Riesgos

Administracin de Proyectos de Desarrollo de Software

Riesgos
En el desarrollo de Sw. un riesgo es una variable que puede tomar un valor que pueda disminuir la probabilidad de xito en un proyecto o eliminarla por completo. Considerando el xito como: cumplir con todos los requerimientos y restricciones impuestas como esperadas del proyecto. Los riesgos pueden ser:
Directos: se tiene control sobre ellos. Indirectos: no se tiene casi control sobre ellos.

Atributos de un Riesgo
Probabilidad
Grado en que se espera de ocurrencia del riesgo

Impacto
Severidad con la que riesgo puede afectar el proyecto

Magnitud
Indicador general de un riesgo mezcla de los atributos anteriores: Alto, Significativo, Moderado, Menor o Bajo. Magnitud = Probabilidad x Impacto

Administracin del Riesgos

Los riesgos guan el plan de iteraciones, las iteraciones en si son planeadas para atacar ciertos riesgos en particular, intentar limitar un riesgo o reducirlo. Los riesgos se identifica para poder anticiparnos a ellos o mitigarlos a travs de estrategias definidas.

Administracin del Riesgo

La lista de riesgos generada se revisa constantemente para evaluar la efectividad de las estrategias de mitigacin de riesgos, lo cual produce cambios en el plan del proyectos y las iteraciones subsecuentes. La clave en la administracin de riesgos es no esperar a que un riesgo se materialice para decidir que hacer. Administrar los riesgos en etapas tempranas siempre es menos costoso y doloroso que arreglar los problemas despus que estos se presentan.

Estrategias de Administracin de los Riesgos

Evitar un riesgo: consiste en reorganizar el proyecto para que el riesgo no pueda afectar al proyecto. Transferencia del riesgo: reorganizar el proyecto de forma tal que alguien o algo ms afronte el riesgo. (clientes, vendedor, banco, otros). Aceptacin del riesgo: decidir vivir con el riesgo como una contingencia. Monitorear los sntomas del riesgo y decidir en un plan de contingencia que hacer si el riesgo se da.

Aceptacin del Riesgo

Se deben hacer dos cosas: Mitigacin del riesgo: consiste en tomar
medidas inmediatamente la probabilidad o el impacto del riesgo.

Definir un Plan de Contingencia: curso de accin que se tomar si el riesgo se vuelve un problema.

Tipos de Riesgos
Riesgos de Recursos:
Organizacin, Fondos, Gente y Tiempo

Riesgos del Negocio Riesgos Tecnolgicos:

Alcance, Tecnolgicos y Dependencia Externa

Riesgos de Calendarizacin

Riesgos de Recursos
Organizacin
Compromiso, Experiencia, Procesos Definidos.

Fondos
Se tienen todos los fondos para terminar el proyecto, fondos para capacitacin, restricciones de presupuesto.

Personas
Cantidad, Experiencia, Habilidades, Integracin, Expertos del Dominio, Disponibilidad de los Usuarios

Tiempo
Planeacin Realista, Fecha de entrega crtica, Tiempo para hacer bien.

Riesgos de Negocio
Competidor adelante Se puede garantizar los fondos necesarios para el proyecto El valor generado por el proyecto es mayor que el costo del proyecto Se aseguraron los contratos con los proveedores

Riesgos Tcnicos
Riesgos de alcance:
Se puede medir el xito, se esta de acuerdo en como medir el xito, se establecieron claramente los requerimientos, el alcance del proyecto puede crecer.

Riesgos Tecnolgicos:
Rango de transacciones, volumen de datos, tecnologas nuevas, no probadas, con poca experiencia, dependencias externas (interfaces), seguridad, lenguaje nacional, complejidad.

Dependencias Externas
Proyectos en paralelo, componentes propios o desarrollados externamente, consideraciones de desarrollo e implementacin.

Riesgos de Calendarizacin
De los riesgos:
85% afectan el calendario establecido (fecha de entrega) 5% afectan el costo El resto impacta en otras reas como Calidad.

Lista de Riesgos
Ejemplo para el sistema de Registro a Cursos:
Course Registration System: Risk List

Riesgos
Variables que afecta la probabilidad de xito del proyecto. Con Magnitud (probabilidad x Impacto) Los riesgos se evita, transfieren o asumen En tal caso se mitigan y se hace un plan de contingencia. Existen riesgos de: Recursos, Negocio, Tecnologa, Personas y Calendario.

Saludo de Despedida

Nombre autor
Email de autor

Fecha y copyright