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PREGUNTAS
Conozco los principales riesgos que pueden afectar a la empresa? Cules pueden ser las prdidas? Cunto tiempo estaremos paralizados? Las medidas de seguridad y proteccin son las adecuadas y suficientes? Existe un plan de manejo de crisis?
OBJETIVO
Entregar al estudiante las herramientas necesarias para establecer un efectivo control sobre los riesgos y actividades de su rea de trabajo.
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LA PREVENCION DE RIESGOS
PREVENCION DE RIESGOS
GENTE EQUIPOS
AMBIENTE
MATERIALES
PRE-CONTACTO
CONTACTO
POST-CONTACTO
FACTORES PERSONALES
Son los que explican el por qu de las Acciones Subestndares, por qu las personas no actun como deben.
CAUSAS INMEDIATAS
Las causas inmediatas de un accidente son acciones y/o condiciones Subestndares que resultan visibles al observador. Se producen al no controlar las causas bsicas.
CAUSAS INMEDIATAS
Accin Subestndar: Es todo acto u omisin que comete el trabajador, que lo desva de la manera aceptada cmo correcta y segura para desarrollar una actividad o trabajo.
Condicin Subestndar: Es una situacin o condicin de riesgo que se ha creado en el lugar de trabajo.
Incapacidad temporal; Incapacidad permanente parcial; Invalidez total; Gran invalidez; Muerte.
Prdidas econmicas (ingresos); Trastornos al grupo familiar; Prdida de la fuente laboral.
Costos Asegurados.
COSTOS NO ASEGURADOS.
Interrupcin y demora en la produccin. Daos a equipos, herramientas y materias primas. Baja calidad de los productos. Prdidas de materiales. Prdidas de clientes. Aspectos humanos (motivacin). Reemplazos de personal. Salarios pagados por sobre tiempo. Costos de contratar y/o preparar personal. Juicios laborales, etc.
Costos No Asegurados.
CLASES DE OBSERVACIONES
Observaciones incidentales. Observaciones planeadas.
En una empresa que ya tiene programas establecidos de anlisis del trabajo y procedimientos del trabajo, los trabajos crticos debern ser identificados en el:
Archivo de informes de los trabajos crticos. Inventario de trabajos crticos.
LA OBSERVACION
Para que una observacin resulte ms eficiente:
Mantenerse fuera del camino. Dejarle el lugar que necesita. Evitar distraerlo. No interrumpirlo a menos que sea absolutamente necesario. Prestarle atencin completa al trabajo.
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El fin es lograr un entendimiento y cumplimiento del procedimiento y reforzar el compromiso con el trabajo bien hecho, sealando sus ventajas.
EVALUACION Y REGISTRO
Cuales fueron las acciones subestandares detectadas? La o las acciones pueden producir daos y/o prdidas? Se efecto la tarea de acuerdo con el procedimiento de trabajo? Existen procedimientos escritos? Que acciones correctivas pueden ser aplicados? El trabajador ha desarrollado una tcnica o mtodo para mejorar la tarea?
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BENEFICIOS DE LA OBSERVACION
Conocer que la gente sabe la forma correcta de realizar su trabajo. Comprobar la efectividad de los programas de entrenamiento. Verificar la vigencia de los procedimientos de trabajo existentes. Oportunidad para corregir acciones subestndares. Desarrollar actitudes positivas hacia la Prevencin de Riesgos.. Proporcionar ideas para mejorar mtodos de trabajo. Mejorar el conocimiento de las personas y de sus prcticas laborales. Reforzar los buenos hbitos de trabajo y otras contribuciones del trabajador.
subestndar detectada
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INSPECCIONES PLANEADAS
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
Es una tcnica que permite detectar y controlar la generacin de condiciones subestndares, que pueden generar de incidentes / acidentes potenciales, antes de que ocurren las prdidas que pueden involucrar gente, equipo, material y ambiente.
INSPECCIONES DE SEGURIDAD
Detectar el problema y corregirlo es la clave del xito de la en la Prevencin de Riesgos, cualquiera sea el lugar, rea, equipo o maquinaria de trabajo
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LA INSPECCION GENERAL
Es caminar a travs de un rea o seccin completa, en especial aquellas zonas que tengan mayor riesgo y que la prdida sea ms significativa, mirando todo y anotando todas las cosas con precisin. Estas inspecciones son frecuentamente efectuadas por el Supervisor de primera lnea, aunque la costumbre vara de acuerdo a la empresa. Se recomienda para esta actividad usar una cartilla gua, para tener presente cuales son las condiciones de riesgo a detectar.
PLANEAMIENTO PREVIO
Previo a la realizacin de la inspeccin son necesarias las siguientes acciones:
Hablar con la gente que tiene conocimientos. Revisar informes previos. Obtener la cartilla gua a utilizar. Obtener el formulario para registro de la inspeccin.
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El Anlisis del Trabajo es un mtodo que asegura que todos los aspectos importantes sean considerados y evaluados, a fin de determinar un procedimiento unificado para hacer el trabajo correctamente.
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SELECCIONAR EL TRABAJO
Experiencia anterior con prdidas (lesiones y/o daos.) Anlisis o antecedentes estadsticos de seguridad. Trabajos que encierran alto potencial de prdida. Trabajos en los que intervienen gran nmero de personas. Introduccin de nuevos equipos o procesos.
RECOPILACION DE EVIDENCIAS
Se define las fuentes de evidencias en:
Personas; Posiciones relativas; Partes y componenetes; y Papeles o documentacin.
ENTREVISTA
Persona lesionada. Persona directamente involucrada en el caso o con ms control sobre la situacin accidental. Testigos presenciales.
Otras condiciones.
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ENTREVISTA AL LESIONADO O PERSONA CON MAS CONTROL SOBRE LA PROPIEDAD Temor al ridculo.
Temor a prdida de prestigio o crear una mala impresin. Temor a sanciones disciplinarias, prdida de empleo. Temor a la reposicin de elementos deteriorados.
Hacer preguntas para completar el relato. Verificar que Ud. entendi, repitindole lo sucedido. Solicitar aprobacin del trabajador.
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Detectar el Problema y Corregirlo es la Clave del xito del Supervisor en la Prevencin de Riesgos, Cualquiera sea el Trabajo, Lugar, Area, Equipo o Maquinaria
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