Está en la página 1de 14

In Hoc Signo vinces

Validacin de Modelo de Gestin Turstica para el


Hospedaje Fundo San Jos Ecolodge mediante su
articulacin con 2 Comunidades y el Desarrollo de
Microcadenas Productivas orientadas a rescatar
actividades ancestrales utilizando recursos
naturales de La Merced

- INFORME FINAL -

Julio 2015

Jr. Huscar 1989, Dpto. 1103, Jess Mara, Lima


Cel. 999414769
email: xpperu@gmail.com
In Hoc Signo vinces

VALIDACIN DE MODELO DE GESTIN TURSTICA

INTRODUCCION:

Toda empresa en su modelo de gestin turstica, posee una necesidad objetiva de medir y
evaluar cmo se realiza la articulacin de un modelo de gestin turstica. Nuestro estudio
en concreto, para el Hotel Fundo San Jos de Lodge y su articulacin con dos
comunidades y el desarrollo de micro cadenas productivas orientadas a rescatar
actividades ancestrales con la utilizacin de los recursos naturales de la Merced, a pesar
del carcter complejo que tiene, es lo que se quiere mesurar.

Desarrollar y validar un modelo de gestin turstica basndose en un buen


aprovechamiento de los recursos naturales y en la recuperacin de actividades
ancestrales potenciar la oferta turstica del Fundo. Razn por la cual nos proponemos
ahondar en la relacin que existe entre las diferentes variables que conforman nuestro
Modelo.

Se espera que la implementacin exitosa de este modelo genere encadenamientos


productivos orientados a una oferta turstica sostenible, ya que la propuesta apunta a un
cambio de paradigmas y contribuye a la sensibilizacin sobre la importancia de propiciar
una transformacin local positiva. Al ser el FSJEL un hospedaje referente para los otros
establecimientos hoteleros en la Regin, la puesta en marcha del proyecto por dicha
entidad facilitar su replicabilidad. A continuacin, se muestra el Modelo de Gestin
turstica (MGT) propuesto por los autores y luego se explicar la metodologa de
validacin del mismo y su conjunto diverso de variables endgenas y exgenas que la
explican y buscan su relacin funcional.

RESUMEN:

El presente documento ofrece el Desarrollo de un modelo de gestin turstica para el


hotel fundo San Jos Lodge mediante su articulacin con 2 comunidades y el desarrollo
de microcadenas productivas orientadas a rescatar actividades ancestrales utilizando
recursos naturales de la Merced, concebido por el colectivo de autores que ser validado;
lo cual servir de base a su posterior implementacin. En primera instancia, dicho modelo
surgi tomndose en cuenta los principales aportes en el sector turismo en el cual pueden
identificarse bsicamente dos modelos de gestin totalmente opuestos entre el primero de
ellos corresponde a un modelo segregado, o ms conocido como turismo de enclaves,
asociado bsicamente a un turismo masivo que encuentra su ms clara expresin en el
denominado turismo de sol y playa. En este modelo la poblacin local se convierte en
mano de obra poco calificada, con remuneraciones mnimas, ocupando los cargos de ms
baja jerarqua. La experiencia turstica no se vincula con el medio ni menos con la
Jr. Huscar 1989, Dpto. 1103, Jess Mara, Lima
Cel. 999414769
email: xpperu@gmail.com
In Hoc Signo vinces

poblacin local1 . El otro modelo que se puede identificar es el Modelo Integrado, el


modelo adoptado asocia generalmente a las pequeas y medianas empresas. La
existencia de un fuerte capital social. El Modelo de Gestin adoptado por el Fundo San
Jos Ecolodge se identifica con un Modelo Integrado, que se asocia a las pequeas
empresas (conformada por los emprendimientos de las Comunidades Nativa y Urbana),
con la existencia de un socio estratgico que tiene como misin la articulacin de las
diversas actividades que tienen por finalidad el mejoramiento de productos.

Tambin, se da una vinculacin de la experiencia turstica con el medio ambiente y la


poblacin local, en donde la comunidad participa en la planificacin y gestin de la oferta
turstica. Las poblaciones no slo entran como asalariadas sino como portadoras de
determinadas ideas tursticas expresadas en distintas iniciativas.

Se proceder a su validacin, lo cual resulta complejo por su naturaleza, no obstante, el


documento brinda una explicacin detallada de la estrategia de validacin concebida.
Fases posteriores, requerirn su implementacin.

