Dedicado especialmente a mis

hijos
Arq. Juan Pablo
Dr. En Psicología General
Marcos Emilio
Ingeniero José Rafael
Y para mi estimado
Dr. Manuel Marroquín
En una forma especial.
Corporacion Hospitalaria
Guía para Seleccionar
Adecuadamente
personal para Jefes y
Supervisores

Recopilado por el Psicólogo Marcos Emilio Quan

García y Revisado por la Escritora Sara García
Entrevista de Selección de personal

La entrevista de selección de
personal la idea normal de
es : una charla para
conocer a un candidato.
Nosotros charlamos todos
los dias con un elevado
número de personas y no
por eso las conocemos.
una conversación no son
entrevistas por que ellas no
logramos conocer a una
candidato. Atención
Entrevista de Selección de personal

La Entrevista de Selección de personal es una

conversación preparada en la que el
entrevistador presenta el puesto de trabajo y
la empresa, evalua la posibilidad de un
candidato para desarrollar un trabajo
concreto y su proyección futura de la
empresa.
Hay 3 Objetivos basicos en la Entrevista.
• Presentar el puesto de trabajo
• Evaluar las posibilidades del candidato para
desempeñar bien el trabajo propuesto.
• Evaluar las posibilidades de desarrollo futuro
del candidato.
Primer pasos a seguir ( Preparación)

Hay que preparar 2 aspectos.

• El entorno fisico
• El contenido de la Entrevista

Entrar a una entrevista sin un

objetivo claro es un mal
comiezo.
Revise el Curriculum antes de la
Entrevistar al candidato, se
hacer esto siempre y se dara
cuenta de lo facil que resulta
retener algunas datos.
Segundo paso a seguir ( Recepción)

Es Importante que la primera

impresión sea optima. Esto
facilita mucho las relaciones
al principio, mire
directamente a los ojos del
candidato, le dara confianza
Una sonrisa, pero sonria con
naturalidad algunas sonrisas
parecen amenazas.
Rompa el Hilo con una
Sonrisa.
Tercer paso a seguir ( Presentación
del entrevistardor y de la Empresa )

En la Selección de Personal, una

vez recibido al candidato, el
saludo es más complejo.
Recuerde:
– Como norma de cortesia
urbana usted, debe
presentarse al candidato
diciendo su nombre y apellido y
su puesto en la empresa.
– Presentar su compañía de
manera breve y objetivo.
– Tenga un apoyo escrito que
presenta su empresa.
Cuarto paso a seguir( Presentacion del
Puesto)

Para encontrar algo primero hay que

saber que buscamos. Cierto, pero
no siempre es posible en la
selección de personal.
Recuerde:
– Presente el puesto de trabajo de
manera clara.
– No de tanta información que
distorsione el resto del la
entrevista.
– No engañe con respecto al lugar
de trabajo,ni las funciones.
Quinto paso a seguir (Agenda de la
Entrevista)

La agenda de la
entrevista consiste
en explicarle al
candidato en que
momento nos
encontramos dentro
del proceso de
selección y de que
vamos en la
entrevista.
Sexto paso a seguir ( Formación
Basica, Superior Y Especifica )

Conviene empezar por la formación,

desde la básica hasta lo mas
especifico. No tenga reparo, ni
vergüenza para preguntar algo que
no entienda. Hay estudios de lo que
no había oído hablar. Recuerde:
– Pregunte todo aquello que no
entienda.
– Analice el tipo de estudio realizado y
su adecuación al puesto de trabajo.
Septimo paso a seguir ( Experiencia
Profesional)

• Considere que es el núcleo

central de su entrevista.
• Son los apartados en los que el
candidato puede camuflar con
jerga técnica , su falta de
experiencia y conocimiento. Si
el candidato levanta una cortina
de humo en torno a los
tecnicismos es motivo suficiente
como para desconfiar.
Octavo paso a seguir (Conocimientos
profesionales Especificos)

Como complemento a la formación

general y a la experiencia aparecen
los cursos que son exclusivos de la
empresa. Tiene que evaluar no solo la
calidad de los cursos sino la aplicación
que han tenido posteriormente. Los
cursos profesionales específicos que
no se aplican se olvidan rápidamente.
Recuerde.
– Usted es la persona que debe analizar
la educación, formación y experiencia
profesional.
Octavo paso a seguir (Conocimientos
profesionales Especificos))

• Analice su adquisición y lo
puesto en practica.
• Ponga su atención no solo
en el tipo de cursos sino
también en la frecuencia.
• Guarde y ordene
información sobre los
diversos centros de
formación de otras
empresas.
Noveno paso a seguir ( Proceso futuro)

Al hacer selección de personal buscamos

gente con potencial. Personas que
puedan crecer con la compañía. Es
importante, salvo en determinados
puesto y en determinadas
circunstancias que el candidato no
alcance el techo a los dos meses del
trabajo.al tener un puesto debemos
pensar en su proyección futura y
analizar un candidato también debemos
hacerlo. Recuerde : Debemos
comunicar al candidato una evaluación
real del puesto que va a cubrir.
Decimo paso a seguir ( Preguntas)

Es el momento del candidato. Todos las

dudas que ha tenido durante la entrevista
la podrá aclarar. Respóndale
sinceramente, pero antes de responder
escúchele con atención porque el
candidato no conoce la empresa y puede
preguntar una cosa queriendo preguntar
otra.
También este atento a sus propias
respuestas, no mienta pero tampoco de
datos que no deba. Recuerde: las
preguntas delatan los intereses y la
inteligencia del candidato. Este atento.
Decimo primero paso a seguir
( Despedida)

Es el momento de la despedida es
importante. Es casi seguro que perdurara
en nuestra memoria. La despedida es
importante porque cierra la interacción
entre 2 personas. Afirme el contacto
visual con el candidato y despídase
amablemente. Recuerde.
• Si un candidato tiene alguna posibilidad
de ser elegido dígale que el proceso sigue
en marcha. Pero si el candidato no tiene
posibilidad alguna hágaselo saber, incluso
descártelo. A nadie le gusta ser
rechazado.
Decimo Segundo paso a seguir
( Recapitulación)

El candidato no esta
con nosotros es el
momento de sentarse
a analizar y resumir
la entrevista. No lo
deje para mas tarde,
considere la
recapitulación como
parte esencial de la
entrevista.