Curso: ADMINISTRACION I Semana 3, 2013-II

- TEORIAS DE LA ADMINISTRACIN. - PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN

Profesor: Miguel Grados Montreuil

profesorgrados@hotmail.com

Qu es el Universo?

Qu es el Universo?
El universo es la totalidad del espacio y del tiempo, de todas las formas de la materia, la energa y el impulso, las leyes y constantes fsicas que las gobiernan. Sin embargo, el trmino universo puede ser utilizado en sentidos contextuales ligeramente diferentes, para referirse a conceptos como el cosmos, el mundo o la naturaleza

Cmo apareci el primer hombre en la tierra?

El origen del hombre, referido al origen o comienzo de la especie humana, remite a dos perspectivas muy distintas. La visin cientfica sita la especie humana como una ms en la evolucin biolgica de los organismos vivos de la Tierra. La visin mtica y religiosa, la antropogona, concibe, en general, el origen del hombre como un acto de voluntad de uno o varios dioses.

Logro de la Unidad

Al trmino de la Unidad los alumnos podrn reconocer los conceptos bsicos de la ciencia de la Administracin y su importancia.

Al trmino de la unidad, los alumnos podrn identificar las distintas teoras de la Administracin.

Temario

Teoras de la Administracin
Principios de la Administracin

Qu es una teora?
Serie de razonamientos que buscan dar una explicacin lgica sobre algo.
Es un conjunto coherente de ideas capaces de explicar las relaciones entre determinados hechos observables.

Qu es una teora? Teoras de la Administracin Buscan explicar coherentemente el funcionamiento de las organizaciones (empresas).

En qu poca de la historia universal aparecen las empresas?

Qu necesitaban los gerentes de esa poca para poder dirigir estas organizaciones?

El gerente nace o se hace?

TEORAS DE LA ADMINISTRACIN

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
Frederick Winslow Taylor, reconocido como padre de la administracin cientfica. Su principal inters fue la elevacin de la productividad mediante una mayor eficiencia en la produccin y salarios ms altos a los trabajadores, a travs del mtodo cientfico. Sus principios insisten en el uso de la ciencia, la generacin de armona y cooperacin grupales, la obtencin de la mxima produccin y el desarrollo de los trabajadores.

PRINCIPIO DE PLANEACIN:
Sustituir el trabajo improvisado
Mediante

Planeacin del mtodo. Reemplazo de los mtodos de trabajo ineficiente. Evitar la simulacin del trabajo.

Teniendo en cuenta:

Tiempos Demoras Movimientos Operaciones responsables y herramientas.

PRINCIPIO DE PREPARACIN
Seleccionar cientficamente
De acuerdo a

Aptitudes

Entrenarlos

Para producir mas y mejor

Ubicar

Segn sus capacidades

Propiciando una mejora del bienestar del trabajador.

Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe precisar los requisitos mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal ms capacitado.

PRINCIPIO DE CONTROL :
Controlar el trabajo

certificar Esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas

Segn al plan previsto.

De acuerdo a los estndares

PRINCIPIO DE EJECUCIN:
Distribuir

Atribuciones y las responsabilidades.

Ejecucin del trabajo

Sea disciplinado y no se salga de un control

Alcanzar un fin comn.

ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO

Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.

Qu es?
Intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por mtodos cientficos en todos los oficios

Principales aspectos:

Estudio de la fatiga humana.

Divisin del trabajo y especializacin del obrero.

Diseos de cargos y tareas. Incentivos salariales y premios por produccin. Concepto de homo economicus. Condiciones ambientales del trabajo. Racionalidad del trabajo. Estandarizacin de mtodos. Supervisin funcional.

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
Henry Fayol (Estambul, 1841 - Pars, 1925) ingeniero y terico de la administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860.

Teora Clsica de la Administracin : Henry Fayol

Funcin Administrativa: Fayol

Mando Organizacin Coordinacin

Funcin Administrativa

Previsin

(Coordina e integra a las dems)

Control

Principios de Administracin

Segn Fayol los principios no son rgidos y en ocasiones hay que aplicarlos segn criterio. Son guas universales aplicables a cualquier organizacin social.

ANLISIS COMPARATIVO entre Taylor y Fayol

TAYLOR

FAYOL

Se enfocan en la misma problemtica pero con puntos de vista diferentes Realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia Estudios sobre la base de tiempos y movimientos y seleccin de personal. Sus estudios tuvieron aplicacin inmediata.

Se enfocan en la misma problemtica pero con puntos de vista diferentes Realiza sus estudios desde el nivel gerencial hasta el operativo. Presta ms atencin a las tareas administrativas. Sus estudios tardaron en reconocerlos Es terico

Principios de Administracin
DIVISIN DEL TRABAJO
Especializacin de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.

Principios de Administracin
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Autoridad es el derecho de dar ordenes y esperar obediencia. Responsabilidad es la consecuencia natural de la autoridad.

Principios de Administracin
DISCIPLINA
Es, esencialmente, la obediencia, la conducta, los signos exteriores de respeto de acuerdo con lo convenido entre el superior y el subordinado.

Principios de Administracin
UNIDAD DE MANDO
Todo subalterno debe tener solo un jefe directo.

Principios de Administracin
UNIDAD DE DIRECCIN: Establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tenga el mismo objetivo. Este principio se formula as: un solo jefe, y un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objetivo.

Principios de Administracin
SUBORDINACIN
De inters individual al general: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares. Este principio recuerda que, en una empresa, el inters de un agente o de un grupo no debe prevalecer contra el inters de la empresa.

Principios de Administracin
REMUNERACIN
Hay que dar un pago justo a los trabajadores del conjunto de la organizacin.

Principios de Administracin
CENTRALIZACIN Concentracin de la autoridad en la cpula de la jerarqua de la organizacin.

Principios de Administracin
CADENA DE ESCALAR
Lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms bajo; es el principio de mando.

Principios de Administracin
ORDEN
Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Es el orden material y humano, que debe tener como resultado evitar las prdidas de materias y las de tiempo.

Principios de Administracin
EQUIDAD
Justa combinacin de justicia y benevolencia.

Principios de Administracin
ESTABILIDAD
En los empleos, la rotacin tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organizacin. Por ello, cuanto ms tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor.

Principios de Administracin
INICIATIVA
Capacidad de concebir y ejecutar una accin. La iniciativa de cada uno de los que trabaja en la empresa en un gran fuerza para el progreso.

Principios de Administracin
ESPIRITU DE EQUIPO
La armona y la unin entre las personas constituyen grandes fortalezas en la organizacin. La unin hace la fuerza, y la armona y la unin del personal de una empresa hace fuerte a la misma.

Para Recordar
Taylor y Fayol analizan a la Administracin desde puntos de

vista distintos.

Los principios organizacionales de la Administracin son los

siguientes: divisin de trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin, remuneracin, centralizacin, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad, iniciativa y espritu de equipo.

Profesor: Miguel Grados Montreuil profesorgrados@hotmail.com

Villa El Salvador en sus inicios