Garca, M. C. y Veneziano, M. F. 2009. Nuevas redes asociativas y de innovacin en el sudeste bonaerense. En Contribuciones Cientficas.

Sociedad Argentina Estudios Geogrficos, Buenos Aires, ISSN 0328-3194. p. 145-157

NUEVAS REDES ASOCIATIVAS Y DE INNOVACION EN EL SUDESTE BONAERENSE

GARCA, Mnica Cristina1; VENEZIANO, Marcelo Francisco2 1, 2 Grupo de Estudios de Ordenacin Territorial (GEOT) Dpto. Geografa. Universidad Nacional de Mar del Plata. Argentina E-mail: mcgarcia@mdp.edu.ar; mfveneziano@ciudad.com.ar

Resumen El espacio geogrfico actual se conforma por redes, relaciones y flujos, donde resaltan los nodos o lugares. En sistemas urbanos clsicos, las ciudades compiten entre ellas. En las redes, las urbes cooperan e interactan. Las ciudades y municipios del sudeste bonaerense no escaparon a mltiples transformaciones socioeconmicas ocurridas durante las ltimas dcadas en el pas y el mundo, con distintas secuelas. Esta ponencia se propone identificar y caracterizar nuevos proyectos de gestin y/o cooperacin asociativas entre ciudades, empresas y/o instituciones en municipios del sudeste bonaerense, explicar su articulacin y efectividad y describir la tipologa de redes resultante. A partir del relevamiento de distintas fuentes, se elabor el marco terico y se identificaron los tipos de redes territoriales existentes. Entre los resultados obtenidos, se observ consolidacin de redes existentes e incipiente conformacin de nuevas sinergias. Finalmente, se plantearon algunas pautas para una ordenacin territorial del rea de estudio. Palabras Clave: redes e innovacin sinergias - desarrollo territorio - asociatividad

NEW PARTNERSHIPS AND NETWORKS OF INNOVATION IN THE SOUTHEAST OF BUENOS AIRES PROVINCE
GARCA, Mnica Cristina1; VENEZIANO, Marcelo Francisco2 1, 2 Grupo de Estudios de Ordenacin Territorial (GEOT) Dpto. Geografa. Universidad Nacional de Mar del Plata. Argentina E-mail: mcgarcia@mdp.edu.ar; mfveneziano@ciudad.com.ar

Abstract The geographical area consists of existing networks, relationships and flows, which highlight the nodes or locations. In classic urban systems, cities compete with each other. In networks, the cities cooperate and interact. Cities and towns in Southeast Buenos Aires province not escaped many socio-economic transformations that occurred during recent decades in the country and the world, with different consequences. This paper aims to identify and characterize new project management and/or cooperation between cities, business associations and/or institutions municipalities in the southeast of Buenos Aires, articulate and explain their effectiveness and describe the type of resulting networks. From the survey of various sources, the theoretical framework was developed and identified the types of existing networks. Among the results was observed consolidation of existing networks and incipient formation of new synergies. Finally, some guidelines for spatial planning of the study area Keywords: networks and innovation - synergies - development area - partnership

Introduccin Distintos procesos, entre ellos de integracin, modernizacin, mundializacin, globalizacin estn interactuando sobre el territorio de manera yuxtapuesta, interfuncional y solidaria, con

