Universidad nacional san Luis Gonzaga Facultad de ingeniera civil TEORA Y SISTEMA DE DECISIONES CUESTIONARIO INTEGRANTES:

CONISLLA VARGAS, Bryan E. CONDORI AGUILAR, Carlos J. HUAMANI GUERRA, Pol E. LAURA DE LA CRUZ, Yoel A.

DOCENTE: Ing. M. Hamilton Wilson Huamanchumo

1. Por qu cree usted que el proceso de decidir debe ser voluntario por la persona?
Debe de ser voluntario porque estamos hablando de un proceso. Es decir que una buena decisin requiere de un proceso. analizar el problema y la informacin del caso. plantear alternativas de solucin. analizar las ventajas y desventajas de las alternativas. elegir la decisin ms conveniente al problema. A diferencia de una decisin involuntaria que no requiere de un proceso debido a que su respuesta al problema ya ha sido resuelta en la formacin de vida , ejemplo: elegir entre diversos sabores o gustos. Decidir llevar un abrigo a un lugar frio.

2. Cul es la diferencia que existe entre decisin y toma de decisiones? Toma De Decisiones: es el proceso mediante el cual se realiza una

eleccin entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologas cuantitativas que brinda la administracin). La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una opcin entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente). de un individuo o un grupo de personas u organizaciones, el cual se denomina toma de decisiones, por lo tanto es un concepto subjetivo. Es un objeto mental y puede ser tanto una opinin como una regla o una tarea para ser ejecutada y/o aplicada.

DECISIN: Es el producto final del proceso mental-cognitivo especfico

3. Qu significa la alternativa ms optima para el resultado esperado?

Todo problema que existe debe tener como resultado una decisin pero, es necesario detallar todo un procedimiento analtico del problema. En este procedimiento lo que se busca es un conjunto de respuestas de las cuales solo una puede ser la decisin final. De este conjunto de alternativas tenemos que escoger una a la que llamaremos la alternativa ms ptima. Estas tres palabras nos pueden ayudar a tomar la decisin segn el resultado que se busque: Maximizar: Tomar la mejor decisin posible. Satisfacer: Elegir la primera opcin que sea mnimamente aceptable satisfaciendo de esta forma una meta u objetivo buscado. Optimizar: La que genere el mejor equilibrio posible entre distintas metas.

4. Qu diferencia existe entre problema y necesidad de mejora?

Primero debemos de tener en cuenta de que ambos son problemas la diferencia es que: PROBLEMA: Implica que tomemos una decisin.
NECESIDAD DE MEJORA: Es un problema que requiere una decisin para mejorar una decisin ya tomada anteriormente es decir es como una decisin complementaria Pero se le llama necesidad debido a que la decisin anteriormente tomada es mala y se necesita complementarla con una decisin ptima para poder mejorar la decisin anterior.

5 Qu significa la palabra decisor?

DECISOR: Es aquella persona que decide en parte o la totalidad de

la compra de determinada institucin o empresa, al pasar al mbito poltico se traduce como aquel que toma las decisiones dentro de los aspectos llamados importantes ya sea en el caso de la salud, educacin u otro dentro de las funciones del estado, los decisores son tambin llamados TOMADORES DE DECISIONES al que tambin se le puede reconocer como el responsable poltico.

6. Considere Ud. Cules son las decisiones ms importantes y prioritarias que debe tomar un ingeniero en el campo profesional y el cumplimiento de la calidad de las obras.

Escoger los materiales y equipos usar para mejorar una obra. Escoger el qu tipo de personal contratar. Darme cuenta si hay una necesidad de mejora una vez terminada una obra. Tratar de hacer que los que nos contratan esten satisfechos con lo realizado. Decidir cmo ganar la confianza de los trabajadores y personal de obra en caso de algn accidente o error en la obra decidir cmo reparar el error. Decidir el nivel de exigencia que se puede poner en una obra para obtener buena reputacin.

7. Enumere en un da comn y corriente, todas las decisiones que usted tomara cuando tenga la responsabilidad de conducir un proyecto o la ejecucin de una obra.

Ver la factibilidad de la obra. Decidir el valor estimado de la obra. Decidir cul ser el diseo de la obra (planos). Escoger un personal capacitado. Escoger las maquinas se usaran en la obra. Si durante la ejecucin de la obra hubiera un problema en la obra o el clculo decidir cmo arreglar el problema. El como resolver cualquier inconveniente con el personal. Decidir si durante la obra se usara concreto prefabricado o un concreto hecho durante la obra

8. Defina y desarrolle el modelo analtico?

Los modelos de decisin analtico pueden servir de ayuda a la toma de decisiones es una tcnica estructurada para tratar con decisiones complejas.
El modelo de decisin analtico es usado alrededor del mundo en una amplia variedad de situaciones de decisin, en campos tales como gobierno, negocios, industria, salud y educacin. Aplicaciones del modelo analtico.
Seleccin Clasificacin Priorizacin.