DESARROLLO

1. Objetivo:

Validar el modelo de gestin turstica adoptado por el fundo San Jos Ecolodge, a
partir de identificar las variables/caractersticas que lo conforman.

2. Mtodo:

En el caso concreto de esta validacin, se pretende identificar y medir las


variables/caractersticas inherentes a un Modelo (proceso) de gestin turstica del
Fundo San Jos Ecolodge, lo cual se sita en los parmetros del Mtodo para la
Solucin de Problemas no estructurados y se fundamenta en los juicios de las
personas (actores) que estn vinculadas al proceso decisorio. Reforzado con tcnicas
de modelamiento Estadstico en la cual se busca su fuerza de asociacin o correlacin
que existe entre las mismas y su posterior modelamiento

3. Variables que integran el Modelo de Gestin turstica (MGT):

IDENTIFICACIN DE VARIABLES DEL MODELO ECONOMTRICO


Hotel Fundo San Jos Ecolodge (HFSJL)
Inversin en Infraestructura I
Nmero de huspedes NH
1(Hiernaux-Nicolas, D, et alt. 2002)
Jr. Huscar 1989, Dpto. 1103, Jess Mara, Lima
Cel. 999414769
email: xpperu@gmail.com
In Hoc Signo vinces

Tarifas T
Ingresos y
Costos C
Gastos en Ventas y Promocin GV
Mano de Obra (Personal Ocupado) MO
Tiempo T
CC NN San Miguel Centro Marankiari (Ashninka)
Ingresos por Turismo 8
YTAs
h
Nmero de turistas NT
Produccin de Artesanas 9
Art.
Produccin Agrcola Agri
Tiempo T
Urbanizacin Pampa del Carmen (Urb. San Antonio y Urb. El Paraso)
Ingresos por Turismo YT
PdC
Nmero de turistas NT
Produccin de Artesanas Art.
Negocios (emprendimientos) en marcha Neg.
Tiempo T

4.

Anlisis Cuantitativo
Jr. Huscar 1989, Dpto. 1103, Jess Mara, Lima
Cel. 999414769
email: xpperu@gmail.com
In Hoc Signo vinces

4.1 Hotel Fundo San Jos Ecolodge (HFSJL)

4.1.1 Postulado A: Los ingresos y el nmero de huspedes en la magnitud del


tiempo

Anlisis de correlacin de los Ingresos y Nmero de huspedes a travs del tiempo:

Con respecto a los ingresos, result ser significativo (p=0.029). Siendo su impacto positivo
es decir que los ingresos a travs del tiempo del HFSJL se han incrementado (relacin
directa r=0.971). En tanto que a nivel del nmero de huspedes este impacto no result
ser importante (p=0.08), siendo su asociacin positiva es decir en el tiempo el nmero de
huspedes se est incrementando.

Con respecto al impacto que tiene el nmero de huspedes con los Ingresos del HFSJL,
este impacto no result ser importante (p=0.197).

Cuadro N 01
Matriz de correlaciones: Ingresos, Tiempo, Nmero de Huspedes (NH)
Correlaciones

Tiempo Ingresos NH Tarifa GV


Correlacin de Pearson 1 ,971* .919 .785 .935
Tiempo
Sig. (bilateral) .029 .081 .215 .065
*
Correlacin de Pearson ,971 1 .803 .909 ,952*
Ingresos
Sig. (bilateral) .029 .197 .091 .048

Correlacin de Pearson .919 .803 1 .481 .753


NH
Sig. (bilateral) .081 .197 .519 .247

Correlacin de Pearson .785 .909 .481 1 .873


Tarifa
Sig. (bilateral) .215 .091 .519 .127

Correlacin de Pearson .935 ,952* .753 .873 1


GV
Sig. (bilateral) .065 .048 .247 .127

*. La correlacin es significante al nivel 0,05 (bilateral).

Anlisis de regresin de los Ingresos y el Nmero de Huspedes en funcin al


tiempo:

El anlisis a travs del tiempo de los ingresos y el nmero de huspedes, el cual busca
una relacin funcional entre estas variables nos demuestra que por cada ao que pasa
los ingresos del Hotel Fundo San Jos de Ecolodge se incrementan en 62,712 nuevos
soles. Siendo este valor bastante significativo. (p=0.029). En lo que respecta al
incremento de Huspedes en el Hotel Fundo San Jos Ecolodge se aprecia que este
Jr. Huscar 1989, Dpto. 1103, Jess Mara, Lima
Cel. 999414769
email: xpperu@gmail.com
In Hoc Signo vinces

incremento es de 283 por cada ao que pasa (p=0.081).

