PLANEACIN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

Planecin Estratgica de Recursos Humanos.

Uno de los aspectos ms importantes de la estrategia de la organizacin es su articulacin con la funcin de Gestin del Talento Humano. La Planeacion E.R.H debe ser parte integrante de la planeacion estratgica de la organizacin.

ANTECEDENTES DE LA PLANEACIN ESTRATGICA DE RR HH

xito de los japoneses: planeacin de mano de obra, planeacin de RH Tiene como objetivo responder a este tipo de preguntas: Cuntos empleados harn falta en el futuro? Qu aptitudes se necesitarn? Qu relaciones industriales se requieren? Cul es nuestra existencia actual de mano de obra y capacidades? En que proporcin perdemos personal debido a la rotacin?

QU ES LA PLANEACIN DE RECURSOS HUMANOS

es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organizacin, dentro de sta y hacia fuera. situar el nmero adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado. el sistema que permite ajustar la oferta de personal interna y externa las bases de la P.E.R.H son la demanda de trabajo y la oferta de trabajo.

IMPORTANCIA DE LA P.E.R.H
1. RETENER EN CALIDAD Y CANTIDAD 2. PREVER LOS CAMBIOS

VENTAJAS DE LA P.E.R.H

Mejorar la utilizacin de recursos Permitir la coincidencia de esfuerzos Departamento de Gestin Humana con objetivos globales de la organizacin. Economizar en las contrataciones Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos. Coayudar a los niveles de productividad mediante el aporte de personal ms capacitado. del los

CMO SE LLEVA A CABO UNA P.E.R.H.

1.

Antes de empezar es importante: La empresa disponga de planes definidos en los niveles superiores. y objetivos claramente

2.

Que la funcin de personal est realmente integrada en el conjunto de la empresa.

3.

Se debe aplicar la matriz DOFA,

R.H

LAS FASES PARA LA P. R. H:

1. Fase del anlisis. La fase de anlisis parte del
conocimiento exhaustivo de la empresa:
Organizacin general actual. Organizacin, en detalle, de las grandes reas de actividad. Funciones de las unidades que constituyen las reas de actividad Funciones de las categoras o grupos laborales que integran dichas reas Responsabilidades que corresponde a cada nivel estructural por reas de actividad Polticas y estrategias generales y especficas.

Para lograr la fase de anlisis se debe tener:

Organigrama general o bsico de la empresa actualizado. Organigramas en detalle de cada una de las grandes reas. Manuales de funciones de las unidades organizativas que constituyen dichas reas. Manuales de funciones de las categoras que integran dichas reas. Descripcin de todos los puestos de trabajo actuales. Perfiles ocupacionales. Inventario de la totalidad de puestos de trabajo existentes. Resultados de las valoraciones de los actuales puestos de trabajo Plan de empresa.

2. Fase de previsin: el objetivo de esta fase es conocer la situacin y necesidades de la empresa en el futuro. Conocer los organigramas previstos. Analizar y describir los puestos de trabajo necesarios en ese futuro. Valorar dichos puestos. Cuantificar las necesidades de nuevos puestos. Disear los sistemas idneos de seleccin de dicho personal.

Fase de previsin:
Establecer los planes de formacin y desarrollo de los nuevos puestos. Preparar las externas. fuentes de reclutamiento internas o

3. Fase de Programacin: En esta fase se establece la metodologa y procedimiento del equipo que llevar a cabo toda la planificacin. 4. Fase de realizacin: es la fase de prctica de todas las anteriores. 5. Fase de control: es el anlisis, que se da a lo largo del desarrollo del plan. 6. Fase de presentacin de resultados: informacin referente a los puestos de trabajo.

Una descripcin de puestos debe contemplar cuatro puntos bsicos:

Descripcin genrica del puesto de trabajo. Descripcin cuantitativa del puesto de trabajo. Situacin del puesto de trabajo en la organizativa Situacin interna del puesto de trabajo

estructura

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA P. E. R. H

o

las personas no siempre trabajan exactamente lo que se esperan de ellas, puesto que se atrasan o faltan al trabajo.
Por ello es importante tener en cuenta algunos factores que pueden afectar dicha Planeacin.

Factor 1. El Ausentismo:

Constituyen el tiempo ausencia del empleado.

que

dura

la

La cantidad y la duracin de ausencias estn relacionadas con la satisfaccin en el trabajo.

Factor 2. La rotacin de personal:

Es el resultado de la salida de algunos empleados y la entrada de otros para remplazarlos en el
trabajo. Se da por diversos motivos:
1.

Desvinculacin por iniciativa del empleado Desvinculacin despidos: por iniciativa de la organizacin, o

2.

Factor 3. Cambios en los requisitos de la fuerza laboral:

los factores condicionantes del mundo que cambia de modo acelerado, modifican radicalmente los requisitos de la fuerza laboral y algunas veces cambio de personal

PASOS DE LA P. E. R. H
Objetivos y estrategias corporativas

Objetivos y estrategias de RH Etapa 1: Evaluar los recursos humanos actuales Etapa 3: Desarrollar e implementar Planes de R. H

Etapa 2: prever las necesidades

Corregir y evitar exceso de personal

Corregir y evitar falta de personal