ESCUELA POLITCNICA DEL EJERCITO

Descripcin de la Estrategia PsicoAndraggica

SARA JARAMILLO

ANDRAGOGA
Se refiere al conjunto de elementos curriculares propios de la educacin de adultos: profesores, mtodos y filosofa. Persigue lograr un cambio sustancial de las formas de enseanza clsica hacia nuevos enfoques y mtodos en la enseanza de adultos desde todos los componentes humanos: psicolgico, biolgico y social.

DE ACUERDO A LA LECTURA DEL CAPTULO 5 LUSSIER /AQUA Y POSTERIOR A L A O B S E R VA C I N D E L F I L M , E X P R E S A R L A P R I N C I P A L D I F E R E N C I A ENTRE LAS TEORAS CONDUCTUALES DEL LIDERAZGO Y LIDERAZGO POR CONTINGENCIA Y EXPLICAR LA CONTRIBUCIN DE LAS CONDUCTUALES A LAS TEORAS POR CONTINGENCIA .

La teora conductual del liderazgo es considerada como una tentativa para encontrar el mejor estilo del liderazgo. La teora del liderazgo por contingencia basa sus modelos en las teoras conductuales del liderazgo. La contingencia significa la posibilidad de que una cosa suceda o no suceda, se puede explicar cmo que una cosa esta sujeta a otras y para que las cosas funcionen en un grupo debe congeniar el comportamiento y el estilo del lder, los seguidores y la situacin

S E G N E L F I L M , Y O B S E R VA N D O E N E L M I S M O , A L P E R S O N A J E D E STEPHEN MEYERS, DESCRIBA EL MODELO DEL CONTINUO DE LIDERAZGO D E TA N N E N B A U M / S M I T H E N C A D A U N A D E S U S S I E T E FA C E TA S C O N U N EJEMPLO PRCTICO POR CADA FRASE, REALIZANDO LA GRAFICA .

El lder toma decisiones y las comunica a los seguidores en forma individual o en un grupo sin discusin: En una empresa o institucin el lder establece y distribuye las actividades a desarrollarse . El lder toma la decisin y lo promueve a los seguidores mediante una presentacin de por que es una buena idea. En la poltica por ejemplo en una asamblea se expone a los representantes de cada grupo la que se considera una buena idea u opcin. El lder expone ideas e invita a preguntas de los seguidores. En un debate de una empresa para elegir alguna decisin de importancia. El lder define los lmites y pide que los seguidores tomen una decisin. En una empresa el lder propone nuevas ideas y pide aceptacin o negacin.

A N A L I C E L O S FA C T O R E S S I T U A C I O N A L E S P O R L O S C U A L E S AT R AV E S S T H E P H E N M E Y E R S , C O M O A S I S T E N T E D E L L D E R D E C A M PA A D E U N O D E L O S C A N D I D AT O S D E M C R ATA S , R E L ATA D O S E N E L F I L M , TA N T O D E L ENTORNO, AS COMO DE LOS SUBORDINADOS, ENUNCIANDO EJEMPLOS P R C T I C O S PA R A C A D A S I T U A C I N .

Entorno La estructura de las tareas: El grado de repeticin del trabajo, la perseverancia del asistente en intentar conseguir lo que deseaba. La autoridad normal: El grado del poder y por posicin que ostenta el lder en este caso el grado de poder que ostentaban los demcratas al asistente. El grupo de trabajo: Este aspecto depende de los compaeros ya que es el grado en que estos contribuyen a la satisfaccin laboral o a la relacin de los seguidores. El asistente se vea obligado a ganar seguidores para los demcratas con los que trabajaba.

Subordinados Autoritarismo: El asistente se vio sometido a este factor ya que, se le exiga respeto y se le sealaba como llevar a cabo su trabajo. Locus de control: El locus de control de este asistente mostro un comportamiento externo al ser controlado por otras personas, y no dejarse dominar por sus lderes.