diversos ritmos y condiciones, que determinan una nueva organizacin del espacio a diferentes escalas (global, supranacional, nacional, regional y local). A consecuencia de ello, como lo sealan Ciccolella y Mignaqui (1994), se producen integraciones y fragmentaciones territoriales, con nuevas situaciones de competitividad o inviabilidad econmica o sociopoltica de los lugares, de los circuitos productivos, de los mercados. En este contexto, se considera que una reorientacin de las polticas territoriales debe tomar en cuenta la nueva organizacin y estructura funcional del territorio, los procesos de integracin econmica regional y los nuevos actores y estructuras emergentes (social, poltica y decisional). Por este motivo, han cambiado los objetivos de la planificacin territorial: desde un modelo que operaba sobre el objeto (la ciudad, la regin, etc.) a otro basado en los sujetos de la planificacin (factores y actores sociales, polticos y productivos locales, regionales y no regionales que ahora operan en la regin), contribuyendo a elevar la competitividad y la eficiencia productiva e incrementar cuali-cuantitativamente las ventajas comparativas, transformndolas en ventajas competitivas dinmicas (Etulain, 2002, Resa et al., 2002) El desarrollo econmico sostenible de una ciudad o regin, depende entonces de su capacidad de integrar recursos y actividades productivas con conocimientos cientficotecnolgicos a su alcance, para superar los efectos e incertidumbres del actual contexto socio-econmico. El espacio total de hoy, es un espacio de redes, relaciones y flujos, donde la economa de red, refleja la gravitacin de la interaccin y la asociatividad como pilar de un sistema urbano regional integrado (Castells, 1997; Precedo Ledo, 2003). Las redes urbano-regionales constituyen de este modo, estructuras territoriales, funcionales y tecnolgicas, capaces de promover un proceso de crecimiento equilibrado o armonioso del territorio, como expresin de equidad o solidaridad interterritorial. Esto permite responder, ya sea desde el territorio o desde las redes urbanas, a algunas de las consecuencias derivadas de la globalizacin. De este modo, la organizacin u ordenacin del territorio adquiere una nueva dimensin regional, como punto de equilibrio entre lo local y lo global, donde diversos tipos de redes urbanas o territoriales pueden contribuir a este proceso (Precedo Ledo; 2003) La asociatividad, sostiene Boisier (2002), constituye un factor clave en el xito competitivo de los territorios. Aunque es un mecanismo de cooperacin tpico de las pequeas empresas, puede expresarse en diversos planos: a) entre los sectores pblico y privado, generando partenariado, proyectos polticos y agendas compartidas; b) entre los sectores productivo, investigativo y gobierno, motivando sistemas de aprendizaje e innovacin; c) entre empresas, originando clusters o distritos productivos y d) entre territorios, dando lugar a las regiones asociativas y virtuales. Los modelos asociativos se han convertido en habituales y en algunos sectores especficos, por eso constituyen una oportunidad de crecer y mejorar, una modalidad de reclamo conjunto, una forma de hacer negocios, etc. (Igueras, 2005; Gonzlez, 2005). En vas de superar la tradicional visin econmica del desarrollo, hoy se lo piensa y comprende desde una manera integral, donde las dimensiones social, econmica, poltica, cultural, productiva, territorial, energtica y de infraestructura, etc. estn abordadas de manera conjunta y planificada, en una perspectiva de mediano y largo plazo. Ninguna de las dimensiones anteriores est subordinada a la econmica, ni en funcin de la misma, sino que por el contrario, cada una de ellas es relevante y requiere una intervencin de poltica pblica especfica. A la vez, exige una implementacin de polticas articuladas entre los sectores pblico-privado y tambin entre jurisdicciones (Casalis, 2008). Las propuestas ms recientes apuntan a formas de organizacin ms horizontales, mayores exigencias de calidad, empresas de menor tamao, ms integradas con la realidad, es decir, empresas e instituciones ms abiertas a su entorno, que se van insertando progresivamente en las redes productivas locales. Su eficiencia productiva se basa en la subcontratacin y el funcionamiento en red de medianas y pequeas empresas, en un entorno territorial donde la

