Autor: Csar Sez V.

Seminario de Tesis Profesora: Marianne Robinson

La presente investigacin esta enfocada a indagar la relacin que existe entre las motivaciones que tienen los trabajadores temporeros para desempear tal funcin y la relacin que pueda haber con ellas con las compensaciones que le son retribuidas por las labores que ellos desempean.

De esta manera se pretende comprender la forma en que estas se relacionan entre s. Adems se plantea la visin que puede tener la organizacin hacia sus trabajadores, si Los integra como un recurso dotado de habilidades, capacidades, etc., o lo integra desde una dimensin humana, dotadas de personalidad e individualidad (Chivenato, 1999).

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIN Sin duda que la masificacin por el tipo de empleo asalariado de temporada ha experimentado un fuerte aumento, de los efectos ms relevantes de la modernizacin de la agricultura comercial y de exportacin en Amrica Latina y, particularmente, en Chile, ha sido el surgimiento de una nueva categora ocupacional, el trabajador estacional, los temporeros y temporeras del agro (Direccin del Trabajo de Chile, 2000). Al interior del sector agrcola se puede apreciar una salida de trabajadores independientes y un aumento de los asalariados. Datos del censo indican una cada en el total de ocupados en el sector. En el caso de las regiones en estudio, hay una disminucin en el nmero de ocupados permanentes pero un aumento en el numero de temporales, cambios que se aminoran en las regiones ms urbanas. Estas cifras parecen sealar una tendencia donde el sector provee ms trabajos temporales que permanentes y disminuye el autoempleo (ODEPA, 2008).

El aumento de la demanda laboral para desarrollar este tipo de faenas, no ha estado ajeno a la situacin experimentada en Latinoamrica como Chile y que ha tenido gran impacto en la Empresa Agrcola ancul S.A., en la cual se experimenta una situacin bien particular y que a pesar del aumento de la demanda por este tipo de trabajo, no ha tenido relacin en cuanto a mayor contratacin v/s mayor productividad, situacin que no se compara con periodos anteriores segn consta en los registros de la propia empresa.

Desde esta perspectiva , se origina la presente la pregunta de investigacin: Cmo se relacionan las compensaciones y la motivacin en el contexto laboral?,

Para entender la relacin que existe entre las motivaciones y las compensaciones que se reciben por las tareas encomendadas dentro de una organizacin, es necesario entender el concepto que se tiene por ella. Generalmente entendemos por organizacin, a un grupo de individuos que se relacionan entre si para obtener una recompensa monetaria a travs de la realizacin de una labor especfica y la que est regida por las normas de dicha organizacin. La definicin ms adecuada correspondera a una organizacin que no debera plantearse como un simple grupo de individuos que trabajan por una misma motivacin, Lewin (citado en Eficacia Organizacional, 1997) afirma que el grupo no es una simple coleccin de individuos, entre los individuos que forman el grupo se producen mltiples fenmenos: Atraccin, repulsin, tensin. Las corrientes que se establecen entre los miembros del grupo, determinan un movimiento, una dinmica que proyecta en cierto modo, el grupo hacia delante, pero tambin puede haber un sentimiento de rechazo si esas impresiones no son compartidas, estas caractersticas unidas hacen que el grupo se desarrolle en forma positiva o negativa, dependiendo de la tendencia que se siga.

Las corrientes que se establecen entre los miembros del grupo, y que determinan un movimiento, una dinmica que proyecta en cierto modo, el grupo hacia delante, se produce por los factores de motivacin y de las compensaciones, y la relacin que se produce entre ellos.

Uno de estos factores es el concepto de motivacin que se entiende como el esfuerzo, la constancia, que se propone un individuo por lograr un objetivo especfico, procesos que dan cuenta de la intensidad, direccin y persistencia del esfuerzo de un individuo para conseguir una meta Robbins (citado en Motivacin laboral y compensaciones: una investigacin de orientacin terica, 2006).

