Finalidad de la operacin

Con frecuencia, las operaciones innecesarias son un producto de planeacin inadecuada cuando la tarea se hace por primera vez

Una vez que se ha establecido una rutina estndar, es difcil cambiarla, an si dicho cambio elimina una parte del trabajo y lo vuelve ms sencillo.

Cuando se planean nuevos trabajos, el encargado de planeacin debe incluir una operacin extra si existe alguna posibilidad de que el producto sea rechazado sin ella.

Por ejemplo: En el torneado de un eje de acero, si surge una pregunta en cuanto a realizar dos o tres cortes para conservar un acabado de 40 micropulgadas, la persona encargada de la planeacin invariablemente especifica tres cortes a pesar de que el mantenimiento apropiado de las herramientas de corte complementado con las velocidades y los alimentadores ideales permiten que el trabajo se lleve a cabo solo con dos cortes.

A menudo las operaciones innecesarias se llevan a cabo debido al desempeo inadecuado de las operaciones anteriores; es decir una planeacin inadecuada. Desarrollando la necesidad de una operacin extra para corregir el trabajo anterior.

Ejemplo:

Se debe realizar una segunda operacin para darle un retoque o hacer aceptable el trabajo realizado en ellas. *un estudio de este trabajo trajo un rediseo de la instalacin, que permita una cobertura total de esta armadura

Por lo tanto..

Considerando que una operacin innecesaria se pudo haber desarrollado debido al funcionamiento inadecuado de la operacin anterior, el analista pudo eliminar la operacin de retoque. Para eliminar, combinar o acortar cada operacin el analista debe formar y contestar la siguiente pregunta: la herramienta o equipo de un proveedor externo permitir ejecutar la operacin ms econmicamente?

Al eliminar una operacin se ahorra el costo de la instalacin de un mtodo mejorado y no hay interrupciones o retraso. Antes de desarrollar una forma de transferencia de informacin, el analista debe preguntarse en realidad se necesita esta nueva forma?

Ejemplo de finalidad de la operacin.

Silla plegable.

N o

ELEMENTO DIMENSIONE S Patas 52 x 2 cm. de dimetro

MATERIAL

Cuadrados de Madera de Haya de 3 x 3 x 400 cm.

Refuerzos
2 Soportes de 3 asiento

27.5 x 1 cm. de Barras de Madera de Haya de 2.0 dimetro de dim. x 400 cm.
35 x 3 cm. de dimetro Cuadrados de Madera de Haya de 4 x 4 x 400 cm.

Asiento
4

42 x 35 cm.

Rollo de lona de 40 x 2000 cm.

INF. DEL PRODUCTO.

PARA LAS PIEZAS DE PATAS, SOPORTES Y REFUERZOS

MEJORA:

EL PROVEEDOR PODRIA

ELIMINAR

MATERIA

PRIMA

TRAER LA MATERIA PRIMA EN INNECESARIA Y DISMINUIR UNA DIIMENSION MAS CERCANA A LA REAL O LA MISMA SIN NINGUN COSTO? LOS TIEMPOS DE FRESADO, Y EN ALGUN CASO MENOR

COSTO POR UNIDAD.

PREGUNTA 1

PARA EL ASIENTO: EL PROVEEDOR

MEJORA: PODRIA ELIMINAR MATERIA Y PRIMA

TRAER DE EL ROLLO DE LONA INNECESARIA

ELIMINAR

UN LADO DE LA DIMENSION UNA TAREA DE CORTE.

DEL PRODUCTO ?

PREGUNTA .2

EN LAS INSPECCIONES:

MEJORA:

EN

LAS

INSPECCIONES ELEMENTO

DE

SI ES MUY POCA O MINIMA

LOS RECHAZOS POR LOTE ESA INSPECCION ANULAR SSE PUEDE EL

CADA

QUE

CANTIDAD
DEFECTOS?

HAY

DE

MEJORANDO

TIIEMPO DE LA OPERACION.

PREGUNTA .3

OPERACIN DE LIJADO:

MEJORAS:

ES NECESARIO LIJAR CADA ELIMINAR TAREAS QUE NO PIEZA ANTES DE MANDARLA INDISPENSABLES Y ASU VEZ A ENSAMBLE. UNA SE AHORAR TIEMPPO EN EL SOLA PROCESO. PODRIADAR

LIJADA
RAPIDO? PROCESO?

DESPUES
AJILIZARIA

DE
EL

ENSAMBRE? QUE SERIA MAS

PREGUNTA.4

OPERACIN DE CORTADO A

MEJORAS:

LO ANCHO:
PODRIA BARRAS YA CORTAR SEA DE

AHORRAR TIEMPO EN EL PROCESO EN LAS OPERACIONES DE CORTADO DOS DE LOS ELEMENTOS.

LOS

SOPORTES, DE LAS PATAS O REFUERZOS SIMULTANEA? DE MANERA

PREGUNTA .5