Inspecciones Planificadas

Mara Isabel Cabanillas Mosquera

Mirar es una cosa, ver lo que se esta mirando es otra, entender lo que se ve, es an otra. Llegar a aprender de lo que se entiende, es algo ms. Pero llegar a actuar en base a lo que se ha aprendido, es todo lo que realmente importa.

ndice
Introduccin Objetivos Definiciones, beneficios, aplicaciones Tipos de inspecciones

Inventario de partes criticas

Etapas de una inspeccin Acciones correctivas

Seguimiento
Informe de inspeccin Acciones de la administracin superior.

Introduccin
Nunca ha sido mayor la necesidad de que las inspecciones sean efectivas, a fin de mantener a los empresarios informados de los problemas que pueden afectar adversamente a las operaciones. Uno de los elementos mas antiguos y mas usados del control de perdidas, las inspecciones, continua siendo la mejor forma de detectar y controlar las perdidas.

Proactividad

Procalsedad

Objetivos
Al culminar este capitulo, los alumnos estarn en condiciones de: Identificar, clasificar y corregir los peligros para la salud, seguridad y medio ambiente a travs de inspecciones Planificadas. Reconocer los actos y condiciones subestndares. Buscar la causa bsica y dar un accin correctiva permanente.

Que es una inspeccin?

Una Inspeccin es uno de los mejores instrumentos disponible para descubrir los problemas y evaluar sus riesgos antes de que ocurran los eventos. Estos problemas son detectadas al realizar un examen exhaustivo de las estructuras, materiales, equipos, practicas y condiciones.

Quien debe conducir una inspeccin?

Una persona entrenada. Conocedora del rea de trabajo. Conocedora de los trabajos que se ejecutan Conocedora de los empleados. La lnea Gerencial

Beneficios de conducir una adecuada y completa inspeccin?

Identificar y corregir practicas / condiciones inapropiadas, las cuales pueden terminar en una prdida.
Causas que originan los A/C Medidas Correctivas

Seguimiento

Beneficios de conducir una adecuada y completa inspeccin?

Identificar los efectos que producen los cambios. Los cambios hechos dentro del lugar de trabajo pueden no haber sido totalmente revisados a fin de identificar el impacto que pudiera tener sobre el trabajador, el ciclo de trabajo, la interaccin con los otros equipos, etc.

Beneficios de conducir una adecuada y completa inspeccin?

Identificar necesidades ergonmicas. Identificar impactos ambientales en la operacin. Identificar impactos ambientales en la operacin Demostrar preocupacin por el bienestar de los trabajadores Identificar y reforzar las practicas adecuadas Identificar la efectividad de la gerencia Identificar la efectividad de las acciones correctivas

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Aplicaciones
Ingeniera

Medio ambiente
Casa

Pequeas industrias
Universidades Cualquier actividad

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Tipos de Inspecciones
Formales del rea de trabajo/Generales. Informales Previas al cambio de turno. Tours Orden y Limpieza Pre- uso del equipo. Mantenimiento Preventivo Partes Criticas Medio Ambiente Ergonmicas Requeridas por regulaciones gubernamentales

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Formales del rea de trabajo

Planificadas Son conducidas frecuentemente (F HIRA), AR(mensual) Todas las reas de trabajo (divididas en segmentos 1 Hr) Pasos: Equipo conocedor Usar checklist Identificar peligros, practicas /condiciones inseguras (GEMA) Clasificar los peligros Plan de Accin (3Ws), Formato

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Informales
No Planificadas Son conducidas durante el trabajo diario Cualquier empleado Rapidas Oks Es positivo si: Feedback a tiempo Se ejecutan las AC rapidamente La linea de supervisin responde a los reportes

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Tours
Los Tours proveen la oportunidad a la gerencia de observar las condiciones y prcticas de trabajo. Observan actividades relevantes relacionadas a la produccin, calidad y seguridad

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Inspecciones previas al cambio de turno

Breves inspecciones diarias, antes del cambio de turno realizadas por los capataces y documentadas en los formularios de inspeccin.

