La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro

de una organizacin para alcanzar luego la coordinacin de la misma, orientndolo al logro de los objetivos.

Mintzberg.

La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organizacin, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.
Kast y Rosenzweig consideran a la estructura como el patrn establecido de relaciones entre los componentes o partes de la organizacin.

Est conformada por las partes que integran a la organizacin y las relaciones que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo, asignacin de recursos, y todo aquello que est previamente definido de alguna manera.

Es la que se conforma a partir de las relaciones entre las personas que comparten uno o varios procesos de trabajos dentro de la organizacin. Comprende valores, intereses, sentimientos, afectos, liderazgo y toda la gama de relaciones humanas que no pueden ser determinadas previamente. son producto de la interaccin humana y del juego de personalidades, grupos, etc.

Esta forma de organizacin se conoce tambin como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo especfico del mercado. Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo de organizacin, el dueo y el gerente son uno y el mismo.

Las decisiones son rpidas y agiles, flexibles, de mantenimiento de bajo costo y su contabilidad es clara; adems la relacin entre superiores y subordinados es cercana.
Como la autoridad esta centrada en una sola persona esta toma las decisiones y asume el control, los empleados estn sujetos a las decisiones del gerente u propietario, llevando a cabo las operaciones para cumplir las metas.

Esta estructura consiste en la agrupacin de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean as, equipos con integrantes de varias reas de la organizacin con un objetivo en comn: El Proyecto, dejando de existir con la conclusin del mismo

Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de funcin: quien es la cabeza de la funcin, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectos individuales, todos los empleados que trabajan en un equipo de proyectos se llaman gerentes de subproyectos y son responsables de manejar la coordinacin y comunicacin entre las funciones y proyectos.

Esta estructura consiste, en crear departamentos dentro de una organizacin; esta creacin por lo general se basa en las funciones de trabajo desempeadas, el producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el territorio geogrfico cubierto y el proceso utilizado para convertir insumos en productos.
Refleja el agrupamiento que mejor contribuira al logro de los objetivos de la organizacin y las metas de cada departamento.

Son aquellas donde los niveles de autoridad son representados en crculos concntricos, formados; por un cuadro central, que corresponde a la autoridad mxima de la empresa, y en su alrededor crculos que constituyen un nivel de organizacin. En cada uno de esos crculos se coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con las lneas que representa los canales de autoridad y responsabilidad.

Representacin esquemtica de la estructura formal de la empresa. Indica la organizacin jerrquica y funcional. Articular las distintas funciones Destacar los distintos puestos y posiciones. Establecer cules son las lneas de comunicacin formales y conexiones entre puestos. Visin inmediata y resumida de la forma en que se estructura la empresa.

Simbologa Funciones Denominacin de las unidades y puestos de trabajo. Cargo atribuido a la persona
Tipos: verticales horizontales verticales invertidos circulares

Por su representacin grfica en forma de esquema: permite realizar una visin rpida de la estructura formal. Permite conocer la filiacin, categora, titulacin de personas que ocupan los puestos de trabajo. Permite conocer las relaciones entre los puestos de trabajo.

GERENTE DE VENTAS ASISTENTE ADMINISTRATIVO ASISTENTE COMERCIAL

DIRECTOR DE MERCADEO Y PUBLICIDAD

COORDINADOR DE ALISTAMIENTO GRUPO ASESORES COMERCIAL

AUXILIARES OPERATIVOS

AGENTES DE CALL CENTER ASISTENTE CREATIVO

ALISTADORES AUXILIARES ADMINISTRATIVOS MECANICOS ANFITRIONAS CONDUCTORES

VEHICULOS NUEVOS

FINANCIERA CALIDAD VEHICULOS NUEVOS

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