Ingresos = 514496 + 62712.4T

EE del
Trmino Coef coef. T P
Constante 514496 29916.4 17.1978 0.003
Tiempo 62712 10923.9 5.7408 0.029
R-cuad. = 94.28% R-cuad.(ajustado) = 91.42%

NH = 1515 + 282.5 T

EE del
Trmino Coef coef. T P
Constante 1515.0 235.109 6.44383 0.023
Tiempo 282.5 85.850 3.29064 0.081
R-cuad. = 84.41% R-cuad.(ajustado) = 76.61%

El Ingreso (Y) est en funcin del nmero de huspedes (NH).

Uno de los aspectos ms importantes es analizar la posible relacin de causalidad entre


el nmero de huspedes y los Ingresos. La prueba de hiptesis es muy importante y nos
indica que no existe una influencia del nmero de huspedes sobre los ingresos del
HFSJL (p=0.197). En otros trminos no hay evidencia suficiente para sostener que por
cada pasajero adicional que se hospeda en el HFSJL significar un aporte adicional
en sus ingresos de S/. 169.
Ingresos = 296784 + 168.596 NH

EE del
Trmino Coef coef. T P
Constante 296784 199125 1.49044 0.275
NH 169 89 1.90308 0.197
R-cuad. = 64.42% R-cuad.(ajustado) = 46.64%

4.1.2. Postulado B: El ingreso est determinado en funcin a la Tarifa

Anlisis de correlacin

Segn el cuadro N 01, como ya se ha mencionado lneas arriba, el anlisis de correlacin


a travs del tiempo con respecto a los ingresos, nos haba mostrado ser significativo
(p=0.029). Siendo su impacto positivo es decir que los ingresos a travs del tiempo del

Jr. Huscar 1989, Dpto. 1103, Jess Mara, Lima


Cel. 999414769
email: xpperu@gmail.com
In Hoc Signo vinces

HFSJL se han incrementado (relacin directa). En tanto que a nivel de las tarifas este
impacto no result ser importante (p=0.215). En lo que respecta a la relacin de
causalidad que tiene las tarifas del HFSJL con respecto a los ingresos, estas demostraron
ser poco significativas (p=0.091).

Anlisis de regresin

Los resultados del estudio nos muestran que anualmente las tarifas se incrementan en
22.44 nuevos soles. Siendo este resultado poco significativo (p=0.215). Uno de los
aspectos ms importantes a estudiar es la relacin funcional que existe entre las tarifas y
los ingresos del HFSJL. Los resultados del estudio nos muestran que la influencia de las
tarifas no es determinante sobre la lgica del incremento de ingresos y esto se manifiesta
que por cada sol adicional en la tarifa del HFSJL significar un aporte adicional en sus
ingresos de S/. 2,054, aunque, como es lgico, debe considerarse el factor limitante
que impone la competencia, la capacidad adquisitiva de la poblacin y otros
componentes del mercado.

Ingresos = 189703 + 2053.82 Tarifa

EE del
Trmino Coef coef. T P
Constante 189703 157666 1.20320 0.352
Tarifa 2054 666 3.08262 0.091
R-cuad. = 82.61% R-cuad.(ajustado) = 73.92%

4.1.3. Postulado C. La cantidad de huspedes (NH) est en funcin de los


Gastos en ventas y promocin (GV). (La cantidad de
huspedes depende del gasto en ventas)

Anlisis de correlacin

Segn el cuadro N 01, antes mencionado, el anlisis de correlacin a travs del tiempo
con respecto al nmero de huspedes y Ventas result no ser significativo (p=0.08,
p=0.247). El anlisis tambin muestra que los gastos por ventas y su impacto en el
incremento del nmero de huspedes, resultaron no ser importantes (p=0.247).

Anlisis de regresin general: NH versus GV

Quiere decir que cada cien soles adicionales gastados en Ventas y Promocin, por
parte de HFSJL, cabra esperar un incremento de cinco nuevos Huspedes. Obviamente
est resultado no es determinante debido a que se ha visto que los gastos en las ventas
no influyen sobre el nmero de huspedes (p=0.247).

