Management of Health Services Organizations (HR)

Clase 2:

Descripcin del cargo

Prof.: Lus Melen

Descripcin del cargo

La descripcin de cargo, es un proceso que se necesita

conocer en todas las fase de la gestin del talento humano, aun que es muy similar al anlisis de cargo, ste es ms especfico, y posee mayor informacin que ser de vital importancia a las organizaciones

Elementos de las descripciones de Cargo

Identificacin del Cargo y a quien le reporta.

Propsito general del Cargo Finalidades

Naturaleza y alcance
Dimensiones

Propsito General del Cargo

Es un enunciado breve establecido en dos o tres frases, las cuales debe expresarse a manera de verbos infinitivos tales como: Planificar, Controlar, Dirigir, Coordinar, Revisar, Gerenciar, Asegurar, Establecer, Cumplir, Asesora, Ejecutar, Prevenir, entre otros, los cuales demuestre la accin principal la cual realiza en cargo.

Finalidades en las Descripciones de Cargos

Describen las actividades fundamentales, donde a travs de la utilizacin de verbos infinitivos explican los deberes, obligaciones o responsabilidades del cargo descrito. Cada actividad o finalidad debe ser reflejada, as como los elementos claves que establezcan las responsabilidades a cargo del titular del mismo.

Naturaleza y Alcance de las Descripciones de Cargos

Desarrollo descriptivo de las actividades fundamentales del cargo, logrando establecer las competencias necesarias para

poder ocupar el cargo y el como desarrollar esas determinadas

tareas.

Dimensiones del Cargo

Descripcin de los recursos financieros, humanos y

materiales, responsables al cargo.

Importancia de las Descripciones de Cargo

Desarrollo Organizacional Planeacin de Recursos Humanos

Entrenamiento
Desarrollo Gerencial Evaluacin del Desempeo Administracin de Sueldos y Salarios

Descripcin de Cargo

Identificacin del cargo y a Quin reporta? Cargo: Gerente de Recursos Humanos Reporta: Gerente General

Descripcin de Cargo

Propsito General:

Desarrollar, recomendar y dirigir la implantacin de las polticas y sistemas en las reas de recursos humanos y organizacin, con el fin de asegurar la adquisicin, desarrollo, retencin de los recursos humanos a la organizacin y lograr los objetivos planteados.

Descripcin de Cargo

Finalidades:

1 Dirigir el desarrollo e implantacin de sistemas y programas

de seleccin e induccin de personal para asegurar la
disponibilidad de los RH. Y facilitar el proceso de ingreso de personas a la organizacin.

Finalidades (cont.)

Dirigir y controlar las actividades de adiestramiento y desarrollo de las carreras en la organizacin, para asegurar una continua adecuacin hombre cargo, la retencin y crecimiento del

personal en la empresa.
2002214 Hctor Osorio

Finalidades (cont.)

1.

Dirigir y controlar el desarrollo e implantacin de los programas

de evaluacin de atencin del personal de la empresa, a fin de asegurar la disponibilidad de informacin requerida para la toma de decisiones.

2.

Recomendar e implantar polticas de compensacin del personal

de la organizacin para asegurar, retencin y motivacin de los

RH..

Finalidades (cont.)

1.

Supervisar las actividades de relaciones laborales en las

diferentes reas de la organizacin y asegurar clima laboral idneo.

2.

Evaluar continuamente la organizacin, su cultura y procesos, desarrollo e implantando programas de cambio planificado, a fin

de garantizar la continua adecuacin entre la organizacin y la

estrategia

Naturaleza y Alcance

El Gte. de RH es responsable del diseo de la polticas de RH de la organizacin, y una vez aprobadas por la junta directiva, asegura su

efectiva

implantacin.

Para

ello

el

titular

necesita

conocer

exactamente y comprender la estructura , procesos, cultura y estrategias de la organizacin, a fin de asegurar la coherencia entre

los elementos y polticas de RH.

Naturaleza y Alcance

En materia de seleccin y empleo, el titular debe definir las fuentes

de reclutamiento ms idneas para las diferentes niveles organizativos, y desarrollar e implantar un sistema de induccin que

faciliten la identificacin del personal de la organizacin.

Naturaleza y Alcance

En el rea de desarrollo, el Gte. de RH. asegura la existencia y aplicacin de un proceso adecuado de deteccin de necesidades de adto. , controla la ejecucin del plan, dirige programas de evaluacin de capacidades del personal en relacin con los requerimientos del cargo, que sirven como base para la planificacin de carreras en la empresa

Naturaleza y Alcance

A travs de una continua evaluacin de las tendencias del mercado salarial, y acorde con las caractersticas del personal, el titular recomienda a la junta directiva para implantar polticas salariales

innovadoras de compensacin. Apoyando esta responsabilidad con los

sistemas de descripcin de cargos, evaluacin y clasificacin de cargos.

Naturaleza y Alcance

El Gte. RH. debe ejercer una estrecha supervisin entre las relaciones
laborales y el sindicato y relaciones con entes gubernamentales.

Finalmente, el titular debe conducir estudios constantes de clima

organizacional, y generar programas de cambios, y adicionalmente debe generar planes de comunicacin interna as como asesorar a la

junta directiva en el anlisis y evaluacin de la estructura organizativa.

Naturaleza y Alcance

A la luz de las responsabilidades definidas anteriormente, se deduce

que el ocupante del cargo debe poseer:

Alto nivel de relaciones interpersonales

Habilidades Gerenciales, que le permitan manejar efectivamente los conflictos e integrar intereses, algunas veces contradictorios.

Naturaleza y Alcance

Capacidad de adaptacin e innovacin para adecuar las tcnicas y sistemas existentes en rea a las necesidades especificas de la organizacin. Alto conocimiento del manejo de las relaciones industriales, desarrollo organizacionales y administracin de salarios. Amplios conocimientos del idioma Ingles y sistemas

computarizados.

Dimensiones

Manejo de la Administracin del Personal de 350 personas.

Al puesto reportan 12 Analistas Un Vehiculo Manejo del presupuesto operativo por un monto de BSf. 1.200.00