SISTEMAS DE GESTION DE SEGURIDAD E HIGIENE

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Qu es un sistema de gestion de seguridad e higiene?

Una entidad organizada cuyas partes se integran en el todo segn reglas precisas que contribuyen a la mejora de la calidad de vida en el trabajo, son aquellas herramientas que ayudan a las Empresas a identificar, priorizar y gestionar la salud y los riesgos laborales como parte de sus prcticas normales de trabajo.

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Objetivo De el sgsho:

- Evitar o minimizar los riesgos para los trabajadores. - Mejorar el funcionamiento de las organizaciones. - Ayudar a las organizaciones al mejoramiento contnuo de sus sistemas de gestin.

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Evaluacion de un sistema

Existen tres criterios comnmente utilizados en la evaluacin del desempeo de un sistema, los cuales estn muy relacionados con la calidad y productividad del mismo (Gmez,1991; Lpez, 1994; Alvarez, 1993).

EFECTIVIDAD DE LA SEGURIDAD: Medida donde se cumple con los objetivos propuestos en el periodo evaluado relacionados con la prevencin de accidentes y enfermedades y el mejoramiento de las condiciones de trabajo. EFICIENCIA DE LA SEGURIDAD: Medida dond se emplea los recursos asignados y estos se revierten en la reduccin y eliminacin de riesgos y el mejoramiento de las condiciones de trabajo. EFICACIA DE LA SEGURIDAD: Medida en se logra con su desempeo satisfacer las expectativas de sus clientes (trabajadores y organizacin).

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SISTEMA DE INDICADORES PARA LA EVALUACIN DEL DESEMPEO DE LA SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL

INDICADORES DE EFECTIVIDAD ndice de Eliminacin de Condiciones Inseguras (IECI) IECI = (CIE / CIPE) * 100 , donde:

CIE : Condiciones Inseguras Eliminadas en el perodo analizado. CIPE: Condiciones Inseguras Planificadas a Eliminar en el perodo. Objetivo del indicador: Mostrar en que medida se ha cumplido con las tareas planificadas de eliminacin o reduccin de condiciones inseguras.

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* NDICE DE ACCIDENTALIDAD (IA) IA = [(CA2 CA1) / CA1 ] * 100 , donde:

CA2: Cantidad de accidentes en el perodo a evaluar. CA1: Cantidad de accidentes en el perodo anterior. Objetivo: Indicar el porciento de reduccin de la accidentalidad con relacin al perodo precedente.

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* NDICE DE MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO (IMCT) IMCT = (CPEB / TPE) * 100 , donde:

CPEB: Cantidad de Puestos Evaluados de Bien en cuanto a condiciones de trabajo. TPE : Total de puestos evaluados. Objetivo: Reflejar en que medida el desempeo del sistema de Seguridad e Higiene Ocupacional, propicia el mejoramiento sistemtico de las condiciones de los puestos de trabajo a partir de la evaluacin de cada puesto de trabajo seleccionado para el estudio mediante una lista de chequeo.

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Indicadores de eficiencia

EFICIENCIA DE LA SEGURIDAD (ES) ES = [ TRC /TRE)] * 100,

donde:

TRC: Total de riesgos controlados. TRE: Total de riesgos Existentes. Objetivo: Reflejar la proporcin de riesgos controlados del total de riesgos existentes.

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resultados

Luego de calculados los indicadores se comparan con niveles de referencia establecidos permitiendo realizar el diagnstico del sistema . Posteriormente puede evaluarse cada uno de los tres grupos de indicadores en Bien (B), Regular (R) y Mal (M) y teniendo evaluados cada uno de ellos, se da una evaluacin final de la situacin del sistema.

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PRINCIPALES ELEMENTOS DEL SGSE

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Poltica de salud y seguridad laboral

Establece la estrategia "de comportamientos" de la Empresa. Ha de ser apropiada a la naturaleza y escala de los riesgos laborales de la Empresa y ha de incluir el compromiso de mejora continua, la conformidad con la actual legislacin laboral aplicable y ha de ser comunicada a los empleados y puesta a disposicin de las partes interesadas.