Asignacin

de recursos Gestin de la calidad

9.Como se define el modelo de decisin de simulacin principios y aplicaciones?

Como lo dijo Medardo G .: "Simular es imitar un sistema real, utilizando recursos ajenos a esa realidad; es decir implica simplificar a la realidad y parecerse lo mayormente posible a la realidad. No necesariamente se necesitan computadores y complejas formulas matemticas para imitar a un sistema real; por ejemplo: Imitar los sonidos onomatopyicos de un animal. Engaar a una persona hacindose pasar por ebria cuando no se est. Principios: Es la herramienta mas importante y mas interdisciplinaria, podemos poner como ejemplo como cuando un computador finge ser alguna otra cosa.

Aplicaciones:

Simulacin Simulacin Simulacin Simulacin

en en en en

la preparacion la educacion la medicina las ciencias naturales

10. Defina Ud. Los enfoques de la escuela de decisin tradicional sus orgenes y aplicaciones de casos ?
Se origina en el siglo XVII lo que se ha llamado escuela tradicional. Entre la ruptura del orden feudal y con la constitucin de los estados nacionales y el surgimiento de la burguesa; se debaten en el terreno de la educacin distintos proyectos polticos. Los pilares de este tipo de escuela son el orden y la autoridad. El orden se materializa en el mtodo que ordena tiempo, espacio y actividad. La autoridad se personifica en el maestro, dueo del conocimiento y del mtodo. Esta fue una forma perfectamente adecuada a las necesidades de su tiempo y, en ese sentido moderna. El vigor con que hoy subsiste es correlativo al modelo de sociedad que le dio origen.

11. Defina usted el enfoque de la escuela de decisin positivista ?

Podemos definir como un enfoque de la escuela de decision positiva a el mtodo cientfico de toma de decisiones es, en cierto modo, una versin del camino seguido por un investigador riguroso en sus investigaciones. Lo encontramos tambin presente, aunque no de un modo tan explcito, en muchas actividades profesionales. Sin embargo, estas etapas debern tomarse, ms que como una secuencia rgida, como una serie de requisitos lgicos que, en algn momento y en cierto grado, hemos de respetar. Por otro lado, hay que tener en cuenta que slo podemos programar nuestro pensamiento dentro de ciertos lmites.

12. Defina Ud. Componentes del modelo de decisin de la escuela moderna, sus orgenes y aplicaciones?
En la escuela moderna se tiende a llevar las decisiones mediante una tendencia moderna. Esta intenta separar el problema y las alternativas del ncleo de la decisin, con el fin de facilitar su anlisis. Esta orientado a buscar la automatizacin de la decisin.

ORIGENES

A inicios del siglo XX aparecen en Catalua toda una propuesta de iniciativas educativas llevadas a cabo por instituciones privadas o libres con tendencias ideolgicas muy diferenciadas. A este momento pertenecen: la Escuela Moderna de Ferrer Guardia del 1901, el Ateneo Enciclopdico Popular fundado en 1903, la Escuela Horaciana de Pau Vila (1905), las Escuelas Catalanas del Distrito VI, inspiradas por Jerony Estrany.

DE

LA

ESCUELA

MODERNA:

13. Que es un proceso automatizado para la toma de decisiones, sus orgenes y aplicaciones?
CONCEPTO: Es el proceso por el cual influye en los diferentes campos de la ingeniera,administracin y diversas carreras, como controles de confiabilidad y precisin de losdatos para la toma de decisiones. ORIGEN : 28 Ene 1981 - Teniendo en cuenta lo dispuesto en el Convenio para la proteccin delas personas respecto del proceso automatizado de datos de carcter personal. 14 Jun 2004 - 9 El14 de junio de 2004 un grupo de profesionales especialistas enseguridad y control de procesos automatizados realiz una presentacin a losrepresentantes de la CD, en donde se exhiben los riesgos en cada una de las etapas del Proceso automatizado APLICACIONES: En la industria En la educacin En la ingeniera

14. Cuales son las tcnicas, los parmetros, medios y procedimientos que utiliza la estadstica como soporte en la toma de decisiones?
Un parmetro estadstico es un nmero que se obtiene a partir de los datos de una distribucin estadstica. Los parmetros estadsticos sirven para sintetizar la informacin dada por una tabla o por una grfica. Estadstica como soporte para la toma de decisiones: Permite una descripcin ms exacta. Nos obliga a ser claros y exactos en nuestros procedimientos y en nuestro pensar. Permite resumir los resultados de manera significativa y cmoda. Nos permite deducir conclusiones generales.