FOCUS GROUP: ADMINISTRACION DE SISTEMAS DE INFORMACION PONENTE: Nestor Liendo.

TEMA: Gestin de Tecnologa: ENSAYO (LIBRE): La Gestin de Tecnologa, un paso a otro Universo.

- Todos sabemos cmo trabajan las empresas, los tpicos departamentos de Produccin o Servicio, la grandes Gerencias, los Recursos Humanos y el Departamento de Seguridad Interna, sin importar cul sea la empresa mientras sea una empresa grande, esta es la estructura base de la misma, en otros casos cuando son Pequeas y Medianas empresas (PyME) tal ves no necesitan un organigrama tan especficamente planteado, no se necesita un departamento de Recursos Humanos si solo hay 10 personas trabajando en la misma, pero sin embargo tanto las empresas grandes y pequeas en esta nueva era de tecnologa se han olvidado de la importancia de uno de los departamentos ms subestimados de todos, el Departamento de Sistemas. - Para que un Departamento de Sistemas?, Por qu tener tecnologa en una empresa? O Si todo est funcionando bien para que cambiar? Son de las preguntas que se realizan normalmente la alta gerencia cuando se habla del proceso de Gestin de Tecnologa, pero para responder eso primero debemos responder Qu es Gestin de Tecnologa? La Gestin de Tecnologa no es ms que el proceso o la serie de pasos que se deben cumplir para implementar tecnologa en procesos ortodoxos o lentos, siendo esta la fuente de desarrollo que est impulsando a las grandes empresas al automatizar y agilizar procesos simples y complejos. Pero va ms all de solamente tener una computadora. Sabemos que la Gestin de Tecnologa permite a la empresa mejorar y asegurar mucha de su informacin y muchos de sus procesos. - Muchos procesos internos en una empresa se realizan fuera de tpico, que se puede definir con el ejemplo de la libreta de la secretaria, toda la informacin, nmeros, citas y reuniones que poseen los miembros de la alta gerencia se encuentran anotadas en la libreta de la secretaria pero, el da que la secretaria no pueda ir, se pierde toda la informacin importante, GRAVE PROBLEMA, el que informacin tan importante se encuentre ubicada en un solo sitio y que su prdida sea la causa de enormes problemas internos es el peor sntoma que se puede poseer en una empresa, y su solucin ms factible es la Gestin de Tecnologa. - Con este ejemplo ya sabemos en qu se basa la Gestin de Tecnologa, es el proceso en el cual cualquier dato se digitaliza, se respalda y se comparte con los

usuarios necesarios de la misma para poder tener acceso a ella sin importar que se pierda la libreta de la secretaria. - La Gestin de Tecnologa debe realizarse siguiendo una serie de pasos segn el modelo, mas sin embargo el modelo o serie de pasos base que se utiliza en el modelo de Gestin de Tecnologa son: Creacin Desarrollo Transicin Uso

- Cumpliendo el concepto base de cada uno de estos pasos se puede realizar una gestin de tecnologa de calidad que permita a la empresa automatizar los procesos. - El concepto es ms profundo de lo que podemos siquiera imaginarnos, va mas all de la Tecnologa, es una cuestin de cultura, de mentalidad, de agilidad, de ideas que maneja esta gestin, con este enorme paso se desea no solo automatizar los procesos, no se desea solo respaldar la libreta de la secretaria, con la gestin de tecnologa se desea cambiar el enfoque dentro de la empresa, el abrir la mente de los usuarios a nuevos procesos que aunque son los mismos que manejaban, si se cumplen una serie de pasos detallados el desempeo interno ser optimizado. La idea es quitarles el miedo a las personas al desarrollo tecnolgico, es demostrarle los beneficios. El proceso no es fcil y para eso un Administrador de Sistemas de Informacin debe saber que si va a realizarse una gestin de tecnologa debe prepararse muy bien, tanto planeando, como desarrollando e inclusive, asesorando a las personas cuando ocurran problemas o dudas a la hora de usar el sistema, pero sin importar cuales sean los procesos necesarios para realizarla, una buena Gestin de Tecnologa brinda mejoras a la empresa, y recordemos, TODA MEJORA IMPLICA UN CAMBIO.

Enrique Fidel A. Muoz P. 20.894.538