Liderazgo transformacional

La teora del Liderazgo Transformacional segn Bernard Bass postula la posibilidad de conseguir el xito en las labores cotidianas cambiando, fortaleciendo y estructurando adecuadamente las bases motivacionales de sus subordinados y mejorando as su forma de operacin. Un lder transformacional va ms all de la bsqueda de metas, sino que fomenta el autodesarrollo de sus seguidores mediantes mtodos bsicos de motivacin y produce un aumento significativo en el deseo de las personas de obtener logros. Adems, el trabajo en grupo y organizaciones son otros de los puntos tomados en cuenta por el lder a la hora de querer realizar los respectivos cambios, un grupo puede trabajar ms eficientemente y sus miembros pueden aportar ms ideas importantes para la mejor realizacin de una tarea especfica. En general, los lderes transformacionales no buscan fomentar en sus seguidores el auto-inters individual sino altos conocimientos de variados temas que puedan ser utilizados para fines grupales u organizacionales, esto pues en realidad la realizacin de tareas individuales limitan totalmente el razonamiento y la capacidad de resolver con el mejor camino un problema determinado y claramente intensifica el auto-inters de la persona por realizar excelentemente sus labores cotidianas. Al realizar el cambio, se fortalecer en grandes trminos la confianza de lo trabajadores y crearn el cambio esperado en sus pensamientos pues el compromiso crear que los subordinados pasen de poseer en grandes rasgos intereses existenciales a intereses de desarrollo, superacin, logros y crecimiento.

Componentes
Liderazgo Carismtico: Este componente est presente en aquellas personas que poseen gran seguridad, confianza y se ganan mucho respeto, adems de la fuerte identificacin obtenida entre sus seguidores. Es alguien muy capaz de obtener el extra de cada persona en las labores organizacionales.

Consideracin individualizada: Este concepto se basa en la concentracin de los lderes en observar las necesidades y las capacidades de cada seguidor y atender, orientar, fortalecer el desarrollo personal de cada seguidor mediante la atencin individual de los mismos. Logrando esto, los seguidores elevarn su nivel de necesidad y seguridad adquiriendo as mayores niveles de responsabilidad favoreciendo a la organizacin.

Estimulacin Intelectual: La fomentacin del desarrollo intelectual de los seguidores de es gran importancia
para un lder transformacional. La importancia de fomentar la creatividad y la utilizacin de lgica para resolver muchos de los problemas existentes ayudan a desarrollar un ambiente diferente en la organizacin pues desarrollar seguidores innovadores y con soluciones con perspectivas nicas de como atacar problemas, estas personas que son las que pueden poseer la capacidad de resolver algn problema con o sin la facilidad de poseer el lder a su lado, es decir, se promueve la autodeterminacin.

Liderazgo Inspiracional: Los lderes promueven el optimismo y el entusiasmo entre sus seguidores, les da animo y muestra claramente sus metas prximas como parte de la visin hacia el futuro. Estas personas que son estimuladas sufren un cambio en su nivel de energa y su desempeo y desarrollo se incrementar en demasa, favoreciendo as tanto a ellos como al desempeo de la organizacin.

Ventajas
Crea una visin estratgica, la comunica y propicia un compromiso en los empleados. Es un lder inspirador con el que los empleados estn satisfechos y crea un compromiso efectivo con la organizacin. Estimula a sus seguidores de manera intelectual para que ellos mismos aporten ideas y den mejores resultados. Trata a los seguidores como individuos, y los desarrolla en sus intereses para crear una armona en el equipo y los orienta a los intereses de la organizacin. Satisfaccin general en el trabajo, el efecto es que el lder influye, tiene carisma, motiva, es intelectual y sabe detectar las necesidades de los dems. Compromiso con la organizacin, hacer que el lder influya en los seguidores amanera de lograr objetivos.

Desventajas
Puede crear una dependencia de sus seguidores. Al ser lder inspirador que estimula al individuo, en perodos de ausencia puede causar una baja en la productividad de sus seguidores. Puede caer en el error de delegar demasiado confiando en la influencia y desarrollo en sus seguidores. Se hace necesaria una base en la que el equipo tiene claros los objetivos a cumplir de acuerdo a las metas de la organizacin, para que un lder transformacional pueda inspirar, influir y desarrollar a los individuos para alinearse a la estrategia y visin. La motivacin, la fuerza para realizar un trabajo determinado, la integracin de los trabajadores en el grupo, etc., depender de la capacidad del lder. Un lder mediocre puede mandar, pero no inspirar y motivar para realizar.

Variables del liderazgo transformacional

VARIABLE Motivacin

DESCRIPCIN Promueve y estimula que sus seguidores sean felices con lo que hacen y consecuentemente lo hagan bien. Se comunica persuasivamente e impulsa a la gente a actuar. El lder es tomado como modelo por sus seguidores. Es un individuo carismtico de accin que tiene la capacidad de articular una visin impactante del futuro, generar elevados niveles de entusiasmo entre los seguidores y construir vnculos emocionales fuertes con ellos. Tiene una idea clara sobre lo que quiere hacer profesional y personalmente y la fuerza para persistir en caso de contratiempos e incluso fracasos. Confa en las capacidades de los dems y permite que sus seguidores hagan aquello que mejor saben hacer. Tiene una extraordinaria habilidad para ganarse la confianza de la gente. Es creativo. Est deseando tomar riesgos, experimentar y probar cosas nuevas. Busca continuamente mejorar, innovar y refinar. Siempre quiere aprender algo nuevo. Comunica sentimientos e ideas nuevas a sus seguidores y articula eficazmente los argumentos, apoya posturas y convence a los dems. Logra el cambio en las actitudes, valores, creencias o comportamientos de sus seguidores como resultado de sus creencias reales. Cualidad para atraer y cautivar a sus seguidores, logrando despertar con facilidad y de manera natural la admiracin, que permite ejercer una forma de poder.

Inspiracin

Visin

Confianza

Innovacin

Comunicacin

Influencia

Carisma