UNIVERSIDAD FERMN TORO FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIN CABUDARE

Alumno: Willis Daz Facilitador (a): Enid Moreno Seccin: SAIA B

La Trampa del Ancla

Genera Incgnitas Incertidumbre
Basadas en el planteamiento principal en el cual se centra el objetivo
Por las ideas u opiniones de terceros en cuanto al planteamiento base.

Indecisin

Se genera una expectativa diferente a la que se tenia, trayendo indecisin

Trayendo como consecuencia

Esto trae como consecuencia una trampa a nivel de decisiones y una notoria indecisin lo que puede llevar al serhumano a obtener una decisin distinta a la estimada por conviccin propia, al tomar en cuenta ideas de terceros

Snchez (2010) La mente da una importancia desproporcionada a la primera informacin que recibe.

La resistencia al cambio

TRAYENDO

POR

Suele este tipo de indecisiones sorprendernos en la vida cotidiana y a nivel organizacional. Ramiro (2010) afirma que en oportunidades continuamos por el camino equivocado porque nos cuesta aceptar la prdida de tiempo.

Comnmente se dice que las perdidas son a nivel monetario sin embargo en el ejemplo descrito por Ramiro en su texto, se denota que tambin el tiempo es tiempo tiene un costo y que tambin es netamente irrecuperable. Las indecisiones en este sentido, lleva al gerente o al hombre a tomar decisiones cuya perdida financiera o de tiempo cuestan aceptarse ya que toma tiempo tambien volver al camino que realmente se debi tomar.

Se puede decir que es esta una de las trampas que afecta directamente a la toma de decisiones. As como existen personalidades quienes se dejan afectar por terceros, existen quienes creen tener verdades absolutas que afectan directamente a organizaciones o terceros, ya que obvian informes, informacin, sugerencias tal vez razonables para efectos de la toma de decisiones, pero solo se toma en cuenta aquellas cuya razn se de a quien tome la decisin final.

Suele afectar a particulares, gerentes y administradores. Todo formulario requiere de su revisin puesto a que los mismos, pueden tener preguntas cuyas respuestas pueden tender a generar lo contrario a nuestra decisin por su intencional formulacin cuyo fin es conseguir el objetivo del emisor.

Snchez (2010) dice que La gran mayora de la gente amplifica la probabilidad de que ocurran raros eventos catastrficos.

Los gerentes, administradores, inclusive el ser humano en su cotidianidad suele ser previsivo ante los riesgos. Sin embargo, esta forma de actuar o percibir a travs de la relacin que existe con hechos histricos o comunes, pueden afectar de manera directa la toma de decisiones pues, los riesgos que se corren a nivel organizacional pueden generar liquidez a pesar de ser una decisin que traiga consigo ansiedad ante el transcurso de la misma

La toma de decisiones debe ser tomada en base a la objetividad de los hechos y los datos que se presenta, sin embargo, en oportunidades se tiende a tomar las mismas en base a hechos en periodos o situaciones anteriores donde se dice que han logrado tener suerte. Se puede decir que no siempre la suerte acompaara al gerente o al hombre en toda circunstancia. El hecho de que una estrategia halla asegurado un gol, no quiere decir que en toda oportunidad la estrategia ser positiva para el equipo.
Snchez (2010): la fortuna que hayamos tenido en los cuatro tiros anteriores no afecta el resultado del prximo tiros.