Jr. Huscar 1989, Dpto. 1103, Jess Mara, Lima


Cel. 999414769
email: xpperu@gmail.com
In Hoc Signo vinces

NH = 533.202 + 0.0471677 GV

EE del
Trmino Coef coef. T P
Constante 533.202 1056.63 0.50462 0.664
GV 0.047 0.03 1.61623 0.247

Resumen del modelo

S = 320.151 R-cuad. = 56.64% R-cuad.(ajustado) = 34.95%

4.1.4. Postulado D. El Ingreso est en funcin del Nmero de Huspedes ms la


tarifa

Anlisis de correlacin

La fuerza de asociacin a nivel global nos muestra que son los ingresos, el nmero de
huspedes y los gastos en las ventas, los que tienen un comportamiento significativo (p
menor 8%) a travs del tiempo. Descartando a los gastos por ventas debido a la
existencia de colinealidad con los ingresos, siendo la Tarifa una de las variables que
manifiesta mejor asociacin con los ingresos (p=0.091), seguida por el nmero de
huspedes (p=0.197) dentro de un esquema conservador, se ha credo conveniente
modelar los ingresos en funcin al nmero de huspedes y la Tarifa que presenta el Hotel
Fundo San Jos Ecolodge.

Anlisis de Regresin.

El anlisis de regresin muestra que esta sera la mejor propuesta debido a que estn
entrando en funcionamiento las variables ms determinantes dentro del modelo. Siendo
significativos sus efectos tanto de la variable nmero de huspedes como del factor tarifa
(p=0.002). La ecuacin de regresin presentada nos muestra que 1 nuevo sol de
incremento en la tarifa llevar a un aumento 1,537 soles en los ingresos anuales del
Hotel ms la presencia de un nuevo husped genera el incremento de 100 soles
adicionales en los ingresos del Hotel.
Ingresos = 88971.4 + 99.8918 NH + 1537.12 Tarifa

EE del
Trmino Coef coef. T P
Constante 88971.4 855.867 103.955 0.006
NH 99.9 0.349 285.874 0.002
Tarifa 1537.1 3.759 408.921 0.002

Jr. Huscar 1989, Dpto. 1103, Jess Mara, Lima


Cel. 999414769
email: xpperu@gmail.com
In Hoc Signo vinces

Resumen del modelo

S = 210.655 R-cuad. = 100.00% R-cuad.(ajustado) = 100.00%

4.2 CC NN San Miguel Centro Marankiari (Ashninka)

La Comunidad Nativa San Miguel Centro Marankiari (Ashninka) realiza trabajos de


artesana que ofrece a sus visitantes. Segn nuestra apreciacin, la calidad de los
productos de artesana producidos por la comunidad debe ser mejorada para obtener
una mayor acogida y demanda de parte de los visitantes que llegan a la comunidad.

Para ello, el proyecto viene implementando talleres de capacitacin en produccin de


artesana que sin desvirtuar la naturaleza tradicional o ancestral de los artculos
producidos mediante el uso de los mismos insumos originarios de la regin,
posibiliten conseguir mejores acabados y el empleo de tcnicas adecuadas orientadas
a mercados contemporneos. Se identificarn nuevos emprendimientos tanto para la
produccin de artesanas como en lo concerniente a servicios tursticos.

4.2.1. Postulado A. El ingreso por Turismo de la Comunidad (YTAsh) est en


funcin de la cantidad de turistas que recibe (NT) a quienes vende servicios
tursticos y artesanas vendidas en la misma comunidad u otros lugares como el HFSJL,
por ejemplo. (El ingreso por Turismo de la Comunidad depende de la cantidad de turistas
que la visitan). El HFSJL tiene el propsito de incorporar a la Comunidad dentro de sus
programas de viaje, con lo cual el flujo de turismo sera relativamente constante.

Anlisis de correlacin

La perfecta correlacin encontrada indica que el ingreso por Turismo de la CC NN


San Miguel Centro Marankiari est directamente determinado por la cantidad de
turistas que recibe a travs del tiempo (p=0.00) siendo su correlacin casi perfecta
(r=0.995). Por consiguiente, los ingresos por Turismo de la Comunidad Nativa San
Miguel Centro Marankiari (Ashninka) estn determinados por el Nmero de Turistas que
reciben.

