Prof.

Fernando Poblete Weston Master Business Administration (Universidad de Chile) Ingeniero Comercial m/Administracion (Universidad de Talca) Licenciado en Ciencias (Universidad de Talca)

Talca, Mayo 2013

Temas para hoy Mantencin de Recursos Humanos Recompensas y castigos Compensacin y productividad Administracin de salarios

Desde el punto de vista de RRHH una organizacin es viable no solo si capta y emplea sus recursos humanos de manera adecuada, sino que tambin los mantiene dentro de la organizacin

Entenderemos como RECOMPENSAS, los salarios,

beneficios y promociones

A su vez entenderemos como CASTIGOS, a las acciones disciplinarias

Realiza contribucin

PERSONAS

ORGANIZACIONES

Recibe incentivos o recompensas

TEORIA DE LA INEQUIDAD:
MIS RECOMPENSAS MIS CONTRIBUCIONES =/= RECOMPENSAS DE OTROS CONTRIBUCIONES

En caso de que la relacin entre recompensas y contribuciones sea desigual, motiva mi actuar bajando mi contribucin para que se equipare.

Que se entiende por productividad?. Es la relacin aritmtica entre produccin y tiempo empleado (ej. 20 unidades por hora). A su vez entenderemos por compensacin la retribucin esperada al desempear una actividad o funcin. EL DINERO MOTIVA?... Pensando en la productividad, puede ser efectivo motivador que la incrementa, siempre y cuando el trabajador perciba que el aumento de su esfuerzo, aumenta su recompensa monetaria

FACTORES INTERNOS:
- Tipologa de los cargos - Poltica salarial de la organizacin - Capacidad financiera y desempeo general de la organizacin

- Competitividad de la organizacin

FACTORES EXTERNOS:
- Situacin del mercado del trabajo - Coyuntura econmica (inflacin, recesin, etc.) - Sindicatos y Negociacin Colectiva - Legislacin Laboral

- Situacin del mercado de clientes

- Competencia en el mercado

CUANTO PAGAR?.... LA Administracin de salarios, puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener una estructura de salarios equilibrada y justa dentro de la organizacin. Ed. Los salarios respecto a los dems cargos de la organizacin (Equilibrio Interno) Respecto a los mismos cargos en otras empresas (Equilibrio Externo)

La evaluacin de cargos esta relacionada con la obtencin de datos que permitan llegar a una conclusin acerca del precio de cada

cargo. Estudiaremos cuatro mtodos :

JOB RANKING (Mtodo de jerarquizacin) JOB CLASSIFICATION (Mtodo de categoras

predeterminadas )

FACTOR COMPARISON (Mtodo de comparacin de factores)

POINT RATING (Mtodo de evaluacin por puntos)

Es un mtodo de comparacin simple, consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relacin a un criterio de comparacin Anlisis de cargos: Lo que hace? Cuando lo hace?. Periodicidad Como lo hace?. Supervisin de personas, de maquinas, recursos Donde lo hace?. Lugar y posicin Por que lo hace? Objetivos del cargo

Formas de aplicar este modelo (2):

Mediante la definicin previa de los limites superior e

inferior de la jerarquizacin - Se define un criterio (complejidad, importancia dentro de la empresa) - Se definen dos puntos extremos

- Se comparan los dems cargos entres si

- Se realiza una jerarquizacin

Formas de aplicar este modelo (bis): Mediante la definicin previa de los cargos -Se define un criterio (complejidad, importancia dentro de la empresa) - Cargos de referencia que representan cantidades variadas pero conocidas del criterio - Se disponen los cargos en jerarqua (ascendente o descendente) - Se comparan los dems cargos con los de referencia segn criterio.

Tambin se denomina Mtodo de jerarquizacin simultaneas; en el se comparan un conjunto de cargos con caractersticas comunes y luego se aplica el mtodo de jerarquizacin sencillo a cada uno de los conjuntos de cargos. Por ejemplo: 1) CARGOS POR MESES (de supervisin, de ejecucin) CARGOS Calificados) POR HORAS (Especializados, Calificados, No

2)
CATEGORIA 1: Cargos NO calificados. Trabajo esencialmente repetitivo que requiere poca precisin y experiencia limitada CATEGORIA 2: Cargos Calificados. Exigen cierto potencial intelectual y alguna experiencia general y especifica en el desempeo de temas de cierta variedad y dificultad CATEGORIA 3: Cargos Especializados. Exigen respeto analtico y creador para solucionar problemas tcnicos complejos y desarrollar mtodos.

Tcnica que utiliza el mtodo de comparacin pero es

un poco mas cuantitativa. Se comparan factores, segn Eugene Benge existen 5 factores:

- Requisitos Intelectuales
- Habilidades exigidas - Requisitos fsicos - Responsabilidad - Condiciones de trabajo

Este mtodo tiene 7 etapas: - Eleccin de factores de evaluacin, criterios - Definicin del significado de cada uno - Eleccin de cargos de referencia - Jerarquizacin de los factores - Evaluacin de los factores - Montaje de la matriz de jerarquizacin y de evaluacin de factores.

Se ve la concordancia de los resultados de la evaluacin de factores

con los obtenidos de la jerarquizacin original

- Escala Comparativa de cargos. Se transforma la matriz en una escala REV: EJEMPLO

Es el mas utilizado y mas perfeccionado, esta tcnica es mas analtica que las anteriores. Etapas: 1) Eleccin de los factores de evaluacin:

- Requisitos Intelectuales (instruccin bsica, experiencia, iniciativa e

ingenio) - Requisitos fsicos (esfuerzo necesario, concentracin mental o visual) - Responsabilidades implcitas (Supervisin de personal, material, procesos, informaciones confidenciales) - Condiciones de Trabajo (Ambiente de trabajo, riesgos)

2) Ponderacin de los factores

3) Montaje de la escala de puntos. Atribucin de valores numricos a diversos grados de cada factor 4) Montaje del manual de evaluacin de cargos (redaccin del manual) 5) Evaluacin de los cargos mediante manual 6) Trazado de la curva salarial 7) Definicin de franjas salariales REV. EJEMPLO

FIN.