Tambin podemos referirnos a motivacin como aquello que origina una propensin hacia un comportamiento especfico. Este impulso a actuar puede provocarlo un estmulo externo (que proviene del ambiente) o puede ser generado internamente en los procesos mentales del individuo. Motivacin se asocia con el sistema de cognicin del individuo (Idalberto Chiavenato, 1999).

Junto a las motivaciones, encontramos las compensaciones las que debemos recordar que de tiempos postreros es la manera ms tradicional para retribuir el trabajo realizado por un individuo o grupo de individuos La compensacin es definida de distinta forma por distintas personas en funcin de lo que para cada una de ellas representa y en funcin de esa percepcin es como se debe abordar el tema con cada persona. Para el empleado la compensacin que recibe dentro de su organizacin nunca ser suficiente. Podr serlo para satisfacer las necesidades materiales pero, para la mayora de la gente, lo que gana nunca ser bastante para satisfacer las necesidades de seguridad y, sobre todo, las del ego o estatus. Se puede afirmar que: Unos cuantos ganan demasiado, pero nadie gana lo suficiente (Dessler, 2001). La Motivacin y las Compensaciones, son factores, medios que impulsan a los individuos a realizar ciertas tareas que le son posibles de alcanzar De acuerdo a lo referido anteriormente, se puede plantear presente investigacin tiene como objetivo general: que la

Conocer el nivel de motivacin y su relacin con las compensaciones de los trabajadores temporeros que desempean labores en la empresa Agrcola ancul S.A.

Importancia y alcances de la Investigacin

La justificacin de la presente investigacin se basa en la necesidad de contar con un sistema de compensaciones equitativo y que logre satisfacer las necesidades bsicas de los trabajadores de la organizacin antes mencionada.
La relevancia de esta investigacin, es que cuenta con suficiente informacin que sirve como base de datos para futuras investigaciones que beneficie a organizaciones que cuentan con una estructura organizacional similar. Junto a lo anterior, se puede acotar que las familias de los trabajadores temporeros tambin se vern positivamente afectadas, ya que la aplicacin de un adecuado sistema de compensaciones, que consista en la creacin de un ambiente de trabajo optimo para los trabajadores, beneficios previsionales, seguros mdicos, reconocimiento por sus labores, entre otras cosas, repercute en la familia del trabajador, con la inf luencia de un individuo que ha logrado satisfacer gran parte de sus necesidades, quizs autorrealizado.

La combinacin de estos factores, favorecern las condiciones para que se manifiesten las conductas deseadas por las organizaciones, a estos factores se les conocen como motivadores extrnsecos e intrnsecos, si se entiende desde el mbito laboral, desde el concepto de (Chiavenato, 1999) refiere que sueldo base o salario, incentivos o bonos y beneficios, distribuidos directamente por la organizacin, se tratara de un motivador extrnseco que provoca determinadas conductas, viendo estos factores como una fuente artificial de las satisfacciones que se han ido aprendiendo durante la historia de los condicionamientos de las personas.

En cuanto a los motivadores intrnsecos si se considera a la compensacin de un modo integral, incluyendo los elementos no monetarios asociados a la experiencia de trabajo, se tratara de un motivador que activa factores intrnsecos, relacionados al placer de ejecutar determinada tarea y a los intereses, curiosidades, necesidades y reacciones personales (Bedodo y Giglio, 2006).

MARCO TERICO

Marco de Antecedentes: Las investigaciones que se han desarrollado en el campo de la motivacin y la compensacin, crean un gran cmulo de informacin al respecto, algunas de ellas como la realizada por la Universidad Catlica de Chile y la OTIC Agrocap del 2001, refieren a que algunas organizaciones ya estn replantendose nuevas estrategias para desarrollar un ambiente propicio para el logro de sus metas, a travs de la readecuacin de sus polticas de compensaciones, en este sentido, lo mismo se plantea en la investigacin del Ministerio de Agricultura en el contexto actual, la gestin del recurso humano ha pasado a ser clave para la rentabilidad y competitividad del sector frutcola de exportacin. Los productores deben estar permanentemente revisando los diseos, instalaciones, logstica, equipos, que hagan ms eficiente el trabajo, y en especial sus estrategias de gestin laboral (incentivos, condiciones de trabajo, capacitacin), que les permitan contar con los mejores trabajadores, (ODEPA, Ministerio de Agricultura 2008).

