En el modelo de administracin se encuentran: Max Weber. Peter Drucker. Henry Fayol.

Max weber
Fue un filsofo, economista, jurista, historiador, politlogo y socilogo alemn. Sus trabajos ms importantes se relacionan con la sociologa de la religin y el gobierno, pero tambin escribi mucho en el campo de la economa. Aplic la investigacin sociologica a diversos campos: poltica, derecho, economa, msica y religin. Max Weber fue uno de los fundadores de la sociologa moderna. Trabajo en la tradicin positivista y trabaj en una tradicin antipositivista, idealista y hermenutica. Los primeros trabajos de Weber estaban relacionados con la sociologa industrial. La obra de Weber sobre sociologa de la religin se abre con el ensayo La tica protestante y el espritu del capitalismo y contina con La religin en China: confucianismo y taosmo. Su objetivo era encontrar razones que justificaran la diferencia entre el proceso de desarrollo de las culturas Occidental y Oriental. Hace una descripcin, que se ha vuelto famosa, de la racionalizacin (de la que la burocratizacin es una parte) como un cambio desde una organizacin y accin orientada a valores a una organizacin y accin orientada a objetivos. Gran parte del trabajo de las organizaciones procede de su trabajo sobre la burocracia. Ella deriva de la accin racional es la accin social

Henry Fayol (1841-1925)

Administracin industrial y general. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca. Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e intercambio. Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Fundador de la teora clsica de la administracin, expuso sus ideas en la obra

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:

La divisin del trabajo, la aplicacin de un proceso administrativo y la formulacin de los criterios tcnicos que deben orientar la funcin administrativa. Para Fayol, la funcin administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa slo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumi el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa deba aplicar: la divisin del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarqua del mando, la centralizacin, la justa remuneracin, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el inters general, etc.

Fayol tambin nos dio 14 principios administrativos que son:

1. Divisin del trabajo. sta es la especializacin que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como tcnicos. 2. Autoridad y responsabilidad. Fayol encontr que autoridad y responsabilidad estn relacionadas, siendo esta ltima la consecuencia de la primera. Concibe la autoridad como una combinacin -que se deriva de la posicin del administrador y de sus caractersticas personales- compuesta de inteligencia, experiencia, valores morales, etc.. 3. Disciplina. Contemplando la disciplina como el respeto de los reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicacin energa y dems signos distintivos del respeto, Fayol declara que la disciplina requiere de buenos superiores, a todos los niveles. 4. unidad de mando. Esto significa que los empleados solamente deberan recibir rdenes de un supervisor. 5. unidad de direccin. De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organizacin del cuerpo directivo, ms que al personal. 6. Subordinacin del inters individual al general. Esto es evidente; cuando estos dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos. 7. Remuneracin. La remuneracin y los mtodos de retribucin deben ser justos y propiciar la mxima satisfaccin posible para los trabajadores y para el empresario. 8. Centralizacin. Sin emplear el trmino centralizacin de autoridad, Fayol hizo referencia al grado en el cual la autoridad se encuentra centralizada o descentralizada. Las circunstancias individuales determinaran el grado de centralizacin el mejor rendimiento general. 9. Jerarqua de autoridad. Fayol concibe esto como una cadena de autoridad, la cual va de los rangos mayores hasta los menores ya aunque no debe ser estructurada a niveles innecesarios en detalle, si debera hacerse en tramos ms bien cortos. 10. Orden. Dividiendo este en material y social, Fayol se adapta al sencillo refrn de un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar. 11. Equidad. Lealtad y dedicacin deberan inculcarse al personal mediante una combinacin de benevolencia y justicia por parte de los administradores al tratar con los subordinados. 12. Estabilidad en al tenencia de un cargo o puesto. Encontrando innecesaria la rotacin, por ser tanto la causa como el efecto de una mala administracin, Fayol seal sus peligros y sus costos. 13. Iniciativa. La iniciativa se concibe como el diseo y ejecucin de un plan. Precisamente por se runa de las mas sutiles satisfacciones que un hombre inteligente puede experimentar, Fayol exhorta a los administradores a sacrificar la vanidad personal para permitir a los subordinados que la ejerzan. 14. Espritu de grupo. Este es el principio de la unin hace la fuerza, y tambin una extensin del de unidad de mando, y subraya la necesidad del trabajo de equipo, as como la importancia de la comunicacin para obtenerlo.

Peter Drucker (1909-2005)

Drucker es considerado el ms acertado de los exponentes en temas de administracin, sus ideas y modismos vienen influenciando el mundo corporativo desde los aos 40. Entre Sus primeras publicaciones, americanas "The Future of Industrial Man. fue el primer libro que percibi que la corporacin empresarial es una organizacin social, una comunidad, a la vez que es un rgano econmico. Esta obra movi a la General Motors a proponerle que analizara su estructura y sus polticas empresariales. Drucker plantea explcitamente, grandes temas como el ejercicio del liderazgo, la formulacin de estrategias, la definicin de las polticas bsicas y la fijacin de criterios objetivos de decisin, que deberan constituir los pilares del funcionamiento de una organizacin.

Drucker aportar su consejo a grandes empresas e instituciones. Pas a estudiar las organizaciones de la sociedad industrial y desemboc en el Management, para finalmente repensar la sociedad post-industrial y del conocimiento.
Ha vertido una luz poderosa sobre la creciente complejidad de la sociedad al contemplarla como una sociedad de las organizaciones e instituciones, que gracias a su carcter integrador reducen y gestionan la complejidad. Algunos libros de Peter Drucker: La organizacin del futuro De lder a lder La comunidad del futuro

Peter ha identificado las reas principales donde necesariamente las organizaciones deben establecer objetivos de performance bajo la metodologa de MBO. Ellas son:

I. posicionamiento en el mercado II. innovacin III. productividad IV. recursos fsicos y financieros V. rentabilidad VI. performance y desarrollo gerencial VII. performance y actitud del personal VIII. responsabilidad pblica

Fuentes de Investigacin:

http://html.rincondelvago.com/henry-fayol.html http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol http://es.wikipedia.org/wiki/Max_Weber http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/14fayol/ http://www.materiabiz.com/mbz/gurues.vsp?nid=22605