INSTITUTO TECNOLOGICO DE JIQUILPAN

PLANIFICACION Y MODELADO

1.4 Requerimientos para la gestin.

Integrantes: Liliana Gudio Garca. Rogelio Linares Bautista. Juan Pablo Flores Glvez.

REQUEIMIENTOS PARA LA GESTION

Es un conjunto de actividades que ayudan al equipo de trabajo a identificar, controlar y seguir los requisitos y los cambios en cualquier momento. A cada requisito se le asigna un nico identificador, que puede Tomar la forma: <tipo de requisito>< requisito no.>

IDENTIFICADORES, SEGN EL TIPO DE REQUISITOS

F-> funcional D->Datos C-> Comportamiento I-> Interfaz S-> Salida

REQUERIMIENTOS DURADEROS Y VOLATILES.

El desarrollo de requerimientos de software centra su atencin en las capacidades de este, los objetivos del negocio y otros sistemas de la organizacin.

Duranteesetiempo,elentornodelsistemaylosobjetivosdel negocio cambian, y losrequerimientos evolucionan para reflejar esto.

Desde una perspectiva evolutiva, los requerimientos se dividen en dos clases:

Requerimientos Duraderos.

Requerimientos Voltiles.

Requerimientos Duraderos: Son requerimientos relativamente estables que se derivan de la actividad principal de la organizacin y que estn relacionados directamente con el dominio delsistema. Requerimientos Voltiles. Son requerimientos que probablemente cambian durante el proceso de desarrollo del sistema o despus de que este se haya puesto en funcionamiento.

Clasificacin de los requerimientos Voltiles.

Requerimientos emergentes: Requerimientosqueemergenal incrementarselacomprensindel cliente en el desarrollo del sistema. El procesodediseopuederevelar requerimientosemergentes nuevos. Requerimientos consecuentes: Requerimientos que son resultado de laintroduccindelsistema informtico.Estaintroduccinpuede cambiarlosprocesosdela organizacinydesarrollarnuevas formasdetrabajarquegeneran nuevos requerimientos del sistema.

Requerimientos de compatibilidad: Requerimientosquedependende sistemas particularesoprocesosde negociosdentrodelaorganizacin. Cuandoestosltimoscambian,los requerimientos de compatibilidad del sistemaencargadooentregado tambin pueden cambiar.

PLANIFICACION DE LA GESTION DE REQUERIMIENTOS.

Laplanificacinesunaprimeraetapaesencialdelprocesodeg estinde requerimientos.

Durante la etapa de gestin de requerimientos, habr que decidir sobre:

1.Laidentificacinderequerimientos.
Cadarequerimientosedebe identificar de forma nica de tal forma que puedan ser remitidos por otrosrequerimientosdemaneraquepuedautilizarseenlas evaluaciones de rastreo.

2.Un proceso de gestin del cambio.

Este esconjuntode actividadesque evalan el impacto y coste delos cambios. 4.Polticasderastreo. Estapolticadefinelasrelacionesentrelos requerimientos,yentrestosyeldiseo delsistemaque sedebe registrar y la manera en queestos registros se deben mantener.

4.Ayuda de herramientas CASE.

La gestin de requerimientos comprende elprocesamientodegrandescantidadesdeinformacinsobr elos requerimientos.Lasherramientasquesepuedenutilizarvan desde sistemas de gestin de requerimientos especializados hasta hojas de clculo y sistemas sencillos de bases de datos.

GESTION DE CAMBIO DE LOS REQUERIMIENTOS.

Se debe aplicar a todos los cambios propuestos en los requerimientos. La ventaja de utilizar un proceso formal para gestionar el cambio es que todos los cambios propuestos son tratados de forma consistente yque los cambios en el documento de requerimientos se hacen de forma controlada.

Etapas de un proceso de gestin de cambio.

1.
Anlisis del problema y especificacin del cambio. El proceso empieza con la identificacin de un problema enlos requerimientoso, algunas veces, con una propuesta de cambio especfica. Durante esta etapa, el problema o la propuesta de cambio se analizan para verificar que esta es vlida.

2.

Anlisis del cambio y calculo de costes. Elefectodeuncambio propuestosevalorautilizandolainformacinderastreoyel conocimiento general de los requerimientos del sistema. Coste de hacer un cambio se estima en trminos de modificaciones al documento de requerimientosy,siesapropiado,aldiseoeimplementacindel sistema.

3.Implementacin del cambio.

Semodificaeldocumentode requerimientos y, en su caso el diseo e implementacin del sistema. Debe organizar el documento de requerimientos de modo que pueda hacer cambios en el sin tener que hacer grandes reorganizaciones o redactar nuevamente gran cantidad del mismo.