Marco Terico: Los diversos enfoques tericos en relacin a las motivaciones y el concepto de compensaciones, concuerdan que existen diferentes factores que motivan al individuo a realizar tal acto, a estos enfoques los podemos llamar en teoras de contenido, como lo son la Teora de la Equidad de Stacey Adams, la Teora de las jerarquas de las necesidades Humanas de Abraham Maslow y la Teora de las tres necesidades de David Mc Clelland. y la visin de compensacin de Chiavenato (1999).

Las teoras antes mencionadas tienen estrecha relacin con los acontecimientos experimentados en las organizaciones, y que motiva al anlisis de los factores que empujan a los miembros de las organizaciones a comportarse de tal manera.

Las teoras como la de Maslow, hace referencia a una serie de niveles necesidades que mueven al individuo a alcanzarlas una vez que hayan satisfecho la anterior, a si mismo Mc Clelland, con su teora de las tres necesidades, hace referencia a la de logro, de poder y la de afiliacin, y Stacey Adams, quien habla de la equidad y motivacin en el empleo, todas crean los fundamentos tericos que permiten relacionar el comportamiento de los individuos y sus motivaciones que lo mueven, lo empujan a actuar de tal manera. En el caso de las compensaciones a la que se refiere Amors (2008) refiere lo siguiente, La compensacin es el elemento fundamental en la gestin de persona en trminos de retribucin, retroalimentacin o reconocimiento de su desempeo en la organizacin. La compensacin de personas abarcan temas como: la remuneracin, los programas de incentivos y los beneficios y servicios . En relacin a lo expuesto con anterioridad, Chiavenato (1999) sostiene lo siguiente compensacin es el rea relacionada con la remuneracin que el individuo recibe como retorno por la ejecucin de tareas organizacionales. Cada empleado hace transacciones con su trabajo para obtener recompensa financieras y no financieras. (Idalberto Chiavenato, 1999).

Marco Conceptual La comprensin del presente trabajo requiere poseer una base terica conceptual que posibilite el entendimiento del tema y los objetivos que pretende esta investigacin, para lo cual se consideran los siguientes conceptos utilizados en la investigacin.

Trabajo: Un empleo se clasifica con arreglo al tipo de contrato implcito o explcito de trabajo del titular con otra persona u organizacin. (O.I.T., 1993). Trabajador temporero: Son trabajadores temporeros los que prestan servicios en determinadas pocas del ao y en jornadas continuas e ininterrumpidas, por lapsos que demarcan la labor que deben realizar. (O.I.T., 2004). Organizacin: son los grupos y las personas son clases de sistemas abiertos que interactan permanentemente con sus respectivos ambientes. El sistema abierto muestra las acciones y las interacciones de un organismo vivo dentro del ambiente que lo rodea.

Motivacin: Aquello que origina una propensin hacia un comportamiento especfico. Este impulso a actuar puede provocarlo un estmulo externo (que proviene del ambiente) o puede ser generado internamente en los procesos mentales del individuo. Motivacin se asocia con el sistema de cognicin del individuo (Idalberto Chiavenato, 1999).

Compensacin: Compensacin es el rea relacionada con la remuneracin que el individuo recibe como retorno por la ejecucin de tareas organizacionales. Cada empleado hace transacciones con su trabajo para obtener recompensa financieras y no financieras. La recompensa financiera puede ser directa o indirecta (Idalberto Chiavenato, 1999).

METODOLOGA Tipo de Investigacin El estudio que se adopta en la presente investigacin es de carcter cuantitativo, del tipo exploratorio, basados en la escasa investigacin en relacin a los objetivos del presente estudio, si bien es cierto, que existen investigaciones que abordan un fenmeno de similares caractersticas, no se aplica al contexto especfico en el cual se basa la investigacin.

