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INTRODUCCIN

El componente tecnolgico en la actualidad existe en mayor medida en muchas organizaciones. Nos ayuda a optimizar los procesos y a hacer que nuestros recursos humanos sean ms eficientes en su trabajo diario. Por otro parte, en muchos casos, este componente se puede convertir en una de las ventajas competitivas de la organizacin. Dar un soporte adecuado a la tecnologa es crucial para que funcione y cumpla su rol dentro de la organizacin.

QUE ES UNA CARTERA DE SISTEMAS DE INFORMACIN?

Es un conjunto de proyecto de debidamente ordenados en la que cada proyecto conlleva sus propios conjunto de riesgos y beneficios.

Anlisis de cartera de Sistemas de Informacin 1. Primero se debe haber realizado el anlisis estratgico de los sistemas. 2. Se utiliza el anlisis de cartera para evaluar proyectos de sistemas alternativos. 3. El anlisis de cartera realiza un inventario de todos los proyectos y activos de sistemas de informacin de la organizacin incluyendo infraestructura, contratos de subcontratacin y licencias.

ESTA ESTRUCTURA AYUDA A GARANTIZAR QUE SE DE PRIORIDAD A LOS PROYECTOS DE SISTEMAS MAS IMPORTANTES

SOLUCIONES CON T.I.

Implementacin de soluciones empresariales Implementacin de soluciones SAP. Implementacin de soluciones Oracle. Alineacin de la tecnologa y el negocio IT Governance (adaptacin a ITIL, COBIT, CMMI, etc.). Anlisis y rediseo organizativo y de los procesos clave TI.

Gestin del costo y valor de TI Anlisis y benchmarking de los gastos en TI.


Gestin de proyectos Oficina de gestin de proyectos TI.

Gestin de proveedores y servicios TI Evaluacin y seleccin de Outsourcing TI. Anlisis del modelo de provisin de servicios.
Seguridad de la informacin Calidad de datos

Una distincin clave en la cartera de IT, es la clasificacin entre inversiones nuevas y de mantenimiento.
Este grafico muestra como se combinan las inversiones nuevas y de mantenimiento para crear la cartera de IT.

Fuente: Centro de Investigacin de Sistemas de Informacin (CISR)

Qu es la cartera de T.I.? Como los inversores direccionan sus objetivos de riesgo y retorno utilizando carteras de inversiones financieras, las compaas utilizan la gestin de cartera de IT para permitir que sus equipos de gestin puedan armonizar las inversiones en IT a sus objetivos estratgicos. Las tcnicas exitosas de cartera de IT cambian las conversaciones desde lo tcnico hacia lo estratgico aplicando lentes comerciales a las inversiones en IT. Para gestionar efectivamente cualquier cartera, todas las inversiones deben ser incluidas.

Por qu utilizar carteras para IT? Cada firma tiene ms oportunidades de invertir en IT que los fondos disponibles (o la atencin). La priorizacin efectiva de los proyectos de IT es un tema crtico de gestin, que hace la diferencia entre el desempeo mejorado del negocio y el desperdicio de los recursos. Para gestionar efectivamente cualquier cartera, todas las inversiones deben ser incluidas. Imagnese gestionando su cartera personal de inversiones, pero no incluir sus inversiones realizadas hace unos aos en el mercado de bonos o enfocndose solamente a nuevas inversiones. La cartera de IT toma en cuenta el total del dinero de IT (gastos operativos ms depreciacin del capital) incluyendo toda la tecnologa, servicios, informacin digitalizada, externalizacin y las personas dedicadas a IT. En promedio una empresa gasta en IT un 5,8% de los ingresos en 2007.