La Mecnica del Proyecto de Ingeniera

Taller de Proyectos Ingeniera Civil en Biotecnologa DIQ-FCFM U Chile Cristin Araya Lobos Otoo 2009

Tipos de Proyecto
Manejo Administrativo EPCM
(Engineering/Procurement/Construction/Management)

EPC
(Engineering/Procurement/Construction)

Manejo de los Costos Suma Alzada Gastos Reembolsables.

Segn se requiera: Llave en mano (Planta andando y operando al 100%) Hasta donde se defina en acuerdo con el Cliente

Calidades de Proyecto
Ingeniera de Prefactibilidad (25-30% precisin) Ingeniera de Factibilidad (15-20% precisin) Su objetivo es EVALUAR SI CONVIENE O NO
Ingeniera Bsica (10% precisin) Ingeniera de Detalles (5% aprox) Su objetivo es CONCRETAR EL PROYECTO

Etapas del Proyecto

Licitacin e Invitacin a Empresas de Ingeniera Preparacin y Presentacin de Propuestas Asignacin a Mejor Oferta Tcnico Econmica Inicio (Kick-Off) / Boletas de Garanta Organizacin (fsica-administrativa-tcnica) Informes de Avance de Ingeniera-Estados de Pago Estudios HAZOP Informe Final Construccin-Comisionamiento-Puesta en Marcha Pruebas de Rendimiento

Organizacin del Proyecto:

Gerencia de Proyecto (Administrativo/tcnico/econmico) Gerencia de Ingeniera Disciplinas de Ingeniera Control de Proyecto Constructibilidad/Seguridad/Riesgos/Normas/etc Apoyo CAD (3D) Soporte Computacional

Disciplinas de Ingeniera
Procesos Mecnica Caeras Civil Elctrica Instrumentacin Construccin

Estructura de la Disciplina
Jefe de Disciplina (+15): Define proceso, materiales, calidades, control administrativo Ingeniero A (10): hace balances de masa, genera planos, revisa documentos Ingeniero B (5-10): detalles, interferencias, control de calidad Ingeniero C (-5): a veces es Proyectista Dibujante o Proyectista

Documentos del Proyecto

Criterios de Diseo Diagramas de Flujo Diagramas de Instrumentacin y Caeras PI&D Planos (mecnicos, civiles, arquitectura) Diagramas Unilineales Elctricos Especificaciones Tcnicas Requisiciones Cotizaciones Ordenes de Compra

 Cmo se maneja el tiempo?

Estimacin de HH iniciales Asignacin de Tareas en el tiempo Programacin Control de Proyecto Hojas de tiempo Si sobran HH, es ganancia Si faltan HH, es prdida Por qu faltan horas?

 Cmo se vigila que el proyecto va OK?

El Cliente tiene su propio staff de disciplinas (CONTRAPARTE) Reuniones de Coordinacin y/o de avance (semanales, etc) Emisin de Informes de Avance y Asignacin de Avance segn Tareas Control de avance segn Curva S Aprobacin de Avance y Estado de Pago

 Cul es el proceso de Emisin de los Documentos?

Revisin A: Docto circula por diversas disciplinas quienes hacen observaciones Revisin B: Se acogen-descartan obs, y se emite para comentarios del Cliente (o Control de Calidad, en cuyo caso se emite en C para el Cliente) Revisin 0: Emitido para Construccin o para Informe Final Revisin 1: Cuando surgen cambios

Construccin y Puesta en Marcha.

Cuidar que la construccin va de acuerdo con lo solicitado Recibir equipos-materiales OK Instalar equipos con apoyo de proveedores Pruebas en vaco Pruebas con inerte, agua, etc Trmino Mecnico Puesta en Marcha RAMP UP hasta Rgimen Entrega al Cliente (Premios-Multas)

 Cmo se Termina el Proyecto?

Entrega y Aceptacin de Documentos Pactados del Proyecto (Deliverables: planos, criterios, especificaciones, evaluaciones, etc) Aprobacin de Estados de Pago Emisin y Aprobacin de Informe Final Recepcin final del Proyecto (llave en mano- Turn Key) Aprobacin de Pruebas de Rendimiento Devolucin de boletas de garanta Premios a los No Participantes