cooperacin y asociatividad entre aquellas, permite acceder a los servicios de apoyo a la produccin. Tambin hacia el interior de empresa, la organizacin torna ms flexible, buscando una mayor vinculacin horizontal de las diferentes funciones de direccin, diseo, administracin, produccin, lo cual se ha visto facilitado por la tecnologa informtica. En cualquiera de los casos, requiere constituir y consolidar estructuras locales de apoyo a la creacin y al desarrollo de pequeas empresas, organizadas a partir de un proyecto coherente y viable. Al mismo tiempo, las estructuras locales deben facilitar procesos de articulacin entre los sectores, vehiculizando el acceso a los circuitos financieros, ofreciendo capacitacin tcnico-operativa, para la comercializacin o para un acercamiento a nuevas tecnologas, entre otros (Ipina y Monje, 2008). Las ciudades que han asumido el desafo de la reconversin y adaptacin productiva desde sus recursos endgenos, se han apoyado en el proceso social e histrico-cultural en cada localidad, ciudad, regin, integrando saberes, capacidades, recursos y conocimientos del conjunto de actores territoriales, pblicos y privados. Algunas de ellas han formalizado un espacio de canalizacin y concentracin de los esfuerzos econmicos, en un mbito geogrfico determinado, bajo la forma de agencias regionales o locales de desarrollo, buscando mejorar o aumentar la productividad y competitividad de las empresas, particularmente pequeas y medianas. Esto implica una organizacin de mediacin entre Estado (es decir, los gobiernos locales y las instituciones pblicas), el Mercado (las empresas) y la Sociedad Civil (las organizaciones sectoriales), para construir una herramienta original de gestin y definicin de polticas, consensuado entre gobierno y empresas, es decir que el esfuerzo y las responsabilidades del desarrollo son compartidas. Para entender esta nueva modalidad de articulacin pblico-privada, conviene describir brevemente el rea de estudio. El rea Mar y Sierras en el sudeste bonaerense est conformada por ocho municipios (Ayacucho, Balcarce, Gral. Alvarado, Gral. Pueyrredon, Lobera, Mar Chiquita, Necochea y Tandil) (figura 1). Se caracteriza geogrficamente por su heterogeneidad fsica, social y productiva y su poblacin total supera las 800.000 personas. El 90,9% de sus habitantes vive en nodos urbanos mayores de 10.000 habitantes. Mar del Plata y Tandil son sus principales ciudades, concentran entre ambas el 72,0% de la poblacin urbana regional, aunque Mar del Plata rene aproximadamente el 60% del total. En los municipios tursticos costeros, la afluencia de turistas durante el verano duplica la poblacin residente (Garca y Veneziano; 2005). Los ndices de desempleo y subocupacin en Mar del Plata rondan el 8,7% y el 9,6%, respectivamente (EPH, 1 trimestre 2009)

Figura 1: Localizacin del rea de estudio

El rea sudeste bonaerense presenta una estructura econmica diversificada, con predominio del sector terciario, que supera el 50% del PBI en todos los municipios, por la incidencia del

