Repblica Bolivariana De Venezuela La Universidad Del Zulia Ncleo Punto Fijo Programa de Administracin y Contadura Pblica Ctedra: Desarrollo

Organizacional Mg. Hlida Smith

Integrantes: Br. Diveana Bracho Br. Karina Gotopo Br. Andrea Morales Br. Guzman Marin Br.Giseh Ferrer Br. Gredys Alvarez Br. William Goitia Punto Fijo, Mayo de 2011

 Denominacin, Ramo y Ubicacin: Seguros Altamira C.A, es una empresa Aseguradora, adscrita a la Superintendencia de Seguros de la Repblica Bolivariana de Venezuela...
Misin: La misin es considerada por Kotler y Armstrong (2004) como un importante elemento de la planificacin estratgica

Visin: Tal como la define Fleitman J. (2002) viene a ser el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo Br. Karina Gotopo Br. Gredys Alvarez

Valores Corporativos: En Seguros Altamira, C.A., se promueven permanentemente factores esenciales que proyectan una incuestionable tica de trabajo Productos y Coberturas: Hospitalizacin, Ciruga y Maternidad

El modelo de Nadler-Tushman, es un modelo de la congruencia complejo es decir, no dispone de mucho tiempo. Nadler-Tushman establecen las mismas suposiciones de Wesisbord la organizacin es un sistema abierto y, por tanto, esta influida por su medio ambiente (insumo) asimismo los productos forman hasta cierto punto el medio ambiente.

Br. Andrea Morales

Basados en este modelo se analizan: Entorno Recursos Historia Trabajo Funciones

Insumos

Departamento de Emisin: Personal Adscrito, Analista de Emisin. Departamento de Siniestros: Personal adscrito, Analista de Siniestros. Departamento de Administracin: Personal Adscrito, Administrador y Asistente Administrativo.

Objetivos Funciones Objetivos Funciones

Estrategias

Objetivos Funciones

Br. Andrea Morales Br. William Goitia

Seguros Altamira, C.A.

GERENCIA

DEPARTAMENTO DE EMISION

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIN

Br. Guzman Marin

Br. Diveana Bracho Br.Giseh Ferrer

ESTRATEGIAS DE INTERVENCIONES PROPUESTAS Formacin de Equipos Estimular el autorrefuerzo. Haciendo que los miembros del equipo se alaben mutuamente por su trabajo y los buenos resultados.
Ensayos o Encuestas de Retroalimentacin Las preguntas en el caso de Seguros Altamira deben tener relacin con los siguientes: Estimular la La persona y su trabajo autoobservacin/Evaluacin. El trabajo en si Ensea a los miembros del Relacin del trabajo con equipo a juzgar si lo estn diversos grupos haciendo bien. Supervisin Otorgamiento de Los equipos de trabajo son los Recompensas bloques de construccin de las organizaciones

ESTRATEGIAS DE INTERVENCIONES PROPUESTAS

Desarrollo de una encuesta de retroalimentacin Los miembros de la organizacin, incluso la alta direccin, deben estar involucrados en la planeacin preliminar y contar con la asistencia de un consulto, de preferencia externo.

Br. Diveana Bracho

Mtodo Tradicional

Retroalimentacin de encuestas

Datos recopilados de:

Miembros ordinarios, y tal vez supervisores La alta gerencia, jefes de dpto., y tal vez a

Todos en el sistema o subsistema

Datos reportados a:
empleados Quines trabajan en las implicaciones de La alta gerencia (tal vez) los datos:

Todos los que participaron

Todos en los equipos de trabajo Obtener la cooperacin sobre la

Estrategia de intervencin de terceras partes: Quines se encargan de la planificacin de

Diseo y administracin del cuestionario, estrategia total, diseo y adm. del desarrollo del informe cuestionario nicamente la alta gerencia Los equipos en todos los niveles

la accin: Grado probable del cambio y el Bajo Alto

mejoramiento:

Br. Diveana Bracho