PROPSITOS DE LA MEDICIN DE LA CARGA DE TRABAJO. La medicin de la carga laboral se puede utilizar para diferentes propsitos.

Es responsabilidad del gerente de operaciones definir este propsito y asegurar el uso de tcnicas apropiadas para medir el trabajo. Propsitos: 1. Evaluar el comportamiento del trabajador. Esto se lleva a cabo comparando la produccin real durante un periodo de tiempo dado con la produccin estndar determinada por la medicin del trabajo. 2. Planear las necesidades de la fuerza de trabajo. Para cualquier nivel dado de produccin futura, se puede utilizar la medicin del trabajo para determinar qu tanta mano de obra se requiere. 3. Determinar la capacidad disponible. Para un nivel dado de fuerza de trabajo y disponibilidad de equipo, se pueden utilizar los estndares de medicin del trabajo para proyectar la capacidad disponible. 4. Determinar el costo o el precio de un producto. Los estndares de mano de obra obtenidos mediante la medicin del trabajo, son uno de los ingredientes de un sistema de clculo de precio. En la mayora de las organizaciones, l calculo exitoso del precio es crucial para la sobrevivencia del negocio. 5. Comparacin de mtodos de trabajo. Cuando se consideran diferentes mtodos para un trabajo, la medicin del trabajo puede proporcionar la base para la comparacin de la economa de los mtodos. Esta es la esencia de la administracin cientfica, idear el mejor mtodo con base en estudios rigurosos de tiempo y movimiento. 6. Facilitar los diagramas de operaciones. Uno de los datos de salida para todos los diagramas de sistemas es el tiempo estimado para las actividades de trabajo. Este dato es derivado de la medicin del trabajo. 7. Establecer incentivos salariales. Bajo incentivos salariales, los trabajadores reciben ms paga por ms produccin. Para reforzar estos planes de incentivos se usa un estndar de tiempo que define al 100% la produccin.

CLASIFICACIN DE LA CARGA LABORAL El trabajo supone consumir energa, fsica y mental. Trabajar supone un esfuerzo que resulta necesario conocer para poder valorar las consecuencias del mismo sobre la salud del que lo realiza y sobre la eficacia del trabajo que desempea. Tradicionalmente este esfuerzo se identificaba casi exclusivamente con una actividad fsica o muscular. Pero hoy se sabe que cada da son ms las actividades pesadas encomendadas a las maquinas, y aparecen nuevos factores de riesgo ligados a la complejidad de la tarea, la aceleracin del ritmo de trabajo,la necesidad de adaptarse a tareas diferentes, etc. Por tanto la Carga de Trabajo es el conjunto de requerimientos fsicos y mentales a los que se ve sometido el trabajador a lo largo de su jornada laboral. Por lo que surge su clasificacin por tipo de trabajo: la carga fsica de trabajo. la carga mental.

PROCEDIMIENTO BSICO PARA LA MEDICIN DE CARGA TRABAJO. El procedimiento bsico del estudio de mtodos de las etapas necesarias para efectuar sistemticamente la medicin del trabajo son: SELECCIONAR El trabajo que va a ser objetivo de estudio es la realizacin de celular. REGISTRAR todos los datos relativos a las circunstancias en que se realiza el trabajo, a los mtodos y a los elementos de actividad que suponen. Los elementos de la actividad Serian: Carcaza Pila Teclado Antena Inspeccin antes de la mejora tiempos (seg) 25,44 8,6 2,43 3,4 4,33 Mejorado tiempos (seg) 18,61 9,79 2,4 3 0

carcaza pila teclado antena inspeccion

EXAMINAR Con los datos registrados y el detalle de los elementos con espritu crtico constructivo se verficara si se utilizan los mtodos y movimientos ms eficaces y separaremos los elementos improductivos o extraos de los productivos: Con el anlisis realizados existen varios tiempos improductivos, antes d la mejora la inspeccin despus de la mejora se elimino la inspeccin ya q es un tiempo improductivo y lo puede realizar un operario antena e inspeccin. MEDIR la cantidad de trabajo de cada elemento, expresndola en tiempo, mediante la tcnica ms apropiada de medicin del trabajo.

COMPILAR El tiempo estndar de la operacin previendo, en caso de estudio de tiempos con cronmetro, suplementos para breves descansos ,necesidades personales, etc. DEFINIR Con precisin la serie de actividades y el mtodo de operacin a los que corresponde el tiempo computado y notificar que se ser el tiempo estndar para las actividades y mtodos especificados ENTONCES: El tiempo resultante para realizar la tarea se calcula con la frmula: T = (Tm + 4 Tp+ TM) / 6 .Donde: T = Tiempo resultante . Tm = Tiempo mnimo asignado a la tarea. Tp = Tiempo promedio asignado a la tarea. TM = Tiempo mximo asignado a la tarea Se cronometro 15 tiempos aproximadamente para cada uno de los elementos operativos pila, teclado, antena, inspeccin y se obtuvieron los siguientes promedios: En esta frmula se le da ms ponderacin al tiempo promedio (4 veces) para que el tiempo resultante tienda hacia ste, y se divide toda la suma por 6 Este mtodo tiene la ventaja de su facilidad, rapidez y bajo costo, y como inconvenientes un grado de precisin relativo pero aceptable. 1. Mejorado: carcaza Tiempo mnimo: 1,76x10-3 horas Tiempo promedio: 7,066x10-3 hora Tiempo mximo: 0,028 horas .Aplicando la frmula :T = {T. mnimo + (4x T. promedio) + T. mx.} / 6T = {1,76x10-3 h.+ (4x7,066x10-3 h.) + 0,028 h} /6 = 9,67x10-3 horas ms el 7% de tiempo suplementario: 6,74x10-4 horas

