Estructura de las Empresas

Hernndez Urbina Yesenia

1.1 La actitud emprendedora

Definicin de Emprendedor (De acuerdo a la Secretara de Economa)

Los emprendedores son las mujeres y los hombres en proceso de crear, desarrollar o consolidar una empresa a partir de una idea, que en muchos casos no cuentan con la suficiente experiencia empresarial, tecnologa o financiamiento para materializarla.

 Los

emprendedores inician su proyecto empresarial a partir de la identificacin de un negocio, de la necesidad de un producto o servicio o simplemente tienen el entusiasmo para iniciar una empresa.

Los emprendedores constituyen la

base de la pirmide empresarial y para materializar sus iniciativas en negocios rentables, requieren estructurar un esquema completo de apoyos que facilite la constitucin de empresas, la permanencia de estas y su crecimiento en el mercado.

Caractersticas del Emprendedor

Los emprendedores de xito suelen tener una serie de caractersticas en comn, entre ms se posean el porcentaje de xito aumenta.

Energa y entusiasmo Confianza en s mismo Perseverancia Paciencia Capacidad para adaptarse

Capacidad para rodearse

a los cambios Tolerancia al riesgo Creatividad e innovacin Visin de negocios

con las personas indicadas Liderazgo Capacidad para planificar Capacidad de decisin Capacitacin constante Determinacin y coraje Autoestima

Emprendedor o Empresario

Ser emprendedor no necesariamente es ser empresario. No es lo mismo. No todos los emprendedores son empresarios o queremos serlo, y no todos los empresarios han sido o quieren ser emprendedores.

Un emprendedor que no es empresario

Un empresario que no es emprendedor

2013, el ao de tu propio negocio?

Iniciarse como emprendedor es un paso que requiere valenta,

preparacin y evaluar pros y contras; conoce los consejos de especialistas antes de sumergirte en el mundo de los negocios.
En el pasado, la cultura emprendedora se entenda como tener las agallas para iniciarse como comerciante; sin embargo, con el paso del tiempo, tener una empresa propia implica preparacin, un plan a seguir y una estrategia para consolidarla. En Mxico, el 80% de las empresas que abren sus puertas por primera vez no sobrevive al segundo ao de operacin, por ello, en enero se cre el Instituto Nacional del Emprendedor, que se encargar de reunir los apoyos disponibles e instruir a los emprendedores sobre cmo tener acceso a ellos.

Cmo me preparo?
Incubadoras:
Instituciones que apoyan a los

Cursos:
Hay clases especializadas sobre

emprendedores a poner en marcha sus negocios. Algunos ejemplos son las incubadoras de universidades como el Tecnolgico de Monterrey, o la Universidad Tecnolgica de Mxico (Unitec), asimismo hay algunas que no dependen de instituciones educativas, como Proempleo.

contabilidad o publicidad para pymes o talleres para definir tu idea de negocios. Las incubadoras, universidades y hasta museos, como el Museo Interactivo de Economa (Mide) tienen una oferta educativa que puede funcionarte.

Las franquicias, otra opcin

Las franquicias son una manera de invertir en un negocio que ya tiene una estructura, y aunque eso no las hace a prueba de fracaso, s pueden convertirse en un negocio rentable. Algunos consejos para los emprendedores en franquicias: * Date la oportunidad de conocer ideas. *No abras una franquicia 'donde se pueda'. *No te quedes con dudas.

Muchas veces suele argumentarse que el emprendedor es slo una persona que posee una gran capacidad para desarrollar innovaciones en el contexto de la empresa.

Los emprendedores o empresarios innovadores son siempre incapaces de dirigir una empresa?
La respuesta lgicamente es NO. De hecho, la actitud directiva propia de los emprendedores puede definirse como una actitud estratgica a tenor de las caractersticas personales que definen su comportamiento.

Caractersticas de una actitud estratgica

Una actitud extrovertida .Se trata de una bsqueda constante de la eficacia empresarial aunque en ocasiones esta preocupacin por la eficacia pueda ser a costa de la eficiencia empresarial. Una actitud voluntarista que se refleja en un rechazo claro a la pasividad directiva. Una actitud anticipadora implica una necesidad por tratar de anticipar los hechos ms probables del entorno con el fin de estar preparados para tomar las decisiones estratgicas ms oportuna cuando estos cambios del entorno ocurran Una actitud crtica que no solo anime a la realizacin de aquellos cambios internos necesarios para adaptarse fcilmente a los cambios que se producen en el entorno, sino que adems promueva esos cambios.

Los emprendedores son personas con un perfil psicolgico caracterizado por una elevada necesidad de logro, por un fuerte deseo de independencia que evoluciona hacia la necesidad de poder y por poseer una elevada autodeterminacin o control interno.

Del mvil de logro se deducen las siguientes caractersticas directivas en las que puede observarse una clara actitud extrovertida, anticipadora y crtica:
Aceptacin moderada de riesgos en funcin de la capacidad del emprendedor y no del azar. Desarrollo de actividades innovadoras. A los emprendedores no les interesan las tareas fciles y rutinarias ya que pueden desarrollarlas cualquiera que posea la formacin adecuada. Anticipacin de posibilidades futuras. Los emprendedores tienen en consideracin un mayor nmero de alternativas y de consecuencias derivadas de ellas antes de que se produzcan en la realidad. La autodeterminacin o control interno est claramente detrs de una actitud voluntarista.

El emprendedor nace o se hace?

Es bastante cierto que todos nacemos con ciertas habilidades innatas, pero si no se ejercitan lo suficiente no sern ms que habilidades desperdiciadas o habilidades perdidas. El emprendedor nace con todas las habilidades correctas; nace para ello, pero adems debe desarrollarlas a su mxima capacidad posible: Liderazgo, Creatividad, Innovacin
Una vez que el emprendedor es un verdadero emprendedor (tiene las habilidades y caractersticas correctas) de l

depende tener; tener xito, tener prestigio, tener dinero, etc.

No se puede tener una sin la otra, ambas pasarn a la par. En el libro Nos veremos en la cumbre ZigZiglar lo dice de otra manera:

Para lograr el xito, se debe seguir lo siguiente, ser-hacertener.

Primero se debe SER (ser un emprendedor, contar con las caractersticas correctas), luego se debe hacer (definir todo lo necesario para lograr hacer), por ltimo, inevitablemente se

tendrn los objetivos planeados al inicio.

Hernndez Urbina Yesenia