turismo en los distritos con frente martimo. Es escasa la participacin del sector secundario en todos los municipios, especialmente en Ayacucho, Lobera y Gral. Alvarado (menos del 10%), en tanto que en los municipios de Gral. Pueyrredon, Tandil y Necochea, los porcentajes llegan alrededor del 20-25%. La accesibilidad y comercio por va terrestre, area y martima es aceptable. Las gestiones de los puertos de Mar del Plata y Quequn se han movilizado para la obtencin de certificaciones internacionales de calidad y seguridad, pero an deben optimizar su operatividad en crecimiento, con el mantenimiento de su calado para embarcaciones de gran porte. El rea de estudio es asiento de tres universidades nacionales, cuatro universidades privadas, varios nodos cientfico-tecnolgicos consolidados o en construccin en Tandil y Mar del Plata, varios organismos cientficos de gravitacin nacional, etc., que conforman una diversa oferta de otras instituciones pblicas y privadas que fortalecen ao a ao, su produccin cientfica y tecnolgica. A partir de lo expuesto, los objetivos propuestos son: Identificar y caracterizar nuevos proyectos de gestin y/o cooperacin asociativas entre empresas y /o localidades en municipios del sudeste bonaerense Explicar su articulacin y efectividad, especialmente en la generacin de redes y relaciones con instituciones formales e informales de la sociedad local y regional. Describir la tipologa de redes resultante (verticales, horizontales, de sinergia, de complementariedad, entre ciudades y otras), a partir de la naturaleza de las interacciones entre agentes territoriales pblicos y privados involucrados. Materiales y mtodo de trabajo Para llevar a cabo esta investigacin, se trabaj con fuentes primarias y secundarias de los municipios del sudeste de la provincia de Buenos Aires. Asimismo, se relev la informacin disponible en pginas institucionales, acerca de algunas acciones de cooperacin y asociatividad entre empresas, localidades y otras instituciones en municipios en el sudeste bonaerense y su evolucin en el tiempo, actualizando de este modo, informacin desagregada en artculos anteriores. El mtodo de trabajo se apoy en diversas tcnicas, tales como entrevistas a informantes calificados, informacin en pginas web, bibliografa especializada, etc., para procesar e interpretar los resultados, generando una investigacin de tipo descriptiva-interpretativa. Para diferenciar los roles, sinergias y producciones e identificar las tipologas de redes existentes, a partir de la clasificacin de Precedo Ledo (2003), que distingue: a) Atendiendo a la tipologa de la externalidad de la red: a1) Redes de complementariedad; a2) Redes de sinergia; a3) Redes de innovacin; a4) Redes de competitividad b) Atendiendo al tipo de articulacin de las estructuras urbanas: b1) Redes jerrquicas; b2) Redes multipolares; b3) Redes equipotenciales o de indiferencia locacional c) Atendiendo al tipo de relacin econmica y espacial entre las ciudades de la red: c1) Redes interregionales de ciudades de tradicin industrial y distritos tecnolgicos; c2) Redes localizadas alrededor de grandes empresas, fuertemente conectadas con la localidad; c3) Redes resultantes de la desverticalizacin de grandes empresas en el contexto local; c4) Redes en sistemas de produccin local y ciudades industriales; c5) Redes en reas de especializacin local. d) Atendiendo al mbito de la red: d1) Redes de mbito local; d2) Redes de mbito regional y nacional; d3) Redes internacionales; d4) Redes mundiales. Otras clasificaciones distinguen las redes socio-econmicas, que son aquellas estructuradas por organismos pblicos y privados para apoyar actuaciones empresariales de carcter colectivo (Caravaca et al; 2005). Maillat y Kebir (1998), amplan la clasificacin anterior al considerar el anclaje territorial de la red y el tipo de agente, distinguiendo adems no slo

