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Carmona Bautista Mnica Hernndez Fernndez Guadalupe Elda Martnez Guerrero Mary Carmen
Busca el logro de objetivos a travs de las personas, mediante tcnicas dentro de una organizacin.
La direccin general debe preocuparse por el comportamiento del trabajo Organizacin: Distribuir y sealar las actividades necesarias entre los miembros Direccin: Iniciar y continuar las acciones requeridas para que se ejecuten las tareas.
Planeacin: Identificar los objetivos que se van a alcanzar Control: Comparar resultados, evaluarlos, comunicar, informar. los
La funcin directiva
Proceso de gua a travs de un preciso esquema de accin para la consecucin de la eficacia de los objetivos
#Toma de decisiones
# Motivacin
# Liderazgo # Formacin de grupos
5. Delegacin
4 Estilos de Liderazgo: Dirigir La Direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa Teoras que sustentan la funcin directiva: Persuadir Participar Delegar
*Teora X
*Teora Y *Teora Z
La funcin directiva
Participar capacitar
empresa
La motivacin laboral
es quiz la funcin mas importante del director, a la vez que compleja, pues a travs de ella se logra la ejecucin del trabajo que tiende a la obtencin de los objetivos
realizacin
reconocimiento
responsabilidad
Respeto y progreso
Trabajo adecuado
La solucin de problemas inicia prcticamente desde la identificacin plena del problema real.
tener
objetividad
realismo
Accin
reflexin
Vincular las recompensas con el desempeo ,verificar el sistema en busaca de equidad y justicia
Las normas son rgidas, siempre debern cumplirse; las polticas son flexibles, se permite adaptacin a las circunstancias particulares de cada caso.
El establecer normas polticas adecuadas facilitar el cumplimiento de los objetivos organizacionales, porque ya no habr mucha necesidad de pensar qu hacer cuando se presenta determinada situacin.
Las normas y polticas debern cumplirse siempre, son de carcter general y obligatorio, por lo tanto, debe existir algn sistema de informacin interno que permita evaluar constantemente si se estn cumpliendo y en qu grado.
Los manuales de procedimientos son dinmicos; siempre actualizarse cuando se requiera, pues la vida es dinmica y no es posible captarla en papel de una vez y para siempre.
Las empresas grandes suelen tener un departamento de organizacin y mtodos; a las empresas pequeas les conviene contratar los servicios de consultores especializados.
Accin Correctiva, implica que el equipo de proyecto ha cometido un error o un rendimiento inferior En un ambiente altamente planificado y sobre todo donde la creacin y seguimiento de esos planes sea.
Se basa evidentemente en el supuesto de que el plan es correcto y el rendimiento real que se est produciendo es deficiente.
Una accin correctiva actividad intencional que realinea del desempeo del trabajo del proyecto con el plan de direccin del proyecto.