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PROCESO ADMINISTRATIVO
Agosto 2013
Econ. Jos Lima Hercilla
OBJETIVO
EMPRESA
(Definicin y Objetivos)
La empresa es un agente que organiza con eficiencia los factores econmicos para producir bienes y servicios para el mercado con el nimo de alcanzar ciertos objetivos.
Aspecto EconmicoFinanciero Engloba el conjunto de transacciones comerciales y monetarias que la empresa realiza en el mercado. Aspecto Tcnico Productivo
EMPRESA
Sociedad Mercantil
Unidad jurdica que regula el conjunto de relaciones que produce el patrimonio del que son titulares dos o ms personas que se obligan a aportar a un fondo comn bienes, dinero o alguna de estas cosas para obtener lucro.
Explotacin Toda unidad tcnica o conjunto de procesos tecnolgicos por los que un conjunto de factores pueden ser transformados en un conjunto de productos o resultados. Planta Una unidad espacial, fsica o lugar donde se localiza y desarrolla la actividad econmica de una explotacin. Una empresa puede estar compuesta por una o ms sociedades (hablaramos entonces de empresa mono o plurisocietaria o grupo de empresas), por una o ms explotaciones y tener una o ms plantas.
EVOLUCIN DE LA EMPRESA
MODELO DE EMPRESA
ETAPA ESTRUCTURA BSICA DEFINICIN
SISTEMA ECONMICO
MODELO DE ORGANIZACIN ECONOMICA FEUDALISMO
EMPRESA PRIMITIVA
UNIDAD TCNICA
EMPRESA COMERCIAL
UNIDAD SIMPLE, ORGANIZADA, DE BASE FAMILIAR O NO UNIDAD COMPLEJA, ORGANIZADA,SOCIETARIA Y FUNCIONAL UNIDAD COMPLEJA, ORGANIZADA, MULTISOCIETARIA, DIVISIONAL Y MULTINACIONAL
UNIDAD TCNICOECONMICA
CAPITALISMO INDUSTRIAL
En el feudalismo clsico (S. XIII), los individuos vean limitada su capacidad para desarrollar las iniciativas econmicas.
Los pactos feudales obligaban a los campesinos a moler en el molino del seor, a cocer en su horno, a herrar en su herrera.... stos eran los monopolios seoriales. El seor, incluso, poda tener el derecho de primicias, es decir, el derecho a vender sus productos antes que nadie.
La tierra, principal riqueza econmica, no poda comprarse y venderse libremente. Incluso un bien econmico como el trabajo no circulaba libremente.
En las ciudades, los gremios, asociaciones de mercaderes y artesanos limitaban la cantidad, calidad y precio de las mercancas, con lo que se eliminaba la competencia y se limitaba el desarrollo de las actividades industriales.
A lo largo de los siglos XVII y XVIII se desarrolla el mercantilismo, presentndose con matices y modalidades distintas segn los pases o las pocas.
Esta doctrina implica una gran dedicacin al marco legal que regula la produccin y el comercio (las rutas comerciales), como vas de conseguir una ptima organizacin que lo facilite: desarrollo de la infraestructura del pas, comunicaciones, puertos, desarrollos de mercados exteriores que absorban exportaciones, etc.
A finales del siglo XVIII y principios del XIX se desarrolla el capitalismo industrial.
Surgir una nueva forma de organizacin del trabajo que comporta la divisin del trabajo y una mayor especializacin de la mano de obra.
La industrializacin ha supuesto el mayor cambio para la humanidad desde la llamada Revolucin Neoltica
En la segunda mitad del siglo XIX se produce la aparicin de grandes grupos industriales y bancarios. El progresivo control de estos ltimos sobre los primeros signific la aparicin del capitalismo financiero. La necesidad de nuevos mercados donde colocar los grandes excedentes de produccin condujo paralelamente al surgimiento del imperialismo (estado supremo del capitalismo). La primera guerra mundial trajo consigo la ms grave crisis del capitalismo, y tras la segunda guerra mundial, a pesar de las diversas crisis que nuevamente se presentaron, el sistema experiment un espectacular desarrollo en los pases occidentales, el cual puso de manifiesto su renovada vitalidad.
ELEMENTOS DE LA EMPRESA
Factores Pasivos
Recursos econmicos clsicos (Tierra y Capital)
Factores Activos
Los elementos configuradores de la complejidad de las organizaciones son de tipo estructural y de comportamiento
Elementos estructurales Componentes estructurales. Sistema tcnico. Campo de actividad. Tamao. Elementos de comportamiento
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Un Plan Comn
Un conjunto de estados
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Subsistema Real
Subsistema Financiero
Subsistema Directivo
Tiene como misin la toma de decisiones tendente a asegurar el logro de los objetivos. Engloba las funciones de planificacin, organizacin, direccin y control.
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EMPRESARIO Y EMPRESA
La funcin del empresario ha sido vista desde dos puntos de vista:
La doctrina del empresario riesgo, segn la cual la funcin del empresario es asumir los riesgos del proceso productivo. La doctrina del empresario control, cumple una funcin de direccin, organizacin y control del proceso econmico.
Entorno de la empresa
El entorno representa el medio externo de la empresa y podramos definirlo de la dos formas:
Condiciones ambientales o fuerzas que influyen o modifican Conjunto de condiciones sociales y culturales, como costumbres, leyes, lengua, organizacin poltica y econmica que influyen en la vida de un individuo o organizacin.
EL ENTORNO GENERICO
Factores econmicos:
Variables macroeconmicas (tipo de inters, tipo de cambio, inflacin) y redes de comunicacin y transportes. Los estados intervienen activamente mediante polticas monetarias y fiscales, lo regulan los diferentes mercados, como el laboral, etc. Nivel educativo, ingreso, estilos y nuevos hbitos de vida. La tecnologa es un factor determinante en la capacidad competitiva de la empresa.
Factores socio-culturares
Factores tecnolgicos
EL ENTORNO ESPECIFICO
La estructura de un sector industrial vendra determinada por los siguientes factores:
- Las empresas tienen personas y medios tcnicos calificados para afrontar gran nmero de los problemas que afectan a la sociedad. - Las intervenciones pblicas se producirn en la medida que las empresas no asuman las responsabilidades sociales que la comunidad vaya exigiendo.
Repaso:
Objetivo de la unidad: Conceptos de Empresa: Elementos de la Empresa: Entorno de la Empresa: Responsabilidad social:
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Temas de Reforzamiento bibliogrfico: PGINAS http://www.youtube.com/watch?v=UYlnsn7Nez8 http://www.youtube.com/watch?v=JeR0yjE6JTw TEXTOS TECSUP, Texto gua STONER J., WANKEL C. Administracin. PrenticeHall. Mxico, 1990
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