Unidad I Introduccin

Introduccin
La ltima dcada se ha visto caracterizada por el aumento masivo de lo que se denomina la "cultura emprendedora", elemento que es la nica fuente genuina de trabajo en todos los pases. Esta cultura emprendedora es una nueva manera de pensar en si mismos, creando su propia empresa o negocio.

Emprender
Es el inicio de una actividad o de una idea que se quiere realizar pero con innovacin y creatividad.

Emprendedor
Es un individuo que es capaz de acometer un proyecto rechazado por la mayora. Sabe interpretar las caractersticas reales del entorno a pesar de que no son aparentes. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se les atraviesa a su estrategia y no le teme al fracaso.

Emprendedor
Donde otras personas ven obstculos o problemas, el emprendedor y la emprendedora ven oportunidades. Personas emprendedoras son todas aquellas cuyo espritu no les permite sentarse a la orilla del ro para lamentarse de no saber nadar, sin antes haberlo intentado."

1.1 Papel Social del Emprendedor

El papel social del emprendedor hoy en da es muy difcil debido a la crisis por la que atraviesa casi todo el mundo. La mayora de las personas que son emprendedoras realizan esta funcin con mas idea y previendo todos aquellos obstculos que presenta la vida diaria.

1.2 Caractersticas del emprendedor.

1.3 Evolucin de los pequeos negocios de Tecnologa de Informacion en los Mercado local regional nacional y global

Unidad II Anlisis y Seleccin de Ideas de Negocios relacionados con tecnologas de Informacin. Cuando se buscan ideas de negocios, pueden surgir varias alternativas para realizar dicha bsqueda, como por ejemplo: tras un ejercicio de lluvia de ideas, algunas de estas viables y otras por maravillosas que parezcan no tan viables, por lo tanto una vez que se tiene una lista de ideas de negocios, entorno a la cual podra estar interesado en desarrollarlo, ese listado debe pasar a una etapa de anlisis, una especie de examen mediante el cual usted seleccionara las ideas ms realizables y descartara, las menos posible y as determinar las oportunidades realmente vlidas de

Como hacer el Anlisis?

Una

forma de poder realizar un anlisis previo a la seleccin de las ideas es mediante una sucesin de preguntas que se relacionen con el objetivo del proyecto para garantizar el xito del mismo.

Por ejemplo:

Existe Necesidad: Ante Todo todas sus ideas deben tener una necesidad demostrada, verifique si existen un numero interesante de posibles usuarios o consumidores para esa idea. Hay mercado: existe un mercado donde pueda comercializar? Retorno: el articulo o servicio que tiene en mente es un negocio rentable, su inversin har un retorno monetario interesante?

Se puede Hacer?: tiene usted la capacidad para realizarlo o puede conseguir los medios para hacerlo posible, existe tecnologa a su alcance que le haga ms fcil la fabricacin o distribucin de su producto.
Soy yo capaz: Es usted capaz de conseguir los recursos necesarios para realizar la idea de negocio planteada?, tiene al menos unos medianos conocimientos del mercado al que puede dirigir sus productos, sabe sus gustos, necesidades y podr anticiparse a sus requerimientos mnimos, recuerde en los negocios el cliente siempre tiene la razn. Estas son algunas de las preguntas que debe autoresponder en el analisis de las ideas de negocio viables para su caso en particular.

2.2 Tcnicas de Evaluacin y Seleccin de Ideas

Existen diferentes tecnicas para la evaluaicon y la seleccin de ideas para emprender un proyecto o negocio.

Todos los emprendedores generan ideas de negocio. En esta ocasin daremos pistas para su correcta evaluacin.

Pistas para Evaluar Ideas

Evaluar ideas de negocio implica poder responder a interrogantes como los siguientes: - El producto o servicio que tengo es realmente mercadeable?, o sea, Hay realmente clientes interesados en dichos productos o servicios? - Por que estn esos clientes interesados en mis producto o servicio? - Es significativo el mercado ? - Es sencillo llegar a esos clientes? - Los mecanismos de acceso a los clientes estn a mi alcance? - Existen competidores, y que tan fuerte es su posicin?

- Tengo ventajas sobre los productos/servicios de la competencia? - Que desventajas tengo sobre los productos / servicios de la competencia? - Cul es la situacin del sector en el que me voy a enfrentar? Ha estado creciendo o decreciendo? - Cual es la tendencia? - Conozco o tengo acceso a la tecnologa para elaborar el producto con la tecnologa pensada?. - Existe la disponibilidad de insumos para producir? - Existen espacios fsicos adecuados disponibles en la zona en que se debe establecer el negocio?.

-Tengo ventajas sobre los productos/servicios de la competencia? - Que desventajas tengo sobre los productos / servicios de la competencia? - Cuales son los usos directos, alternos y complementarios de mi producto/servicio? - Cul es la situacin del sector en el que me voy a enfrentar? Ha estado creciendo o decreciendo? - Cual es la tendencia? - Conozco o tengo acceso a la tecnologa para elaborar el producto con la tecnologa pensada?. - Existe la disponibilidad de insumos para producir? - Existen espacios fsicos adecuados disponibles en la zona en que se debe establecer el negocio?.

La respuesta a estas preguntas bsicas permitirn saber si estamos ante una simple idea de negocio que tiene posibilidad de convertirse en una oportunidad de negocio. Este filtro es bsico para no gastar tiempo ni otros recursos en el anlisis de ideas sin mercado, o sin tecnologa, o sin personal, o con requerimientos financieros inalcanzables, o en negocios que no son o no tienen posibilidad de ser rentables, o en actividades que no estamos dispuestos a llevar a cabo por consideraciones personales. Este proceso, nos permite definir mejor nuestra oportunidad, o identificar oportunidades adicionales o simplemente adquirir conocimientos bsicos sobre un nuevo negocio.

Qu se necesita para poner en marcha una idea emprendedora?

Empresari o Idea innovadora

Anlisis
Recursos

Cmo evaluar las ideas innovadoras? Cules son las claves para la seleccin de una idea?

Cmo evaluar las ideas innovadora?

Mtodo de los cinco pasos No 1. Definir la idea No

2. Analizar el mercado
3. Tiene sitio mi idea en el mercado? Si 5. Probar la idea en el mercado 4. Tengo recursos y capacidades adecuados? Si

Cules son las claves para la eleccin de las ideas innovadoras?

1. Pensar en trminos de largo plazo
2. Las ideas deben aportan valor aadido 3. Las ideas deben responder a planteamientos realistas 4. Las ideas tienen que ser coherentes con la realidad poltica, econmica y social del momento 5.- Las ideas deben aportar alguna innovacin en la cadena de valor 6.- Aplicacin de innovaciones en empresas nuevas y ya constituidas