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posible entre las tendencias que se perciben en el entorno y el potencial de la empresa entorno como de la propia empresa
1.
Matriz FODA
FACTORES INTERNOS FORTALEZAS (F)
Cualidades administrativas, Operativas, financieras de Comercializacin, etc.
DEBILIDADES (D)
Debilidades en las reas Incluidas de fortalezas
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES (O)
Condiciones econmicas, Cambios polticos, nuevos Productos, etc.
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
(FO)
(DO)
AMENAZAS (A)
Escasez de energticos, Competencia, etc.
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
(FA)
(DA)
1. MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOS FORTALEZAS (F)
Cualidades administrativas, Operativas, financieras de Comercializacin, etc.
DEBILIDADES (D)
Debilidades en las reas Incluidas de fortalezas
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES (O)
Condiciones econmicas, Cambios polticos, nuevos Productos, etc.
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
(FO)
ESTRATEGIA
(DO)
ESTRATEGIA
AMENAZAS (A)
Escasez de energticos, Competencia, etc.
(FA)
(DA)
Estrategia FO: Situacin en la que la compaa puede hacer uso de sus fortalezas para aprovechar sus oportunidades. Estrategia DO: Pretende la reduccin al mnimo de las debilidades y la optimizacin de las oportunidades.
1. MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOS FORTALEZAS (F)
Cualidades administrativas, Operativas, financieras de Comercializacin, etc.
DEBILIDADES (D)
Debilidades en las reas Incluidas de fortalezas
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES (O)
Condiciones econmicas, Cambios polticos, nuevos Productos, etc.
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
(FO)
ESTRATEGIA
(DO)
ESTRATEGIA
AMENAZAS (A)
Escasez de energticos, Competencia, etc.
(FA)
(DA)
Estrategia FA: Se basa en las fortalezas de la organizacin para enfrentar las amenazas de su entorno.
Estrategia DA: Su objetivo es reducir al mnimo tanto las debilidades como las amenazas.
GENERACIN GENERACIN DE DE ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS A A PARTIR PARTIR DEL DEL ANLISIS ANLISIS FODA FODA
SITUACIN EXTERNA SITUACIN INTERNA
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS
FORTALEZAS
ESTRATEGIAS REACTIVAS
ESTRATEGIAS OFENSIVAS
AMENAZAS
DISMINUC. DEL CONSUMO DE LOS PROD. ACTUALES NUEVO COMPETIDOR MUY IMPORTANTE NUEVOS REGLAMENTOS
OPORTUNIDADES
FUERTE DEMANDA DE UN NUEVO PRODUCTO POSIBILIDAD DE VENDER EN GRANDES SUPERFICIES
DEBILIDADES
INST. OBSOLETAS ESCASA CALIFIC. DEL PERSONAL PRECIOS NO COMPETITIVOS
ESTRAT. DEFENSIVAS
INVERSIN EN NUEVAS INSTALACIONES PRODUCTIVAS PARA LOS PRODUCTOS ACTUALES
ESTRAT. ADAPTATIVAS
INVERSIN EN UNA NUEVA INSTALACIN PRODUCTIVA PARA EL NUEVO PRODUCTO
FORTALEZAS
SOLIDEZ FINANCIERA CLIENTES FIELES Y SOLVENTES
EST. REACTIVAS
CUMPLIMIENTO EXACTO DE LAS NUEVAS REGLAMENTACIONES ATENCIN ESMERADA A LOS CLIENTES
ESTRAT. OFENSIVAS
FUERTE PROMOCIN DE LA MARCA ANTE LAS GRANDES SUPERFICIES Y SU PBLICO CLIENTE