De la Economa Austraca a la Administracin basada en AUTOR: el mercado JERRY ELLIG

PROFESORA:
MYRIAM ORTIZ

CURSO:
MICROECONOMA

INTEGRANTES:
AGUILAR MONTENEGRO, ROSA LUZ MENDOZA SILVA, CARLA PAOLA

ALZAMORA FALCON, MARIA PAULA SANDOVAL VASQUEZ, LIZETH ALZAMORA FALCON, MARIA MERCEDEZ

SECCIN:
16M

Debido a que los planificadores jams podran movilizar el Conocimiento pertinente para llevar a cabo la toma de Decisiones aunque tuviesen los incentivos correctos.

Desde el surgimiento de la empresa hasta mediados del siglo XX , el paradigma dominante de la administracin fue:
Administracin Cientfica Jerarqua Autoritaria

 En los ltimos 50 aos, surgieron una variedad

de teoras y prcticas como :

Liberacin administrativa Habilitacin Intraempresariado

Estas ideas, aunque son diferentes entre s, representan el abandono del paradigma autoritario para incursionar en algo mas coherente.

Un orden emerge cuando los individuos adaptan mutuamente su conducta sobre la base de ciertas reglas generales Existe una organizacin cuando alguien planifica conscientemente cmo deben ser las relaciones entre los individuos.
La familia, la granja, la fbrica, la empresa, la corporacin y otras diversas organizaciones, as como todas las instituciones pblicas, incluyendo el gobierno

Segn Langlois (1994):

Tambin incluye a las empresas que son ordenes espontneos pero tambin ciertas distincin es con respecto a la sociedad mas amplia.

 Aunque

la mayora de las empresas comienzan por ser un plan concebido por la mente de un empresario, no permanecen en esa condicin.

 Identificando

los elementos claves que explican el xito alcanzado por la sociedades libres y en las organizaciones para aplicarlas. Hay seis sistemas claves en la economa de mercado y en las organizaciones.

ECONOMA DE MERCADO

ORGANIZACIN:

Especializacin a travs Sistema de misiones de la ventaja comparativa. Valores de cultura. Normas de conducta Roles
correcta. Derechos de propiedad. Sistema de precios. Incentivos de mercado. Libre flujo de las ideas.

responsabilidades. Mercados internos. Compensacin motivacin. Generacin y uso conocimiento.

y del

VENTAJA COMPARATIVA
PROSPERIDAD ECONOMICA
DIVISIN DE TRABAJO

MAYOR VALOR

CON

MENOR SACRIFICIO DE PRODUCTOS O SERVICIOS

DIVISIN DEL CONOCIMIENTO

PROSPERIDAD DE LA SOCIEDAD
Cada INDIVIDUO es EXPERTO EN ALGO depende CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES

equivalente

Incluye Identificacin de las ventajas comparativas de la empresa. Comprensin del modo en que las capacidades sustanciales de la empresa le permiten crear valor y a que costo. Integracin de esta misin con las misiones personales de cada uno de los individuos de la organizacin

Especializacin por ventaja comparativa

Normas de conducta VALORES

HUMILDAD
HONESTIDAD INTELECTUAL
LIBERTAD DE COMETER ERRORES Y DE APRENDER DE LA EXPERIENCIA

LA APERTURA DE NUEVAS IDEAS

APRECIO POR EL ORDEN ESPONTANEO

RESPETO POR LA DIGNIDAD Y LA PROPIEDAD PERSONAL

Propiedad privada son los derechos de las personas y empresas de obtener, poseer, controlar, emplear, disponer de, y dejar en herencia tierra, capital, cosas y otras formas de propiedad. En un mercado libre los derechos de propiedad desempean una labor especfica ya que se le da un derecho a que se utilicen recursos de la empresa, de acuerdo a la jerarqua.

Un sistema de precios es cualquier sistema econmico que efecta su distribucin de bienes y servicios al asignar precios a dichos bienes y servicios y empleando cualquier forma de dinero.

Se conoce como mercado interno a un mercado que opera dentro de lmites acotados, y que a su vez est rodeado por un mercado ms grande. En una empresa el mercado interno, son los propios trabajadores.

GANANCIAS

BONOS estn relacionados con los resultados de la produccin.

AUMENTA SALARIO TRABAJADORES

NO RESUMEN TODO LO QUE NECESITAN SABER EMPRESARIOS Y CONSUMIDORES

LIBERTAD intercambiar IDEAS

DESPERTAR INTERS DE LIBERTAD publicitar SERVICIOSLOS CONSUMIDORES
PRODUCTOS

LIBERTAD discutir NUEVAS SUGERENCIAS

JEFE CLIENTES INTERNOS

SUPERVISOR

Evaluar DESEMPEO empleados

OTROS TRABAJADORES

RECOLECTA INFORMACIN DEL CLIENTE

DEBE EXISTIR COMUNICACIN ENTRE JEFE-EMPLEADO-CLIENTE

NO RDENES