entre actores socio-institucionales o empresariales, sino tambin entre pequeas, medianas o grandes empresas. Por su parte, Koschatzky (2002) distingue entre redes verticales, con proveedores y clientes, y las horizontales, con otras empresas del sector, organizaciones e instituciones. Dicha tipologa se aplic en dos ejemplos seleccionado de redes de articulacin pblicoprivado en las ciudades de Tandil y Mar del Plata. Estos resultaron complementarios de otros casos analizados en trabajos considerados antecedentes de este (Garca y Veneziano, 2005, 2007) Resultados y discusin La consolidacin de un territorio ocurre generalmente por la dinmica que les imprime el juego de los actores socioeconmicos y en particular, las empresas. Por ello, no extraa que las ventajas competitivas se asocien a dinmicas de proximidad y de interaccin, medios innovadores y territorios y ciudades inteligentes o que aprenden. En este marco, la proximidad fsica, adems de la funcional y cultural, crean redes capaces de transmitir saberes no formalizados y difcilmente codificables, pero que resultan indispensables para potenciar procesos de aprendizaje colectivo para llevar a cabo proyectos comunes y la generacin y difusin de innovaciones (Garca y Veneziano, 2007) Es conocido que en varios municipios del rea Mar y Sierras, especialmente en Gral. Pueyrredon y Tandil, se consolida ao a ao, la vinculacin tecnolgica entre el mbito universitario y el mundo empresarial. La proximidad espacial entre ambos actores ha generado mecanismos innovativos con externalidades positivas que refuerzan el proceso asociativo, por efectos de concentracin y de aglomeracin. A los aportes del gobierno local, especialmente en condiciones de base e infraestructura, se ha sumado el de otras instancias gubernamentales, como las jurisdicciones provinciales y/o nacionales, han realizado contribuciones significativas (financieros, de capacitacin, normativas, etc.) para promover la incorporacin de valor agregado e innovaciones al proceso productivo, que movilice el afianzamiento econmico para una ms justa distribucin del ingreso. Estas redes de confianza, reciprocidad y cooperacin entre los actores sociales involucrados, van incrementando el capital social local y regional (Lorenzelli, 2003, Perlbach et al., 2005). En la ltima dcada, han surgido y consolidado varias experiencias exitosas en la conformacin de redes productivas y de innovacin en el territorio provincial, a partir del entramado socioeconmico y empresarial del mbito local. Ejemplos de ello, son los polos tecnolgicos que nacieron en la mayora de los casos, de la voluntad de los mismos empresarios, que confiaron en la asociatividad como un argumento para superar otro de los obstculos habituales, el acceso a lneas de crdito. El polo tecnolgico-informtico Tandil, fue creado en 2003 por iniciativa de la Universidad Nacional del Centro (UNICEN) y las empresas Idea Factory y BGH, a los que se sumaron posteriormente otros gigantes como IBM y Microsoft. Nuclea a ms de 60 empresas y a otras 30 produciendo en la localidad. Impulsada por la UNICEN, la actividad mantiene ocupadas a unas 550 personas. Las compaas instaladas en la ciudad serrana desarrollan software para el sector bancario, elearning y tambin soluciones de Business Intelligence (Eleisegui, 2008). La red socioeconmica generada por este polo tecnolgico puede tipificarse como de sinergia e innovacin, resultante de la desverticalizacin de grandes empresas en el contexto local, con alcance regional, nacional e internacional, donde prevalecen vnculos horizontales y verticales. Otro ejemplo de articulacin pblico-privada en esta ciudad, lo constituye la Usina Popular y Municipal de Tandil, Sociedad de Economa Mixta. Su patrimonio es 60% estatal y 40% privado, desde 1974. El socio principal de la Sociedad es la Cmara Empresaria de Tandil, aunque tambin participan la Sociedad Rural, la Asociacin de la Pequea y Mediana Empresa de Tandil y el propio Municipio serrano. La bsqueda de consensos y equilibrio de