Da: = 0,010 horas} 2. Mejorado: pila Tiempo mnimo: 8,76x10-4 horas Tiempo promedio: 2,70x10-3 hora Tiempo mximo: 0,010 horas .Aplicando la frmula :T = {T. mnimo + (4x T. promedio) + T. mx.} / 6T = {8,76x10-4 h.+ (4x2,70x10-3 h.) + 0,010 h} /6 = 3,61x10-3 horas ms el 7% de tiempo suplementario: 2,57x10-4 horas Da: = 3,86x10-3 horas 3. Mejorado: teclado Tiempo mnimo: 1,66x10-4 horas Tiempo promedio: 6,66x10-4 hora Tiempo mximo: 1,33x10-3 horas .Aplicando la frmula :T = {T. mnimo + (4x T. promedio) + T. mx.} / 6T = {1,66x10-4 h.+ (4x6,66x10-4 h.) + 1,33x10-3 h} /6 = 6,93x10-4 horas ms el 7% de tiempo suplementario: 4,85x104 horas Da: = 7,41x10-4 horas 4. Mejorado: antena Tiempo mnimo: 2,083x10-4 horas Tiempo promedio: 8,33x10-4 hora Tiempo mximo: 1,66x10-3 horas .Aplicando la frmula :T = {T. mnimo + (4x T. promedio) + T. mx.} / 6T = {2,083x10-4 h.+ (4x8,336x10-4 h.) + 1,66x10-3 h} /6 = 8,67x10-4 horas ms el 7% de tiempo suplementario: 6,07x10-5 horas Da: = 9,27x10-4 horas

Total tiempo resultante mejorado : 1+2+3+4 = 0,015hrs

ANTES DE LA MEJORA : 1. Promedio de los tiempos de carcaza = 25,44seg

2. 3. 4. 5.

Promedio de los tiempos de pila = 8,6 Promedio de los tiempos de teclado = 2,43 Promedio de los tiempos de antena =3,4 Promedio de los tiempos de inspeccin = 4,33

Tiempo total 1+2+3+4+5 = 44,2 seg. Da: 44,2 + 3,094 =47,29seg 47,29seg/60seg * 1hr/60min = 0,013hr Entonces: T = 0.013 horas es el tiempo estndar para la tarea elaboracin de celulares . Despus de la mejora: 1. 2. 3. 4. Promedio de los tiempos de carcaza = 18,61 Promedio de los tiempos de pila = 9,79 Promedio de los tiempos de teclado = 2,4 Promedio de los tiempos de antena = 3

Tiempo total 1+2+3+4 = 33,8 seg. Da: 33,8 +2,37 =36,17 seg 36,17seg= 0,010 hr Entonces: T = 0.010 horas es el tiempo estndar para la tarea elaboracin de celulares . TRABAJO REAL, COEFICIENTE DE GESTIN Y TRABAJO CONCEDIDO a) Cantidad de Trabajo Real -TR-. Cantidad de funciones y actividades que existen y se realizan en un cargo, ya sea que estn registradas o no en un procedimiento b)Coeficiente de gestin -CG-. Es el factor multiplicador que incrementa el tiempo de realizacin de las actividades por otras acciones que se realizan(descansos, imprevistos, necesidades bsicas, consultas, etc.) durante el periodo laboral. c)Cantidad de Trabajo Concedido

-TC-. Cantidad de funciones y actividades que se asignan a un cargo laboral .Definimos una lista de tareas que definen el trabajo que estamos estudiando, su frecuencia de aparicin, y el tiempo en horas que ocupan en la tarea:

N
1 2 3 4 5

lista de tareas
solicitud de pedidos carcaza pila teclado antena e inspeccion suma

frecuencia tiempo de horas

16 5,16x10-3 2,71x10-3 6,66x10-4 8,33x10-4 9,36x10-3

La carga mensual obtenida es de 9,36 horas. Si partimos del supuesto de que tenemos una prdida del 30% causada por descansos, improductividad e imprevistos, tendremos una carga neta de: CARGA NETA = 155 *1,30= 0,012 horas. Siendo 1,30 el coeficiente de gestin tpico de los trabajos administrativos, lo usamos como ejemplo -CG- y lo calculamos del modo siguiente