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Procedimiento / Gua
Inspecciones Previas al cambio de turno Los peligros encontrados y el tema para la charla de 5 min. Antes del cambio del turno se documentarn en el formulario de inspeccin Previa al cambio de turno. Los formatos se mantendrn en el Departamento y estarn sujetos a auditorias por Prevencin de Prdidas. Corregir las deficiencias que se observen.

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Inspecciones de Pre-uso del equipo

Inspecciones que se llevan a cabo antes del uso de un equipo mvil de manipulacin de material con el propsito de identificar y corregir peligros.

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Procedimiento / Gua
Inspecciones Pre- uso del equipo Se realizan antes de operar sus vehculos al inicio del turno. Se documentar en el formato de inspeccin previa al uso del equipo y revisado / firmado por el supervisor. Si existen peligros que podran impedir la operacin segura del equipo, los Supervisores garantizarn que no se use.

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Los formatos se conservarn en el Departamento de mantenimiento para seguimiento y estarn sujetos a auditorias en forma peridica.

Inspecciones de Pre Uso

Pasos para la implementacin de un programa de inspeccin de pre-uso: Designar los equipos a ser inspeccionados y cundo sern hechas tales inspecciones. Proveer formatos para apuntar lo que se inspecciona, para registrar la inspeccin y las discrepancias encontradas. Entrenar a los operadores en lo que deben observar y cmo hacer la inspeccin de preuso. Verificar que los operadores hagan las inspecciones apropiadamente.

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Inspecciones de Orden y Limpieza

El orden es el primer paso para hacer algo correctamente, y si usted no puede manejar el orden de su area no podra administrarla.

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Inspeccin de Orden y Limpieza (cont.)

La definicin de orden es: Un lugar est en orden cuando no hay cosas innecesarias y cuando todas las cosas necesarias se encuentran en su respectivo lugar. NO, en esta declaracin significa nada! ninguna cosa! ni siquiera una!.

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Inspeccin de Orden y Limpieza (cont.)

Las inspecciones proporcionan excelentes oportunidades para buscar signos de desorden como por ejemplo: Acumulacin peligrosa y descuidada de materiales. Elementos innecesarios Pasillos obstruidos Derrames o filtraciones...

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24 24

INSPECIONES REGLAMENTO DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA DEL PERU (Trascripcin) TITULO SEGUNDO GESTIN DE LAS EMPRESAS MINERAS CAPTULO I DERECHOS Y OBLIGACIONES

Responsabilidades Legales de acuerdo al DS 046-2001-EM

(Anexo 1)

SUB CAPTULO DOS DE LOS SUPERVISORES OBLIGACIONES: Art 34: Los Supervisores del turno saliente deben informar por escrito a los del turno entrante de cualquier peligro que exija atencin en las labores sometidas a su respectiva supervisin. Adems, harn cumplir las disposiciones establecidas en el presente reglamento en las labores de trabajo asignadas. SUB CAPTULO TRECE INSPECIONES, AUDITORIAS Y CONTROL Art 104: Los supervisores estn obligados a realizar inspecciones diarias en todas las reas de trabajo e impartir medidas pertinentes de seguridad a sus trabajadores. Art 105: Es obligacin del titular de la actividad minera, realizar inspecciones planeadas de las reas de trabajo, equipos y partes crticas, evaluaciones de orden y limpieza, inspecciones generales y recorridos originados por aspectos de seguridad y salud de parte de la administracin superior.

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RESPONSABILIDADES Realizar Inspecciones previas al cambio de turno. Realizar Inspecciones previas al uso de equipos. TRABAJADOR / EMPLEADO

FRECUENCIA Diariamente al inicio de la guardia. Diariamente antes de usar el equipo

CAPATAZ / SUPERVISOR

Inspecciones previas al cambio de turno. Verificar y firmar las inspecciones de Pre Uso. Inspeccin General.

Diariamente al inicio de la guardia. Diariamente al inicio de la guardia. Mensual

JEFE / JEFE GENERAL

Inspeccin General Evaluacin del programa de inspeccin de Pre Uso.