intereses, les llev a prestar el mejor servicio a la menor tarifa posible. Avanzaron en la modificacin del objeto social original de distribucin de energa elctrica, incursionando en otro tipo de acciones o campos, como telefona o Internet, estrategias que hacen al desarrollo de la comunidad. Para ello, han creado una nueva Sociedad Annima, controlada por la Usina, que posee el 95% del capital accionario. Esto se condice con lo expresado acerca del capital social, ya que como lo seala Coleman (1990) considera el grado de integracin social de una persona o institucin y su red de contactos sociales; implica relaciones, expectativas de reciprocidad y comportamientos confiables, lo cual mejora la eficacia privada. En el orden colectivo, el capital social producir orden pblico (Perlbach et al., 2005).Tomando en cuenta las tipologas de redes consideradas, la Usina de Tandil organiza una red socioeconmica de complementariedad, con vnculos horizontales y verticales, en sistemas de produccin local. Por su parte, las empresas tecnolgicas que operan en la ciudad de Mar del Plata se encuentran desde hace aos aunando esfuerzos para dar origen a un cluster TICs, a partir del distrito productivo en marcha desde hace tres aos que, de prosperar las negociaciones con el gobierno municipal y provincial podra ver la luz a partir del corriente ao. Unas 27 empresas estn nucleadas en la Asociacin de Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin de Mar del Plata (ATICMA), llevan a cabo unos 50 microemprendimientos o iniciativas en las que trabajan menos de 5 personas, desarrollan software en la costa atlntica y producen soluciones para operadores de telefona, seguridad en el transporte y programas para manipulacin de imgenes digitales. Actualmente se hallan a la bsqueda de un desarrollador inmobiliario y financiamiento para concretar un parque tecnolgico, ya que gran parte de las inversiones actuales son autofinanciadas (Eleisegui, 2008) El responsable de este proyecto asociativo W. Gregoracci, destac que el principal impulso para esta actividad surgi a partir de la Tecnicatura Superior en Anlisis de Sistemas de la Universidad Nacional de Mar del Plata. Ello permiti la formacin de recursos humanos, que facilit la creacin de ms de 600 puestos de trabajo directos. Paralelamente, se pas de 7 millones de dlares facturados en el ao 2005 a 18 millones de dlares en el 2007, de los cuales el 56% correspondieron a la exportacin de productos originados en Mar del Plata. Los principales mercados se hallan en Sudamrica, Amrica central, Estados Unidos, Espaa, Portugal y Mxico, a los que atienden las pequeas y medianas empresas locales. Una de las principales metas del proyecto asociativo es la Certificacin de Calidad de todas las Empresas del distrito, alcanzando tal condicin 7 de ellas. Articula con diversas entidades locales y nacionales: con el Consejo Federal de Entidades de Software y Servicios Informticos (CFESSI), del cual es socio fundador; con Escuelas Tcnicas para la promocin e implementacin de tecnicaturas medias, con el ISFT n 151, para la implementacin de la Tecnicatura Superior en Anlisis de Sistemas desde el ao 2008, con Universidad FASTA mediante convenio para Testeos de Seguridad Informtica a 23 Empresas, con INTA, a travs de convenio marco de cooperacin cientfica, tcnica y acadmica y con otras instituciones para diversas actividades de capacitacin (Garca y Veneziano, 2007; Aticma, 2009). El entramado generado por este distrito de tecnologa informtica puede clasificarse como una red de sinergia e innovacin, en reas de especializacin local, de alcance regional, nacional e internacional, con predominio de las relaciones horizontales. La actividad textil en la ciudad de Mar del Plata estuvo tradicionalmente orientada a la fabricacin de tejidos de punto, pero en las dos ltimas dcadas, se intensific el surgimiento de nuevos establecimientos confeccionistas, especializados en ropa de abrigo, principalmente camperas y en vestimenta informal vinculada a los deportes no convencionales (surf, skate, parapente, montaismo, etc.), que pasaron de 94 empresas en 1994 a 120 en el 2005, con un mejor desempeo a partir de la devaluacin del ao 2002. En general se trata de empresas pequeas y medianas con marca propia local, fuertemente arraigadas al territorio, que son

