GESTIN LOGSTICA EN LA CONSTRUCCION SESIN No.

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Ing. Carlos Burga Tarrillo
Sudameris-ipcg.com E-mail: carlos.burga@sudameris-ipcg.com carlos.burgat@gmail.com

FILOSOFIA LEAN
EL ORIGEN
La filosofa Lean, o tambin conocida como la manufactura esbelta, tiene su origen en Japn, en una empresa de automviles muy conocida: Toyota. Toyota, a mediados de los cuarenta y cincuenta, redujo el tiempo y los materiales utilizados en cada etapa del proceso de produccin, y la flexibilidad con la que trabajaba le permiti brindarle al cliente lo que este quera, en el momento en el que lo quera, de gran calidad y a un precio asequible.

Este Sistema de Produccin Toyota es el fundamento de la lean produccin de la revolucin que desat en la manufactura mundial. La filosofa de produccin (LEAN), se refiere a un grupo de tcnicas y herramientas en evolucin, cuyo origen fue el mtodo Just in Time JIT japones y los esfuerzos del TQC (Total Quality Control) (calidad total) en la industria automotriz.

JUSTO A TIEMPO: JUST IN TIME JIT Los suministros y componentes deben incorporarse al proceso productivo: JUSTO en el momento que se necesitan y en la cantidad que se precisan, buscando aproximarse a un STOCK CERO: caractersticas de los sistemas JIT cero stocks, los stocks implican costes y despilfarros. CERO PLAZOS; Reducir los ciclos de elaboracin de productos CERO DEFECTOS: Se parte del concepto de calidad total. CERO AVERAS: Evitar interrupciones en la lnea

CERO BUROCRACIA: Se elimina cualquier burocracia

FRACCIONAMIENTO DE LOS LOTES: Sectorizacin

PRODUCCIN BAJO PEDIDO DISTRIBUCIN EN PLANTA EN FORMA DE U EMPLEO DEL SISTEMA KANBAN: Tarjetas que ponen en comunicacin las necesidades de fabricacion entre diferentes centros de trabajo. CALIDAD TOTAL: Antes Calidad de los productos y MP. Calidad en la produccin. Calidad de los trabajadores y gerentes. Calidad en todas las operaciones de la empresa.

FILOSOFIA LEAN:
Lean Manufacturing es una filosofa de gestin, basada en la reduccin de desperdicios y en la satisfaccin del cliente. En base a la eliminacin del dispendio, la calidad del producto mejora y, por otro lado, el tiempo y costo se reduce significativamente. Esta filosofa posee algunos principios claves. En primer lugar, busca la calidad perfecta siempre; es decir que los problemas y dificultades son detectados desde el origen y no al finalizar el trabajo. Por otro lado, se intenta disminuir el despilfarro; optimizando el uso de recursos escasos como capital, espacio y personal. Adems, se realiza una mejora continua, reduciendo los costes, aumentando la productividad y compartiendo informacin.

Finalmente, la filosofa Lean promueve la construccin y mantenimiento de una relacin con los proveedores a largo plazo, en la que se toman acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la informacin del trabajo a realizar. Esta forma de pensar y actuar est orientada a obtener las cosas en la cantidad, lugar y momento correcto, teniendo pocas prdidas y siendo muy flexibles y tolerantes a los cambios.

LEAN, DE LA PRODUCCIN A LA CONSTRUCCIN

En los noventa, se iniciaron investigaciones para saber si la visin del lean produccin de Toyota podra aplicarse a un tipo de produccin tan complejo como la construccin, con el deseo de maximizar el valor u minimizar los desperdicios.

ANALISIS DE LA GESTION LOGISTICA

GESTION LOGISTICA:
Capacidad de elegir, usar y manejar recursos (humanos, tecnolgicos, infraestructurales, financieros e institucionales) en forma eficiente. Recursos: mano de obra, materiales, equipos.

OBJETIVO DE LA GESTION LOGISTICA

OBJETIVO

PRODUCTO O SERVICIO
DE LA CALIDAD PEDIDA EN LA CANTIDAD INDICADA EN EL LUGAR ADECUADO EN EL MOMENTO OPORTUNO AL MENOR COSTO POSIBLE

LA GESTION EFICIENTES DE LOGSTICA Nos favorece con:

COSTOS BAJOS MAS VENTAS DESPACHOS OPORTUNOS REPUTACIN DESTACADA MEJORAMIENTO EN ATENCIN DE CLIENTES POSICIN COMPETITIVA MAS FUERTE MEJORES RESULTADOS GENERALES DE UN NEGOCIO