Jr. Huscar 1989, Dpto. 1103, Jess Mara, Lima


Cel. 999414769
email: xpperu@gmail.com
In Hoc Signo vinces

Correlaciones

Tiempo YTAsh NHAsh


Tiempo Correlaci
n de 1 ,995** ,995**
Pearson
Sig.
.005 .005
(bilateral)
YTAsh Correlaci
1,000*
n de ,995** 1 *
Pearson
Sig.
.005 .000
(bilateral)
NHAsh Correlaci
1,000*
n de ,995** * 1
Pearson
Sig.
.005 .000
(bilateral)
**. La correlacin es significativa al nivel 0,01 (bilateral).

Anlisis de Regresin

Ya se ha determinado que los ingresos que reciben la comunidad San Miguel Centro de
Marankiari (Ashninca) son determinados puntualmente por el nmero de turistas que
reciben (p=0.000). El anlisis muestra que por cada turista que recibe nuestra comunidad
en estudio le estara significando un incremento en sus ingresos provenientes del turismo
ascendente a 161 nuevos soles aproximadamente.
YTAsh_1 = 2384.55 + 160.93 NHAsh

Coeficientes
Trmino Coef EE del coef. T P
Constante 2384.55 0.292482 8152.8 0.000
NHAsh 160.93 0.004862 33098.1 0.000
Resumen del modelo
S = 0.155135 R-cuad. = 100.00% R-cuad.(ajustado) = 100.00%

4.3 Sector Pampa del Carmen

Lineamiento MEJORAMIENTO

En el sector Pampa del Carmen se efectan tambin algunos trabajos de


manualidades y artesana. El proyecto contempla igualmente la implementacin de
talleres de transferencia de capacidades para el diseo, produccin y diversificacin
de productos artesanales con el empleo de insumos, tcnicas y elementos de identidad
originarios de la regin.

Lineamiento EMPRENDIMIENTO

Jr. Huscar 1989, Dpto. 1103, Jess Mara, Lima


Cel. 999414769
email: xpperu@gmail.com
In Hoc Signo vinces

Se identificarn nuevos emprendimientos tanto para la produccin de artesanas


como en lo concerniente a servicios tursticos.

4.3.1 Postulado A: El ingreso por Turismo (YTPdC) est en funcin de la cantidad


de turistas que recibe (NT) a quienes vende servicios tursticos y artesanas. (El
ingreso del sector depende de la cantidad de turistas que la visitan). El HFSJL tiene
el propsito de incorporar a la Comunidad dentro de sus programas de viaje, con lo
cual el flujo de turismo sera relativamente constante: Funcin: YTPdC = f (NT).

Las ventas de Pampa del Carmen por producto al HFSJL para el perodo 2010 2013 y
que estn relacionadas al Turismo se tienen en el siguiente. Cuadro:

Debido a la falta de informacin de ventas de Miel para los aos 2010, 2011 no
hemos considerado este producto en el total de ingresos para no distorsionarlo. Por tanto,
en la serie histrica de las variables Ingreso por Turismo del sector Pampa del Carmen
(YTPdC) y Nmero de turistas que recibe (NT), el ingreso proviene de la venta al Hotel de
los siguientes productos: Artesanas que se venden a los huspedes en la recepcin del
HFSJL, caf y pan que se venden al Hotel como insumos de alimentos y bebidas.

Anlisis de correlacin

Se aprecia a travs del tiempo que los ingresos por turismo del sector pampa del Carmen
se han fortalecido (p=0.032), siendo su correlacin casi perfecta r=0.968. Esta misma
situacin se haba evidenciado lneas arriba con el nmero de turistas que visitan el
HFSJL (p=0.081). Siendo su correlacin casi perfecta r=0.986.

Correlaciones
Tiempo YPTPC NH
Tiempo Correlacin 1 ,968* .919
de Pearson
Sig. .032 .081
(bilateral)

Jr. Huscar 1989, Dpto. 1103, Jess Mara, Lima


Cel. 999414769
email: xpperu@gmail.com
In Hoc Signo vinces

YPTPC Correlacin ,968* 1 ,986*


de Pearson
Sig. .032 .014
(bilateral)
NH Correlacin .919 ,986* 1
de Pearson
Sig. .081 .014
(bilateral)
*. La correlacin es significante al nivel 0,05 (bilateral).

