La administracin es un proceso sistemtico que consiste en el desarrollo de actividades de planeacin, organizacin, direccin, control e integracin .

Efectuados para lograr los objetivos de una organizacin a travs de un adecuado manejo de los recursos existentes.|

1.-Planeacion: Qu se va a hacer? Objetivos, polticas, diagnostico, programas, presupuesto. 2.-Organizacin: Cmo se dividirn el trabajo? Utilidades de mando y procedimiento. 3.-Direccion: Cmo se debe hacer? Autoridad, mando, toma de decisiones, responsabilidad 4.-Control: Cmo se hizo? Evaluacin, comparacin, determinacin de errores.

Planear consiste en la definicin de objetivos, la ordenacin de recursos materiales y humanos, la determinacin de mtodos y las formas de organizacin, el establecimiento de medida de tiempo, cantidad y calidad, la localizacin especial de las actividades. La planeacin es trazar un curso concreto de accin para llegar al objetivo Planear es disear un mtodo para lograr una meta definida.

Racionalidad: La accin ordenada con fines especficos. Previsin: La planeacin es previsin del futuro. Universalidad: La planeacin y la programacin deben abarcar las diferentes etapas del proceso econmico, social y administrativo y prever las consecuencias que producir su aplicacin.

Diagnostico: Investigar los problemas que se presentan y que obstaculizan el lobo de los objetivos de las organizacin Objetivos: Son los fines o metas que se pretenden alcanzar ya sea con la realizacin de una sola operacin de una actividad concreta, de un procedimiento de una funcin completa o de todo el funcionamiento de la institucin Polticas: Son lneas generales de accin que gua. A los miembros de la empresa Planes: Entendemos con plan, un curso determinado de accin que se considera el mas recomendable para el logro de in objetivo. As mismo, es necesario que cada una de las funciones de una organizacin tenga sus propios objetivos y de igual forma sus planes.

Son las funciones necesarias para lograr un objetivo con indicaciones de la autoridad y la responsabilidad delegada en los puestos que tiene a su cargo Es el orden que guardan las diferentes rganos que constituyen un grupo humano, en cuanto a relaciones, responsabilidad, interdependencia jearquica, comunicacin y divisas del trabajo, establecidos.

Organizacin Formal: Es la oficial, se apega a las normas materializadas en organigramas, contratos colectivos o individuales, reglamentos, manuales, polticas y procedimientos Organizacin Informal: Esta representada lo que realmente esta sucediendo, es la resultante de las reacciones individuales y colectivas entre la organizacin formal en busca de satisfaccin a necesidades y deseos de pertenencia, reconocimiento o amistad.

La eficiencia con la cual puede ser operada cualquier organizacin depender, en gran medida, de la forma en que se utilice y administre a sus trabajadores. Definicin: es el elemento mas dinmico del proceso administrativo que implica la responsabilidad que tiene todo jefe, conducir, motivar, ordenar e impulsar al personal subordinado a la mejor realizacin de sus funciones, con el mximo de eficiencia y colaboracin. Importancia de la direccin: Es el elemento mas importante y complejo de la administracin, puesto que se pone en juego aspectos relacionados con el comportamiento individual y de grupo. En la direccin se ejerce el mando, se delta la autoridad, se toman decisiones, se coordinan y supervisas las actividades y todo ello a travs de un proceso de comunicacin adecuado.

Coordinacin: Lograr coordinar los intereses individuales y grupales para lograr los fines establecidos. Impersonalidad del mando: El mando debe ser objetivo y especifico, comprensible y motivante.

Lnea jerrquica: Al transmitiese una orden debe asegurarse los conductos previamente establecidos de autoridad
Resolucin de conflictos: Debe procurarse que los conflictos se resuelvan losas pronto posible para que, generar mayor tranquilidad .

Conjunto de acciones en las estructuras y en las normas de trabajo de una empresa, para que el desarrollo de las actividades produzca una supervisin adecuada, previniendo y ajustando errores y fallas detectadas.