A) PLANEACION FASE MECANICA O ESTRUCTURAL B) ORGANIZACION

PRESUPUESTOS POLITICAS PROGRAMAS PROCEDIMIENTOS PROPOSITOS OBJETIVOS ESTRATEGIAS

PROCESO ADMINISTRATIVO
Es el conjunto de fases, etapas, elementos que nos sirven para aplicar la administracin formando un proceso integral y continuo.

A) DIRECCION FASE DINAMICA U OPERATIVA B) CONTROL

 CONCEPTO

DE PLANEACIN

Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de nmeros necesarias para su realizacin.

PROCESO

DE PLANEACIN
Creencias o valores de la empresa. Misin o propsito. Polticas bsicas. Anlisis de situacin. Supuestos del entorno. Diagnstico de problemas y debilidades. Diagnstico de fuerzas y oportunidades. Planteamiento de objetivos continuados y de objetivos especficos. Definicin de estrategias y programas. Resumen financiero. Ejecucin de la estrategia. Estndares de rendimiento. Procesos de control sistemtico.

 IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
a)
b) improvisin.

La eficiencia, obra de orden, no puede venir de la casualidad, de la

En la parte dinmica lo central es dirigir.

CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION
1.- La amplitud de la planeacin. 2.- El tipo de planeacin en el tiempo. 3.- Misin, Valores, Visin, Propsitos. 4.- Objetivos especficos, Metas, Modelos, Polticas y normas.

5.- Anlisis de la propuesta de solucin.

6.- Factores medibles internos y externos. 7.- Actitud del plan, Principios de la planeacin. 8.- Definicin de algn otro enfoque agregado dentro de la planeacin.

9.- Filosofa de la planeacin, Estrategias.

10.- Desarrollo del plan, Implementacin y evaluacin de la planeacin.

 PRINCIPIOS DE PLANEACION
El principio de la precisin.
El principio de la flexibilidad. El principio de la unidad de direccin. El principio de consistencia. El principio de rentabilidad. El principio de participacin.

HERRAMIENTAS DE PLANEACIN

 PRESUPUESTOS
Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.

Funciones de presupuestos:
Control Financiero.

Importancia de presupuestos:
Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin.

Objetivos de presupuestos:
Planear. Controlar y medir los resultados. Coordinar.

Finalidad de presupuestos: Planear los resultados de la organizacin. Controlar el manejo de ingresos y egresos.

Coordinar y relacionar las actividades de la organizacin.

Lograr los resultados de las operaciones peridicas. Clasificacin de los presupuestos: Segn la flexibilidad. Segn el periodo de tiempo que cubren.

Segn el campo de aplicabilidad de la empresa.

Segn el sector en el cual se utilicen.

 POLITICAS
Las polticas pueden definirse como los criterios generales que tienen por objeto orientar la accin, dejando campo a los jefes para las decisiones que les corresponden tomar; por ello, sirven para formular, interpretar o suplir las normas concretas.

PROGRAMAS
Los programas son aquellos planes en los que no solo fijan los objetivos y la secuencia de operaciones, sino principalmente el tiempo requerido para realizar cada una de sus partes.

PROCEDIMIENTOS
Primera Regla: Los procedimientos deben fijarse por escrito Segunda Regla: Los procedimientos deber ser revisados peridicamente Tercera Regla: Debe procurarse evitar siempre la duplicacin innecesaria

de los procedimientos.

 PROPSITOS
Son los fines esenciales o normas que definen la razn de ser, naturaleza y carcter, de cualquier grupo social. propsitos y misiones

OBJETIVOS
Objetivos Generales Objetivos Particulares. Formular metas

ESTRATEGIAS.
Estrategia como plan Estrategia como tctica. Estrategia como pauta. Estrategia como posicin. Estrategia como perspectiva.