Anlisis de regresin

Se aprecia que el nmero de huspedes influye de manera decisiva sobre los ingresos en
el sector fundo Pampa del Carmen (p=0.014), el moldeo muestra que por cada turista
que reciba el sector Pampa del Carmen, le estara significando un incremento en
sus Ingresos por turismo del orden de los S/. 1.15, originados por los huspedes del
HFSJL. Los dems ingresos Provendrn de la venta de sus productos a los dems
visitantes a Pampa del Carmen que no son huspedes del Hotel.
YTPdc = 2274.89 + 1.15706 NH

EE del
Trmino Coef coef. T P
Constante 2274.89 313.748 7.25068 0.018
NH 1.16 0.140 8.28918 0.014

R-cuad. = 97.17% R-cuad.(ajustado) = 95.76%

4.3.2 Postulado B: El ingreso por Venta de Artesanas del Sector est en funcin de
la cantidad de turistas que recibe.

La serie histrica de las variables Ingreso por Venta de Artesana del sector Pampa del
Carmen (Art) y Nmero de turistas que recibe (NT) se presenta en el cuadro anterior.

Anlisis de correlacin

El anlisis de correlacin nos muestra que no existe ninguna influencia en los ingresos por
artesana con respecto al nmero de turistas.

Correlaciones
Tiempo NH ARTESANIA
Tiempo Correlacin
1 .919 .347
de Pearson
Sig.
.081 .653
(bilateral)
NH Correlacin
.919 1 .537
de Pearson
Sig.
.081 .463
(bilateral)
ARTESANIA Correlacin .347 .537 1
de Pearson

Jr. Huscar 1989, Dpto. 1103, Jess Mara, Lima


Cel. 999414769
email: xpperu@gmail.com
In Hoc Signo vinces

Sig.
.653 .463
(bilateral)

Anlisis de regresin:
Y-Artesania = -197.269 + 0.242327 NT

Coeficientes

EE del
Trmino Coef coef. T P
Constante -197.269 605.809 -0.325629 0.776
NT 0.242 0.270 0.899091 0.463

R-cuad. = 28.78% R-cuad.(ajustado) = -6.82%

5. Anlisis del modelo a seleccionar

Despus de un exhaustivo anlisis de la variable fundamental que rigen los ingresos a


nivel del HFSL, as como el Ingreso por turismo en la comunidad Nativa San miguel centro
de Marankiari (Ashninka), la variable fundamental es determinado por el Nmero de
huspedes. Esta misma situacin se ve reforzada tambin en los ingresos por turismo en
el sector Pampa del Carmen.

Siendo el modelo determinado por las siguientes relaciones funcionales:

Modelo 1:

Ingresos del HFSJL, estn en funcin al nmero de Huspedes y la Tarifa:

YHFSJL =f(NT, Tarifa y Tiempo)

Ingresos HFSJL = 88971.4 + 99.8918 NH + 1537.12 Tarifa

Modelo 2:

Los ingresos por turismo en la comunidad Nativa San miguel centro de Marankiari esta en
funcin al nmero de Huspedes y a tiempo o temporada:

YTAsh= f(NTASH, Tiempo)

YTAsh = 2384.55 + 160.93 NTAsh

Jr. Huscar 1989, Dpto. 1103, Jess Mara, Lima


Cel. 999414769
email: xpperu@gmail.com
In Hoc Signo vinces

Modelo 3:

Los ingresos por turismo en el sector Pampa del Carmen estn en funcin al nmero de
turistas que acuden a la zona:

YTPdc = f(Numero de huspedes y tiempo)

YTPdc = 2274.89 + 1.15706 NH

El aspecto ms importante de este anlisis es que el nmero de huspedes es el factor


determinante en los ingresos del HFSJL, en los ingresos por turismo en la comunidad
nativa San miguel centro de Marankiari y tambin, pero no de una manera determinante
en los ingresos por turismo en el sector Pampa del Carmen.

Si bien es cierto an no se logra articular los gastos por promocin y ventas como un
factor fundamental, se debera realizar ms campaas que efectivicen esta variable que
es fundamental y permitira se incremente el nmero de huspedes que potenciar de
manera positiva el incremento de los ingresos en todo el proceso turstico bajo estudio.

El incremento de turistas a ambas comunidades influir en el incremento de su ingreso


debido a la compra de servicios tursticos y artesanas. Estas actividades mejoradas
despus del proyecto resultarn eficientes tambin para otros visitantes que estn de
paso por la zona y puntualmente para los turistas en la Merced.

Jr. Huscar 1989, Dpto. 1103, Jess Mara, Lima


Cel. 999414769
email: xpperu@gmail.com