Mensual Mensual

Inspeccin General SUPERINTENDENTE

Mensual

Inspeccin General GERENTES

Mensual

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Actividades Generales

Inspeccin

Preparacin

Ejecucin

Disear plan de accin 4Ws

Seguimiento

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Actividades Generales
Preparacin

Conocimiento

Objetividad

Composicin del equipo

Planificacin

Conozcan la oper Procedimientos Stanadres Normas Leyes, DS

Positivo No punitivo

Gerencia Conocedores Segn Estndar, ley Expertos Responsable

Checklist Lugar a visistar Contactos EPP Herramientas

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Ejecucin de la Inspeccin
Comenzar con una actitud positiva. Cumplir su plan Usar el checklist como un recordatorio Use un sistema de clasificacin Comentar el desempeo adecuado de los empleados Registrar todas las condiciones y practicas que no renan los estndares, normas de la compaa. Si la salud o la vida estn en peligro aplicar acciones correctivas inmediatas. Asegrese de que todas las reas sean cubiertas. Analizar los actos y condiciones a fin de identificar las Causas que originan la existencia de las mismas

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Clasificacin de los Peligros

1.Peligro de Clase A

2.Peligro de Clase B 3.Peligro de Clase C

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Clasificacin de los Peligros

Peligro Clase A Condicin o prctica que puede ocasionar dao o prdidas permanentes. Correccin: Temporal: Inmediatamente. Permanente: Dentro de 24 hs.

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Clasificacin de los Peligros

Peligro Clase B Condicin o prctica que puede originar daos o prdidas graves, aunque temporalmente inhabilitantes. Correccin:
Por lo menos temporalmente dentro de las 72hrs.

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Clasificacin de los Peligros

Peligro Clase C Una condicin o prctica que probablemente cause daos menores no inhabilitantes. Correccin:
Por lo menos temporalmente semana.
en una

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Ejercicio N 1
Describa la situacin y la clase de peligro encontrado para cada uno de los ejemplos mostrados

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Desarrollando acciones correctivas

La severidad de perdida que ofrece el peligro La frecuencia con que la perdida podra ocurrir El costo de implementacin de las acciones de control recomendadas Cuanto control puede ser obtenido Que otros mtodos pueden ofrecer un control similar Cuales acciones de control debern ser implementadas

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Ejercicio N2
Considerando las situaciones presentadas en el ejercicio 1, recomiende las acciones correctivas que se deben realizar para corregir los peligros identificados.

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Desarrollando acciones correctivas

La severidad potencial de la perdida La frecuencia con que la perdida podra ocurrir El costo de implementacin de las acciones de control recomendadas Efectividad del control Alternativas de control Cuales acciones de control debern ser implementadas Justificacin de la medida de control

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4Ws

What
Who When Where

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Seguimiento
RACs Revision regular de los pendientes Verificacin de la efectividad de las AC Mantener Registro

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Reporte de Inspeccin
Proyectar una idea de la situacin del rea a la gerencia Difundir informacin til a otras reas Las AC deben ser claras

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Evaluacin de Calidad de la Inspeccin

El propsito es mejorar la calidad de las Inspecciones Generales a travs de una calificacin adecuada de las mismas.

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Inspeccin General: rea Inspeccionada: Fecha de Inspeccin: 1. Nmero de Peligros detectados:

Por supervisor prevencin de prdidas (# SPP) Por supervisor rea de trabajo (# SAT)

Puntaje

Formato Evaluacin de Calidad de la Inspeccin

2. Clasificacin de Peligros detectados

#Correctamente

#Incorrectamente

#Correctamente

#Incorrectamente

3. Correcto llenado de formulario

#Correctamente #Incorrectamente

4. Efectividad de Acciones Correctivas

# De No Repeticiones # De Repeticiones

5. Repeticiones

Porcentaje Final de Calidad (%): (1 + 2 + 3 + 4 + 5) Observaciones: Supervisor Prevencin de Prdidas Nombre y Apellidos: Cdigo de Fotocheck: Firma: Fecha: Supervisor de Operaciones Nombre y Apellidos: Cdigo de Fotocheck: Firma: Fecha:

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Formato Inspeccin Diaria

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Formato Inspeccin General

Quien quiera que seas, y cualquiera la labor que vas a realizar, siempre obtendrs los mejores resultados si lo haces con seguridad.