PLANIFICACIN
Debe considerarse dinmica y establece tanto la orientacin a la gestin, como la gestin del cambio. Determina las reas en las que la gestin debe concentrar sus esfuerzos en la identificacin de peligros, valoracin de riesgos y el control de aquellos evaluados con las necesidades de controles y gestin proactivos. La presente seccin tambin cubre requisitos legales y de otro tipo mediante la conduccin de la Empresa a fijar sistemas capaces de identificar las condiciones legales aplicables a sus operaciones. Las Empresas tambin establecern programas para la mejora mediante la fijacin de objetivos y metas. Esta seccin cubre adems la necesidad de evaluar cambios en los riesgos y la gestin de la introduccin de nuevas 12/5/12 actividades, productos o servicios, o cambios en los mismos.

IMPLEMENTACIN Y OPERACIN
Se establecen las responsabilidades y autoridades de los individuos, as como las funciones dentro del sistema de gestin laboral

Las necesidades de formacin y la competencia de los individuos que realizan los procesos de control y la concienciacin a travs de toda la Empresa. El modo en el que se gestionarn las comunicaciones internas y externas La documentacin del sistema El control de las operaciones de las actividades

COMPROBACIN Y CORRECCIN
Define cmo se comprueba la actuacin del sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional y cmo se corrigen las deficiencias:

A travs del seguimiento y medicin de la actuacin del control del funcionamiento y el cumplimiento de los requisitos legales A travs del establecimiento de procesos para identificar y 12/5/12 comunicar fallos a la hora de cumplir los requisitos de control y

Condiciones de trabajo
Condiciones de Seguridad (Se):

1- Estado de las superficies de trabajo. 2- Estado tcnico de los medios de trabajo. 3- Proteccin contra incendios. 4- Proteccin contra riesgos elctricos. 5- Existencia y estado tcnico de los medios de proteccin individual (MPI). 6- Presencia de medios tcnicos de seguridad en equipos. 1- Condiciones microclimticas. 2- Grado de contaminacin. 3- Niveles de ruido. 4- Niveles de vibracin. 5- Niveles de iluminacin.

Condiciones Higinicas (Hi):

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Condiciones Ergonmicas (Er):

1- Facilidad que ofrece el diseo para la toma de informacin. 2- Facilidad que ofrece el diseo para ejecutar el control. 3- Distribucin de equipos, muebles y espacios. 4- Carga fsica y mental. 1- Forma y color de los medios de trabajo. 2- Distribucin de los colores. 3- Limpieza de los equipos de trabajo. 4- Utilizacin de la msica.

Condiciones Estticas (Es):

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Condiciones de Bienestar (Bi):

1- Servicios mdicos. 2- Instalaciones sanitarias. 3- Suministro de agua potable. 4- Custodio de bienes. 5- Lugar de descanso. 6- Alimentacin.

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Estas condiciones existen objetivamente en los puestos y reas de trabajo pero son percibidas por los trabajadores en funcin de sus necesidades individuales y de las caractersticas del trabajo que desarrollan. Por esto al estudiar la satisfaccin de los trabajadores con las condiciones de trabajo debe valorarse la percepcin que estos tienen sobre las mismas, quedando definidas las Dimensiones Esenciales (DE) asociadas a la satisfaccin con las condiciones de trabajo de la forma siguiente:

Seguras:Grado en que es percibido por el trabajador que en el ambiente de trabajo no existen riesgos (posibilidad de dao), o si existen, estn debidamente controlados. Higinicas:Grado en que es percibido por el trabajador que las condiciones ambientales no tienen afectacin alguna para la salud o incluso, no afectan su concentracin o su estado anmico. Estticas:Grado en que el trabajador percibe un ambiente adecuado, limpio, armonioso, agradable, con un uso correcto de la decoracin y colores, reas verdes y otros elementos estticos. Ergonmicas:Grado en que el diseo de equipos, herramientas, asientos, etctera; se ajusta de acuerdo al propio criterio de los trabajadores, a sus condiciones psicofisiolgicas. Es decir, no se siente fatiga derivada de estos elementos. Bienestar:Grado en que el trabajador percibe que la organizacin se preocupa de crear las condiciones necesarias para su correcto 12/5/12 desenvolvimiento relacionadas con la poltica de recompensas de

Factores que inhiben la mejora continua de la gestin de la Seguridad e Higiene Ocupacional en la empresa Los factores que inhiben el desempeo adecuado

cualquier proceso son: el Tener con que hacer, relacionado con los medios (tanto duros como blandos) de que se disponen para desarrollar las tareas; el Saber hacer, relacionado con las competencias necesarias para desarrollar el trabajo y el Querer hacer, relacionado con el nivel de motivacin que posean los recursos humanos para desarrollar todas las tareas necesarias

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NIVEL DE RECURSOS DESTINADOS PARA LA SEGURIDAD E HIGIENE

Clasificacin FACILIDADES ADMINISTRATIVAS Definicin Equipamiento que requiere el departamento funcional, como son: archivos, sillas, mesas, murales, pancartas, papel, material para dibujo, entre otros.

