INSTITUTO TECNOLOGICO DE CERRO AZUL

INTEGRANTES: -AZUARA GUTIERREZ GUADALUPE

-GONZALEZ MORALES DEISY GUADALUPE -SANCHEZ HERNANDEZ TREICY TAHIRI -SANTIAGO OLMEDO CARLOS DANIEL -SANTIAGO RENTERIA REYNA ESTHER MATERIA: SISTEMAS DE MANUFACTURA CATEDRATICO: ING.SERGIO ROCHA RIOS

UNIDAD 1

INTRODUCCION
Como primera sntesis en que culmina el desarrollo de las ideas sobre la organizacin de las actividades industriales, sobre todo en lo que concierne a los problemas de "direccin" y "organizacin" de la empresa industrial, destacan la obra de una figura que marca el comienzo de una poca: Frederick Winslow Taylor, que ofrece una primera sntesis terica de los saberes acumulados sobre la organizacin en el sector industrial.

TAYLORISMO: CONCEPTO
El taylorismo (trmino derivado del nombre del estadounidense Frederick Winslow Taylor), en organizacin del trabajo, hace referencia a la divisin de las distintas tareas del proceso de produccin.

Fue un mtodo de organizacin industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero poda tener en los tiempos de produccin.

QUE ES LO QUE BUSCABA TAYLOR?

Taylor buscaba lograr mayor eficiencia a nivel nacional, para aumentar la productividad; y la eficiencia para l era obtener mayor cantidad de productos en menos tiempo.

IDEAS DE TAYLOR
Trabajadores empresarios; pretende favorecer tanto a los trabajadores como a la direccin y dice que para eso hay que luchar contra: Holgazanera de los trabajadores Pelear contra los viejos sistemas de direccin, ya que son sistemas no eficaces y no productivos.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN CIENTFICA DEL TRABAJO

Frederick W. Taylor intent eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros con el deseo de aprovechar al mximo el potencial productivo de la industria. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos intiles y establecer por medio de cronmetros el tiempo necesario para realizar cada tarea especfica.

Al taylorismo como mtodo de trabajo, se lo denomin organizacin cientfica del trabajo o gestin cientfica del trabajo, entendida como forma de direccin que asigna al proceso laboral principios bsicos del mtodo cientfico

DIRECCIN CIENTIFICA Y SUS 4 PRINCIPIOS

Estudio cientfico del trabajo. Seleccin cientfica de los trabajadores y su posterior formacin Unin de la ciencia y del trabajador formado. Cooperacin entre directivos y trabajadores

CARACTERISTICAS DEL TAYLORISMO

Produccin de mercancas estandarizadas para mercados de masas estables. Descalificacin de la fuerza de trabajo, prdida del virtuosismo artesanal, parcelario y repetitivo, individualizacin del trabajo.

Control de mtodos y tiempos para reducir el mbito temporal de las operaciones. Alto grado de estandarizacin de las tareas y de las mquinas empleadas

PRINCIPALES REPRESENTANTES Y APORTES

Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Henry L. Gantt (18611919) Frank B. yLillian M. GIlbret (1868-1924 y 1878-1972) Charles babage (17921871) Henry metcalfe (18471917).

EMPRESAS Y SECTORES INDUSTRIALES DONDE EMPEZO A SER UTILIZADO

Midvale Steel Co, 1878 (Empresa de fabricacin de acero), inicia experiencia. Simonds Roller Bearing Company(Compaa Siderrgica). En Bethlehem Steel Company trabajo como ingeniero jefe de esta compaa siderrgica de Pennsylvania 1898 a 1901.

GRUPOS DEL MODELO TAYLORISTA

GRUPO DIRECTIVO

GRUPO OBRERO

ETAPAS PARA PONER EN FUNCIONAMIENTO EL SISTEMA DE ORGANIZACIN

Hallar diez o quince obreros Definir la serie exacta de movimientos elementales . Determinar con un cronmetro el tiempo necesario Eliminar todos los movimientos mal concebidos Reunir en una secuencia los movimientos ms rpidos .

TECNICAS Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS

Economa de tiempos y movimientos Es una herramienta para la medicin de trabajo desarrollada por Taylor. A travs de los aos dichos estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de produccin y a reducir costos.

TRANSFORMACION DE LA INDUSTRIA
Aumento de la destreza del obrero Mayor control de tiempo en la planta. Idea inicial del individualismo tcnico. Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo.

VENTAJAS DEL TAYLORISMO

Mayor especializacin. Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona. La divisin del trabajo es planeada y no incidental. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

DESVENTAJAS DEL TAYLORISMO Baja motivacin y satisfaccin labora por parte de los trabajadores. Alto ausentismo y rotacin de personal. Baja calidad de produccin. Malas relaciones laborales.

MARCO ECONOMICO
Mercados ms competitivos, inestables y heterogneos. Competitividad establecida en base a precios, calidad y diseo. Orientacin a las necesidades de los clientes.

Estrategias de produccin y distribucin ms flexibles. Mayores niveles de cualificacin y profesionalidad de los trabajadores.

CONCLUSIONES
El taylorismo se fundamenta en la idea de eliminar cualquier posibilidad de desperdicio de recursos, principalmente los humanos, al disear y ejecutar los procesos de trabajo en forma estricta y rgida con el fin de hacer ms con menos.

BIBLIOGRAFIA
http://www.altillo.com/examenes/uba/economica s/ciclogeneral/histecysocgral/histecysocgral2010 taylorismo.asp http://administracion.azc.uam.mx/descargas/revi stagye/rv38/rev38art06.pdf http://ingenieriaysociedad2012unam.blogspot.m x/2012/06/el-fordismo-el-fordismo-es-unaformade.html