impactadas en su mercado de trabajo en perodos de crisis econmica, pero con facilidad de reestructurarse y revertir el proceso ante la mnima mejora de la situacin. Gran parte de los establecimientos, descentralizan parte de su produccin en unos 400 talleres de la zona, que tienen una media de 5 empleados. Habitualmente, se trata de establecimientos con escasa experiencia de trabajo en fbrica, reducido conocimiento del funcionamiento integral de una empresa de confecciones, donde los saberes de sus recursos humanos se han adquirido en general desde el trabajo en pequeos emprendimientos o con el apoyo de las empresas de mayor tamao, diseminndose dentro del territorio a travs de las relaciones de subcontratacin y fuerte circulacin del conocimiento emprico. No obstante, los talleres tienen una importante rotacin de trabajadores y falta de mano de obra calificada, con dificultades para el trabajo en lnea y la utilizacin de tecnologa de mayor complejidad. A ello se suman bajas economas internas de escala y valor agregado en base a diseo, diferenciacin y marca propia (Genero de Rearte y Graa, 2008). Segn lo expuesto, se requiere de apoyo y cooperacin para incrementar la competitividad del sector. As surgi en Mar del Plata en el ao 2005 la Asociacin de Confeccionistas de Indumentarias y Afines (ACIAmdp), que est desarrollando, desde las demandas identificadas por sus miembros, importantes tareas tendientes a generar actividades comunes para optimizar la produccin, entre ellas: la compra de tecnologa de uso compartido por todas las empresas, programa de asesoramiento tcnico a empresas locales con contratacin de expertos externos y locales, cursos de capacitacin de operarios, mandos medios y empresarios, programas para mejorar la eficiencia de empresas y talleres y de sus vnculos productivos, Centro de Capacitacin Permanente, armado de coleccin, bolsa de trabajo., formacin de expertos en produccin para asistencia tcnica, etc. (Genero de Rearte y Graa, 2008) Gran parte de las empresas se han organizado en el Distrito Confeccionista, que genera unos 3000 puestos de trabajo, entre empleos directos e indirectos. Posee un centro de servicios a otras empresas. Es el distrito productivo que mejor articula con otras instituciones locales, provinciales y nacionales, ya que involucra al Sindicato Obrero de la Industria del Vestido y Afines, la Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Diseo de la UNMDP, la Secretara de Produccin de General Pueyrredon, la Asociacin de Confeccionista de Indumentaria, las Escuelas Municipales de Formacin Profesional N 4, N 7 y N 8 y Programa AREA Unidad Regional Mar del Plata, adems del Ministerio de la Produccin bonaerense y de Trabajo de Nacin (Garca y Veneziano, 2007). Es uno de los distritos apoyados por la accin directa e indirecta de la Asociacin de Confeccionistas de Pergamino. Un factor de innovacin importante, ha sido la apertura de la carrera de Diseo Industrial en la Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Diseo de la UNMDP. Los diseadores egresados facilitaron la creacin de empresas con proyectos innovadores y tambin la incorporacin de mejoras cualitativas en las empresas y en las actividades colectivas del distrito (Genero de Rearte y Graa, 2008). La tipologa de red socioeconmica conformada por este distrito productivo es de complementariedad e innovacin, en reas de especializacin local, de alcance regional y nacional, con importantes relaciones horizontales y verticales. Segn lo expuesto, sumar esfuerzos permite aprovechar sinergias del grupo interactuante, lo que potencia los resultados y aumenta la rentabilidad del negocio conjunto. Asociarse puede significar la posibilidad de emerger o sobrevivir a una crisis, agregar valor a su produccin, crecer y generar mercados, realizar innovaciones, contratar a un profesional, capacitarse para la gestin, obtener financiamiento, compartir gastos de logstica, etc., cuestiones que ninguna de las Pymes puede realizar por s sola o quiz con muchas dificultades. Significa tambin convertir un problema u obstculo que podra representar el fin del emprendimiento, en un desafo y una oportunidad. Debe tenerse presente no obstante, que las redes empresariales requieren de dos variables para aumentar su competitividad; en el nivel microeconmico es importante introducir los