CON DIEZ (10) CONCLUSIONES Y DIEZ (10) RECOMENDACIONES ; DETERMINE CUL DEBERA SER EL ESTILO DE LIDERAZGO CONVENIENTE QUE LE CORRESPONDA UTILIZAR A STEPHEN MEYERS COMO ASISTENTE D E J E F E D E C A M PA A PA R A L A C U A L E L C O L A B O R A B A

Conclusiones: El beneficio personal sobrepasa la lealtad en el juego poltico. La traicin y engao suman un gran papel en momento de tomar una decisin. Las estrategias de sobornos y juegos psicolgicos se vuelven potentes herramientas antes de las prximas elecciones sacando poco a poco la verdadera cara de la poltica Las campaas electorales son una constante lucha ardua por la cima del poder sin medir consecuencia alguna El engao descubierto se torna una de las ms grandes decepciones las cuales llenan de confusin la lealtad de las personas

Recomendaciones: El liderazgo poltico es muy importante as que se debe pensar muy bien antes de otorgar tu voto Se debe tomar en cuenta que la poltica es sucia de esta manera debemos pensar con precaucin para evitar ser engaados Para desempear un buen liderazgo se debe preparar de tal manera que la gente confi en l y el demuestre su capacidad Un verdadero lder debe tener valores y tica profesional El ser un buen lder depende de cada persona, ya que no se puede exigir a alguien algo que no pueda o no quiera realizar.

GLOSARIO
Demcrata: Que es par tidario de la democracia; los demcratas se manifestaron contra el terrorismo . Idus: Calendario romano, el da 15 de marzo, mayo, julio y octubre y el 13 de los dems meses Modelo de liderazgo: El liderazgo no es algo nuevo, es algo que se conoce desde hace mucho tiempo en la sociedad, pero que va tomando distintos enfoques segn van cambiando las necesidades de las per sonas. Se compara a los lderes con hroes, dioses, presidentes, polticos, depor tistas, etc. Es difcil comprender como puede abarcar a per sonas tan distintas, en tiempos y lugares diferentes, y establecer cules son las caractersticas comunes a todos los lderes . Modelo de liderazgo por contingencia: Se utiliza para determinar si el estilo de liderazgo de una per sona est orientado de una per sona est orientado a las tareas o a las relaciones y si la situacin concuerda con el estilo de lder para maximizar el desempeo . Modelo del continuo del liderazgo: Se utiliza para determinar cul de los siete estilos a elegir, con base en el uso de un liderazgo centrado en el jefe frente a uno centrado en los subordinados para enfrentar la situacin (jefe, subordinados, situacin/tiempo) a fin de maximizar el desempeo.

 M odelo de liderazgo trayectoria -meta: Se utiliza para determinar l os objetivos de los empleados y para aclarar como adoptar uno de l os cuatro estil os d e liderazgo . Se enfoca en co mo l os lderes influyen e s las percepciones de l os empleados d e sus metas y trayectori as que si guen para su cumplimiento . M odelo de liderazgo normativo : Es un rbol de deci si ones impul sadas por el tiempo y por el desarroll o que permite elegir al usuari o uno de l os ci nco estilos de liderazgo : decisorio, de consulta individual, de consulta al grupo, facilitador y delegador, adecuados para maximizar las decisiones . M odelo de liderazgo prescriptivo : Son un tipo de lideraz go que sealan al usuario exactamente qu estilo utilizar es una situacin. M odelo de liderazgo descriptivo : En este tipo e n cambi o se identifi can las variables de contingencia y l os estil os de lideraz go sin especifi car que estil o adoptar en una situaci n concreta, e s si ell os escogen el estilo basados en su propio juicio Republicano : Republicano e s un barri o d e la ciudad de Asunci n capital de la Repblica Paraguay. Sustitutos del liderazgo : Es algo que acta e n lugar d e un lder forma; y vuelve i nnecesari o o menos impor tante el liderazgo . Segn este punto de vi sta, el xito de un l der especfi co depende de l as caracter sti cas d e los seguidores del equipo, de las situaciones y de la organizacin .