MEDIOS DE SEGURIDAD

Equipamiento y recursos materiales necesarios para la proteccin de los trabajadores y la toma de medidas tcnicas. Entre ellos se encuentran: medios de proteccin individual (MPI), donde se incluyen botas, guantes, cascos, orejeras, gafas, fajas de seguridad, equipos impermeables, entre otros y medios de proteccin colectiva (MPC), donde se incluyen los sistemas de iluminacin, ventilacin, cubiertas protectoras, equipos de proteccin contra incendios, etctera.

PRESUPUESTO FINANCIERO Recursos monetarios que son asignados al sistema de gestin de SHO para su uso. MEDIOS BLANDOS Documentacin normalizativa y legal de la SHO, resoluciones, reglamentos y reglas de seguridad. Dentro de esta clasificacin se encuentran las metodologas de: investigacin de accidentes, evaluacin de puestos y para la realizacin de auditorias; procedimientos para: evaluacin y control de riesgos, inspecciones de seguridad, comunicacin de riesgos y determinacin de costos de accidentes; adems de las reglas de seguridad por puestos, reglas de proteccin especiales, normas y reglamentos de rgimen interior, programas de formacin en seguridad, polticas, entre otros.

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La Auditora como herramienta de control de la Gestin

El control es otro de los elementos comunes de los diferentes modelos de mejora continua consultados. La Auditora constituye una herramienta vital con este fin. La Auditora, es un proceso de investigacin y independiente que posee las caractersticas siguientes: - Es la expresin de una opinin. - Es la aplicacin de unas normas y procedimientos establecidos. - Es llevada a cabo por personal especializado. - Contiene: objetivos, programas, ejecucin, organizacin. - La finalidad es triple: determinar lo que se ha hecho, apreciar lo que se est haciendo y recomendar las posibles acciones futuras. evaluacin

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Nivel de competencias en materia de Seguridad e Higiene Ocupacional

El tener o no tener competencias es una visin ms operativa y cuantificable que la visin de disponer o no de un recurso humano.

Estas competencias en el campo de la SHO son las combinaciones de tres vectores de anlisis:

Saber: Conjunto de conocimientos acerca de la SHO. Saber hacer: Conjunto de habilidades fruto de la experiencia y el aprendizaje. Saber estar o ser: Conjunto de actitudes en relacin a la SHO.

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Nivel de motivacin por la Los valores y actitudes que sustentan las personas son variables Seguridad e de la personalidad, y resultan motivacionales bsicas Higiene Ocupacional
determinantes de la orientacin o direccin que toma el comportamiento en cada contexto o situaciones en que opera la persona. Los valores que sustenta una persona vienen a ser aquellos elementos que ella reconoce como importantes, con prioridad para la satisfaccin de una o varias de sus necesidades, si una persona desea o aprecia mucho algo, esto ser para ella un valor. Estos impulsan las acciones de las personas en una cierta direccin. Las actitudes, por su parte, son orientaciones bsicas de la personalidad que llevan a que la persona sienta, piense y tienda a reaccionar de cierta manera ante los hechos, situaciones y elementos de su realidad social (Garca, 1986). Debe tomarse en cuenta que los valores y actitudes que asume todo el personal de la organizacin se manifiestan de forma diferente en cada grupo de trabajadores, por lo que las vas para lograr motivarlos sern diferentes para cada grupo de inters .

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Nivel de motivacin en los Directivos

Para que haya seguridad en las empresa, esta se ha de implantar desde arriba por los canales jerrquicos que tienen autoridad y medios de disponer condiciones materiales seguras, y de exigir y vigilar el correcto desenvolvimiento del trabajo de los obreros. Inters que condiciona el apoyo, es lo que se exige a la alta direccin en materia de SHO. El inters puede considerarse que siempre existir, pero es necesario que este sea consciente y activo, es decir que adems de tener en cuenta las motivaciones humanas de la SHO (inters inconsciente y pasivo) considere sus motivos econmicos.