Junto a lo anterior, se pretender responder a las preguntas planteadas en la investigacin, del por qu se produce tal fenmeno y como este se relaciona con las variables que se pretenden medir, esto ligado a un contexto en particular, es decir, poder comparar las variables que se relacionan al saber cmo estas se comportan, por lo tanto tambin aplica la presente investigacin para un estudio de tipo correlacional.
Diseo El tipo de diseo elegido es no experimental y transversal, basados en que todo el proceso de investigacin no intervendr en la manipulacin de algn factor, o variable que corresponda a la muestra de la poblacin a investigar, para observar el fenmeno en su manifestacin natural y la que se realizar en un nico momento y tiempo determinado.

Poblacin y Muestra Se opt por una definicin de la poblacin o universo de estudio focalizada solo en las unidades de anlisis de la muestra en cuestin, evitando con ello cualquier sesgo respecto del trabajador temporero, y es as como se defini a la poblacin como todas aquellas personas que efectan trabajos en huerto, durante el periodo de cosecha y embalaje de arndanos y frambuesas de exportacin, de la empresa Agrcola ancul S.A. de la ciudad de la Unin. La muestra es del tipo no probabilstica, por conveniencia. La que se explica por la necesidad de precisar adecuadamente la poblacin del estudio, y la que abarcar a la totalidad de los trabajadores de la empresa antes mencionada, lo que corresponde a 150 empleados que desempean labores de cosecha, de los cuales el 70%, corresponde a mujeres y el 30% corresponde a hombres. Instrumentos Los instrumentos de recoleccin de datos como la aplicacin de entrevistas estructuradas, individuales a informantes claves, la observacin no participativa y la realizacin de cuestionarios de motivacin, entregan abundante informacin por su extensin privilegiando la obtencin un gran cmulo de informacin desde varias perspectivas donde se aprecia la problemtica en su plenitud.

El uso de los instrumentos de recoleccin de datos, ser llevado a cabo por personas entrenadas en la manipulacin y tabulacin de los datos, los que sern arrojados a travs de la construccin adecuada de los cuestionarios con preguntas que permitan medir diferentes aspectos que se relaciones con la investigacin. En el caso de la observacin no participativa y las entrevistas, estas de igual manera sern aplicadas por personas entrenadas en la aplicacin de estos instrumentos, los que estn construidos de manera tal que el registro de los datos sea claro, preciso, para que no se produzca sesgo alguno en los resultados, ya que estos deben ser vlidos y confiables.

REFLEXIN
Las teoras planteadas, coinciden que el trabajador busca el reconocimiento dentro de la organizacin y la satisfaccin de sus necesidades, al satisfacer estos dos factores, satisfaccin a travs de las compensaciones adecuadas, su motivacin se convertir en el motor para asumir sus responsabilidades, cumpliendo sus funciones laborales en la bsqueda de las metas planteadas por la organizacin.

El concepto de la motivacin y de compensacin, dentro del estudio de las organizaciones juega un papel sumamente importante en el desempeo, satisfaccin y productividad del individuo. Con esto se busca provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Las teoras de motivacin son elementos importantes en la administracin de personal por lo que se requiere conocerlas, y dominarlas, slo as la empresa estar en condiciones de formar una cultura organizacional slida y confiable.

La clave es estimular a los trabajadores aceptando sus responsabilidades, estableciendo un canal claro, emptico entre jefes y trabajadores, adems de recompensar no solo cuando se logren los objetivos, sino adems los procesos que se desarrollan para lograrlos. La delegacin de tareas a trabajadores que puedan hacerse cargo de alguna actividad, integrarlos en la toma de decisiones en relacin algn tipo de tarea a realizar, crear las condiciones en la que todos tengan las mismas oportunidades y beneficios, entre otras. Por ltimo el valorar la capacidad de cada trabajador crea la sensacin de bienestar y un ambiente grato que le da la oportunidad al trabajador de sentirse parte de importante a la organizacin a la que pertenece.

Muchas gracias!!