cambios tecnolgicos para dar impulso al aparato productivo local, mientras que a nivel territorial hay que fomentar un entorno innovador caracterizado por el desarrollo de la institucionalidad local. Se insiste que, para que un territorio se conforme como unidad, los actores deben establecer relaciones de cooperacin que les permitan ser permeables y flexibles, capaces de adaptarse a los cambios del entorno. Se necesitan sociedades locales, informadas y capaces de actuar organizada y proactivamente (Silvia Lira, 2005). Es importante asimismo, considerar al gobierno local, que aporta desde su perspectiva, condiciones de base e infraestructura productiva que favorezca economas de aglomeracin y la bsqueda de niveles superlativos en relacin con los estndares nacionales e internacionales para cada tipo de producto. Paralelamente, es el que estratgicamente, debe organizar y articular las gestiones en otras instancias gubernamentales, como las jurisdicciones provinciales y/o nacionales, para la llegada de aportes significativos (financieros, de capacitacin, normativas, etc.) que contribuyan a la incorporacin de valor agregado al proceso productivo, a la generacin de innovaciones o al afianzamiento del crecimiento para una ms justa distribucin del ingreso. Un comportamiento o rol adecuado en este sentido, lo realiza el municipio de Gral. Pueyrredon, que no slo tiene un cluster pesquero arraigado desde hace varias dcadas, sino tambin articula junto a la provincia de Buenos Aires, 6 distritos productivos consolidados en su territorio, que han recibido diversos aportes financieros (87,7 millones en el 2006 y 81 millones en el 2007) para nuevas inversiones y compra de maquinarias para los emprendimientos de pequeas y medianas empresas, a partir del programa Fuerza Pyme, afianzando un partenariado pblico-privado. Un ejemplo similar de articulacin pblico-privada acotada en el tiempo, lo constituyen las acciones llevadas a cabo por el municipio de Balcarce para la instalacin de la empresa Mc Cain Foods, fabricante de papas pre fritas supercongeladas de origen canadiense, que a comienzos de la dcada del 90, decidi instalar una planta productora en Amrica Latina. Despus de negociaciones iniciales con los municipios de Tandil, Necochea y Balcarce, la empresa se decidi por este ltimo, porque la negociacin siempre estuvo planteada entre decisores de ambas partes, es decir, los representantes privados y el intendente y algn colaborador. Hubo una asociacin formal de un actor pblico y un actor privado a partir la asuncin de responsabilidades y compromisos mutuos para la prestacin conjunta de algn servicio, con lo cual cada una de las partes logr beneficios de la relacin. La autoridad pblica trat de maximizar la rentabilidad socioeconmica de las inversiones en infraestructura y servicios y el privado, trat de maximizar sus utilidades, es decir la rentabilidad de los capitales invertidos. En el caso de Balcarce no se trat de la concesin de un servicio pblico ni de una prestacin conjunta, sino de la generacin de condiciones para la inversin privada, de all que no fuera una asociacin permanente en el tiempo sino hasta la instalacin y puesta en marcha del proyecto productivo e instalacin de la planta (Darmohraj, 2005). Conclusiones Los casos presentados reflejan cmo la participacin activa de los distintos actores locales, pblicos y privados sobre un territorio, contribuye a disear e implementar estrategias de desarrollo econmico local y regional. Tambin cmo se constituye un distrito o un cluster productivo, conformando un medio innovador y un escenario de interaccin e intercambio de bienes materiales y culturales y de servicios entre los actores. Esto pone en valor los recursos y potencialidades existentes en los territorios de actuacin, articulando propuestas con los diferentes niveles de gobierno (nacional, provincial, municipal) y con la cooperacin internacional, a fin de crear condiciones adecuadas para la generacin de empleo y de ingresos, a travs de la asociativismo entre empresas.

Los gobiernos locales han comprendido y ejercen su rol de facilitador del desarrollo y las inversiones, apuntalando las iniciativas privadas y colaborando en su orientacin. El municipio que examina su potencial productivo y lo convierte en una estrategia o poltica de estado, asume el desafo de seguir creciendo y consolidando las redes empresariales y sociales en su territorio. En esta cuestin, se advierte el creciente valor de los conocimientos para la creacin de riqueza y la difusin de innovaciones, como tambin de la trascendencia del entorno o inteligencia social en la cultura del conocimiento, creatividad e imaginacin, como bases para la generacin de ventajas competitivas. Pero esta accin de los gobiernos municipales a favor del desarrollo local debe suponer la movilizacin de actores y la generacin de un capital social comunitario, que tiene como condicin de posibilidad la existencia de una cultura proactiva superadora de la lgica de accin del gobierno basada el suministro de servicios locales (sociales, ambientales, etc.), concibiendo al capital social y a la identidad regional como algo susceptible de ser construido localmente. Aunque hay lentos avances, queda an mucho por hacer. Es imprescindible seguir tejiendo redes, a partir de las iniciativas de intendentes y funcionarios locales, para cultivar sus relaciones con actores pblicos, empresarios y el sector acadmico-tecnolgico, que favorezca la interaccin privado-privado y empresas con el sector de la produccin de conocimiento e innovacin. Pero tampoco hay que olvidar, que deben desarrollar sus capacidades de gestin y aprovechar las reglas existentes y crear otras que ayuden a la inversin, asociatividad y expansin empresarial. Como muchos especialistas del tema sugieren, destinar recursos a la creacin o el fortalecimiento de este tipo de instituciones no debe verse como un gasto sino como una inversin con resultados a mediano y largo plazo, que inexorablemente traer beneficios para el municipio y la regin.-

Referencias
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