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Nivel de motivacin en los mandos intermedios

Los mandos intermedios son los que tramitan y aplican las normas prcticas y efectan la seguridad por medio de las personas a su cargo. A estos mandos hay que convencerlos de participar en la prevencin de accidentes con motivaciones distintas a las utilizadas en otros niveles de la empresa. Si el mando toma a la ligera las normas de seguridad, aquellas personas que se encuentran a sus rdenes adoptaran la misma actitud, al igual que si el obrero ve que sus mandos se preocupan de mejorar las condiciones de seguridad de su trabajo, el mismo se preocupar de su seguridad personal, poniendo mayor atencin en la realizacin de su trabajo y llegando a crearse un clima de comprensin ms profundo entre la empresa, los mandos y los obreros; por el respeto que se tiene a su personalidad.

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Nivel de motivacin en los trabajadores

Cualquier actividad o accin que se desarrolle en el campo de la SHO para ser efectiva, debe contar con la cooperacin de los trabajadores, en el caso contrario estar condenada al fracaso y en el mejor de los casos a la indiferencia, sin resultados positivos.
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Nivel de competencias en los directivos

El que la seguridad sea una de las funciones de la direccin es una afirmacin real que se deriva de diversas razones (todas ellas esenciales para el ejercicio de la funcin directiva). Por ello se concibe que en la empresa ,como organizacin jerrquica, resultara imposible la seguridad si no es querida ni promocionada por la direccin que es la que tiene los recursos y la autoridad
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Nivel de competencias en los mandos intermedios.

La aplicacin de las medidas de seguridad depende en gran medida del mando intermedio de la empresa, por lo que se le debe convencer de que los accidentes pueden evitarse, que pueden prevenirse las prdidas materiales y debe saber exactamente que medidas ha de aplicar segn las circunstancias; debiendo proporcionrsele un asesoramiento adecuado por parte de un representante de la direccin de la empresa o del personal de seguridad.

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Nivel de competencias en los trabajadores

Los trabajadores no son los responsables principales de la seguridad en las empresas, ellos trabajan como se les manda y con los medios que se les da, y sufren en sus carnes los defectos de la seguridad, pero no tienen en sus manos los recursos necesarios, ni la autoridad para implantar condiciones materiales seguras (O Rourke, 1999). Sin embargo, sin la participacin y aceptacin de estos, sera imposible alcanzar xitos en cualquier programa que se ponga en prctica, pues de su comportamiento depende los resultados a alcanzar. El objetivo que se persigue con la formacin de los obreros es dotarlos con las competencias, que favorezcan una conducta segura en el trabajo.

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Conclusiones

La Gestin de los Recursos Humanos contempornea tiene como objetivo asegurar que la empresa cuente con las personas competentes, flexibles y motivadas para lograr las metas propuestas. El sistema de gestin de la Seguridad e Higiene Ocupacional contribuye a este empeo formando parte del sistema de compensacin que la empresa ofrece a sus recursos humanos. La gestin de la Seguridad e Higiene se integra metodolgicamente a las actividades claves de la Gestin de Recursos Humanos, fundamentalmente en el diseo de cargos, seleccin del personal, evaluacin del desempeo, formacin-desarrollo y estimulacin. La filosofa de la mejora continua puede ser empleada en el mbito de la gestin de la Seguridad e Higiene Ocupacional con el propsito de elevar el desempeo del sistema mediante la aplicacin de tcnicas y herramientas de gestin que garanticen su efectividad, eficiencia y eficacia. La determinacin de indicadores de gestin constituye una herramienta para el diagnstico de los principales problemas que afectan el sistema, pudiendo determinarse las causas a partir de la evaluacin del nivel de recursos, competencias y motivacin como 12/5/12 los factores que inhiben la mejora continua de la gestin de la

bibliografia

http:// www.estrucplan.com.ar/Producciones/entrega.asp?IdEntrega=1744 http:// www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/25/ceusgho.htm

http:// www.monografias.com/trabajos14/seguridad-ocupac/seguridad-ocupac.sht

http://www.bing.com/images/search?q=sistemas+de+gestion+de+segurid

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