LOGISTICA EMPRESARIAL
La logstica empresarial, por medio de la administracin logstica y de la cadena de suministro, cubre la gestin y la planificacin de las actividades de los departamentos de compras, produccin, transporte, almacenaje, manutencin y distribucin.
LOGSTICA GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Parte del proceso de gestin de la Cadena de Suministros encargada de planificar, implementar y controlar de forma eficiente y efectiva el almacenaje y flujo directo e inverso de los bienes, servicios y toda la informacin relacionada con stos, entre el punto de origen y el punto de consumo, con el propsito de cumplir con las expectativas del consumidor
Fuente: Council of Logistics Management

Coordinacin sistemtica de las funciones de negocio tradicional y las tcticas utilizadas a travs de esas funciones de negocio, al interior de una empresa y entre las diferentes empresas de una cadena de suministro, con el fin de mejorar el desempeo en el largo plazo tanto de las empresas individualmente como de toda la cadena de suministro 5

FLUJO LOGISTICO
Flujo de inforamacin
Proveedor Fabricacin Distribucin Constructores Clientes

Flujo de material
Proveedor
Materias primas

Fabricante

Distribuidor
Producto terminado

Constructor
Producto terminado

Cliente
Producto terminado

RESPONSABILIDADES DE LAS AREAS LOGISTICAS

EXISTENCIAS: Cantidades, TRANSPORTE: Compra,
Frecuencia de Pedidos, Decisin de ruta y medio, Localizacin, Mtodos de por propia cuenta o por Manipulacin, Direccin terceros. del Almacn. INFORMACIN. CONTROL: Renovacin, EMBALAJE. ubicacin, estado, movimientos. SERVICIOS: Disponibilidad de Existencias, procesamiento de pedidos y tiempo de entrega, tiempo de transito.

CONSTRUCCIN DE AULAS EN LA URP

ALCANCE:
EL PROYECTO CONSISTE EN LA CONSTRUCCIN DE 60 AULAS, DISTRIBUIDAS EN 4 MDULOS DE 6 NIVELES CADA UNO. LOS MDULOS SON TPICOS CON UN PROMEDIO DE 15 AULAS CADA UNO. EL SISTEMA CONSTRUCTIVO ES MIXTO: CONCRETO ARMADO EN SEMISTANO, Y CIMENTACIONES HASTA EL PRIMER NIVEL. PRTICOS DE ESTRUCTURAS METLICAS DEL PRIMER HASTA EL SEXTO NIVEL, CONECTADO A LA CIMENTACIN, MEDIANTE PERNOS DE ANCLAJE. LA ESTRUCTURA METLICA ES INDEPENDIENTE DE LA ESTRUCTURA DE CONCRETO ARMADO.

PLAZO DE EJECUCION:
El plazo del proyecto 10 meses Especialidades: Obras civiles: Estructuras Metlicas: Arquitectura: Acabados: (adquisicin de materiales) Instalaciones sanitarias. Instalaciones elctricas Instalaciones electromecnicas

ORGANIGRAMA

FLUJO SECUENCIAL DEL PROYECTO:

ETAPAS DESDE LA CONCEPCIN DEL PROYECTO HASTA LA ENTREGA DE OBRA.

ANALISIS DE LA GESTION LOGISTICA SISTEMA DRYWALL.

DE LA CALIDAD PEDIDA:

DE LA CANTIDAD INDICADA
SOLICITUD DE PEDIDO PARA EL PROYECTO ESPECIAL
SOLICITADO POR OBRA A ETERNIT TEM 1 2 3 4 4 5 DESCRIPCIN SUPERBOARD 1.22X2.44X8MM.RECTO SUPERBOARD 1.22X2.44X10MM. BORDE RECTO SUPERBOARD 1.22X2.44X10MM. BORDE BISELADO SUPERBOARD 1.22X2.44X15MM. BORDE BISELADO RIEL METALICO 90MM.X25MM.X0.45MM.X3.00MT.(UND) RIEL METALICO 140MM.X3.00MT.(UND) PARANTE METALICO 89MM.X38MM.X0.45MM.X3.00MT.(UND) PARANTE METALICO 89MM.X38MM.X0.45MM.X2.40MT.(UND) PARANTE METALICO 140MM.X10'(UND) 6 7 8 9 PASTA P/JUNTA HAMILTONS 4.5GLN.(BALDE ) PASTA P/JUNTA HAMILTONS 3.6GLN.(CAJA ) CINTA P/JUNTA PAPEL 52MM.X80MT.(ROLLO) CINTA FLEXIBLE PLSTICA MARCO 52MM.X30MT. (ROLLO ) UNIDAD UNIDAD UNIDAD UNIDAD UNIDAD UNIDAD UNIDAD UNIDAD UNIDAD UNIDAD BALDE CAJA ROLLO ROLLO ROLLO PZA MILLAR MILLAR MILLAR CIENTO CIENTO CIENTO CIENTO PZA M2 P2 UNIDAD UND 27.00 119.00 79.00 79.00 20.00 177.00 22.00 124.00 27.00 40.00 11.00 0.00 38.00 364.00 11.00 11.00 0.00 11.00 11.00 16.00 6.00 228.00 53.00 600.00 92.00 58.00 17.00 0.00 54.00 508.00 17.00 23.00 5.00 20.00 16.00 25.00 12.00 300.00 70.00 600.00 120.00 55.00 16.00 0.00 51.00 488.00 16.00 21.00 5.00 20.00 15.00 24.00 11.00 292.00 68.00 600.00 116.00 55.00 16.00 0.00 51.00 488.00 16.00 21.00 5.00 20.00 15.00 24.00 11.00 292.00 68.00 600.00 116.00 5,179.00 632.00 939.00 1,359.00 1,360.00 1,979.00 238.00 288.00 84.00 90.00 618.00 0.00 414.00 341.00 373.00 216.00 196.00 798.00 320.00 772.00 317.00 367.00 200.00 184.00 750.00 320.00 742.00 317.00 367.00 200.00 184.00 750.00 320.00 742.00 1,213.00 1,395.00 700.00 654.00 2,916.00 960.00 2,670.00 0.00 208.00 60.00 0.00 194.00 1,848.00 60.00 76.00 15.00 71.00 57.00 89.00 40.00 1,112.00 259.00 2,400.00 444.00 0.00 SOLICITADO POR CONTRATISTA BLOQUE A 0.00 SOLICITADO POR SOLICITADO POR SOLICITADO POR TOTAL SOLICITADO POR CONTRATISTA BLOQUE EL CONTRATISTA B CONTRATISTA BLOQUE C CONTRATISTA BLOQUE D BLOQUE ABCD CANTIDAD 156.00 UNIDAD CANTIDAD 156.00 UNIDAD CANTIDAD 156.00 UNIDAD CANTIDAD 468.00 CANTIDAD UNIDAD CANTIDAD UNIDAD

10 CINTA MALLA MARCO 52MM.X91MT.(ROLLO) ESQUINERO METAL X10' 11 TORNILLO WAFER (P.FINA) 8X13 MM.(MILLAR) 12 TORNILLO GYP/SB 6X25MM. PUNTA FINA(MILLAR) 13 14 TORNILLO 1 1/2" FULMINANTES VERDE CAL. 22 (CIENTO) FULMINANTES ROJO CAL. 22 (CIENTO) CLAVO P/FIJACION A POLVORA 1 " (CIENTO) CLAVO P/FIJACION A POLVORA 3/4 " (CIENTO) PLATINA 100X0.90X3 M LANA F.V. 89MM REFUERZOS DE MADERA DE 1"X3"X8' ANCLAJE DE ATIEZADORES PARIHUELA SUPERBOARD CRONOGRAMA DE ENTREGAS

15

333.00

16

33 31/01/2009 15/12/2008 02/01/2009 15/01/2009

ITEM MATERIALES 1 CLAVOS 1 2 FUL. VERDE 3 SUPERBOARD 15 4 SUPERBOARD 10 5 ESQUINEROS MT 6 TORNILLOS 1 1/4 BR 7 T0RNILLOS 7/16 BR 8 PARANTES 3 5/8 9 RIELES 3 5/8 10 PARANTES 150X3M 11 RIELES 150X3M 12 COTRAMARCOS 13 LANA DE VIDRIO 14 CINTA DE PAPEL 15 CINTA DE MALLA 16 MASILLA(20K)CAJA 17 PEGAMENTO

UNIDAD Unidad Unidad planchas planchas Unidad Unidad Unidad Pza Pza Pza Pza UNIDAD ROLLO ROLLO ROLLO CAJA Cartucho

CANTIDAD P. UNITARIO S/. 150.00 0.06 150.00 0.16 16.00 77.18 15.00 51.74 28.00 5.20 1,443 0.17 721 0.15 67.00 13.35 12.00 11.18 20.00 30.31 6.00 18.90 10.00 12.00 4.00 98.16 1.35 9.63 4.20 14.28 3.00 29.72 4.00 17.66

TOTAL S/. 9.00 24.00 1,234.88 776.10 145.60 245.29 108.22 894.45 134.16 606.20 113.40 120.00 392.64 13.00 59.98 89.16 70.64

EN EL LUGAR ADECUADO

EN EL MOMENTO OPORTUNO

AL MENOR COSTO

CUANTIFICACION DE COSTOS DESCRIPCION Cantidad Costo de Construccin por ambiente Costo de trabajos reechos (en materiales) Costo de Levantamiento de observaciones Costo de materiales sobrantes Costo de traslado de materiales sobrantes TOTAL P Unitario S/. Porcentaje 1 5,036.71 100.00% 1 31.86 0.63% 1 63.72 1.27% 1 727.04 14.43% 1 127.44 2.53% 950.06 18.86%

1 2 3 4 5