Qu es la motivacin?

Impulsos, deseos anhelos, que estimulan una accin.

Reaccin en cadena donde las necesidades percibidas dan lugar a deseos no satisfechos provocando acciones para alcanzar las metas y satisfacer esos deseos.

Y los motivadores? Son recompensas o incentivos identificados que agudizan el impulso de satisfacer ese deseo.

Teora de rasgos de personalidad.

Rasgos fsicos. Rasgos Intelectuales. Rasgos Sociales. Rasgos relacionados con la tarea.

Estilos basados en el uso de la autoridad.

Liderazgo autocrtico.

Liderazgo democrtico o participativo.

Liderazgo liberal, rienda suelta o laissez-faire.

Los cuatro sistemas de Likert.

Sistema 1: Explotador autoritario. Sistema 2: Benevolente autoritario. Sistema 3: Consultivo. Sistema 4: Grupo participativo.

la rejilla o grid gerencial.

Los cuatro estilos extremos. 1.1- Poca preocupacin de los gerentes por las personas o la produccin. Actan solo como mensajeros que comunican informacin de los superiores a los subordinados. 9.9- Verdaderos administradores de equipo. Armonizan las necesidades de la produccin de la empresa con las necesidades de los individuos. 1.9- Gerentes con poca o ninguna preocupacin por la produccin y solo se preocupa por las personas. 9.1- Solo les preocupa desarrollar una operacin eficiente, poco les preocupa el personal u son sumamente autcratas en su estilo de liderazgo. 5.5- Preocupacin media por la produccin y el personal. Logran una moral y produccin adecuadas pero no son sobresalientes.

Enfoque contingencial de liderazgo de Fiedler.

Estilos de liderazgo:
Orientado hacia la tarea. Orientado hacia las relaciones personales y a alcanzar un puesto destacado en la empresa.

Dimensiones crticas: Poder del puesto. Estructura de la tarea. Relaciones lder-seguidor.

Situacin favorable: La que permite a un dirigente ejercer influencia sobre el grupo.

El enfoque camino-meta para un liderazgo eficaz.

La conducta del lder se divide en cuatro grupos: Liderazgo de apoyo.

Liderazgo participativo.
Liderazgo instrumental. Liderazgo orientado hacia los logros.

Teoras motivacionales
La teora X y Y de McGregor Teora de la jerarqua de las necesidades El enfoque motivacin-higiene (teora de los dos factores de Frederic Herzberg. Teora motivacional de la expectativa (Vroom) Teora de la Equidad. Teora del Reforzamiento. Teora de la motivacin con base en las necesidades de McClelland (poder, afiliacin, logro).

Tcnicas especiales de motivacin dinero. Participacin. Calidad de vida en el trabajo. Enfoque de sistemas y de contingencias en la motivacin. Motivacin, Liderazgo y Administracin.

El liderazgo
Necesario en todo tipo de organizacin humana. Escencial en todas las funciones administrativas. El administrador debe conocer la motivacin humana y saber conducir a las personas; esto es ser lider. Componentes del liderazgo 1. Capacidad para usar el poder con eficiencia y de un modo responsable. 2. Capacidad para conocer que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de motivacin en distintos momentos y en situaciones diferentes. 3. Capacidad para inspirar. 4. Capacidad para actuar en forma que desarrolle un ambiente que conduzca a responder las motivaciones y a fomentarlas.

Teoras sobre el Liderazgo

Teoras de rasgos de personalidad. Teoras sobre estilos de liderazgo basados en la conducta: Uso de la autoridad. Los cuatro sistemas de admn. de Likert. La rejilla o grid gerencial. Teoras situacionales de liderazgo: El liderazgo como continuo (Tannenbaum) Enfoque contingencial del liderazgo (Fiedler). Enfoque camino-meta.