1.

Sobrecostos que alteren el contrato financiero, es decir que la empresa solicite ms dinero de lo pactado con el cliente debido a un pronstico desacertado.
Por parte de la empresa de desarrollo de software quien debe asumir los sobrecostos. Que el equipo de desarrollo no vigile su presupuesto, la empresa de desarrollo no pueda ejecutar el proyecto y esto conlleve a problemas legales. Mediciones exhaustivas de la parte financiera. Pronsticos acertados y control contable rgido. La falta de control de parte de la empresa desarrolladora sobre los costos financieros.

Cdigo 1 Gastos inesperados en las fases de desarrollo, o decisiones que afecten el presupuesto acordado para cada fase del desarrollo. Reevaluacin de los costos financieros. Si se presenta un sobrecosto imprevisto se proceder a revisar el contrato financiero junto con el cliente quien ser advertido e informado a tiempo para evitar prdidas en ambas partes.

2. Demoras en la ejecucin de las fases de desarrollo, es decir que el plan de desarrollo presente atrasos y las fechas se alteren. Monetarias y de credibilidad, por parte de la empresa cliente. Que el producto final no sea entregado a tiempo y conlleve a problemas legales. Mediante un control riguroso de los cronogramas de ejecucin de fases, el tiempo necesario ser pactado desde un principio con el cliente y la empresa de desarrollo deber cumplir con la fecha de entrega. La falta de medicin y organizacin en los cronogramas de desarrollo.

Cdigo 2

Atrasos en las actividades planeadas. Cuando un miembro del equipo incumpla en su trabajo. Equipo de desarrollo capacitado para asumir tareas alternativas.

3. Producto final de software inesperado. Por ambas partes. Volver a pactar desde cero, o en su defecto problemas legales. Entrevistas con el cliente muy bien valoradas en donde primordialmente se detallen los requerimientos funcionales y no funcionales del producto, informes previos de avance del proyecto para el cliente quien se estar enterando de cmo va su producto y que modificaciones pertinentes se le puede hacer al proyecto en cada fase. Mala comunicacin con el cliente a la hora de plantear requerimientos.

Cdigo 3 Demasiada inconformidad por parte del cliente en las entregas previas del proyecto. Fallas en la comunicacin cliente empresa desarrolladora. Plan de recoleccin de requerimientos organizado, claro y conciso. Manejo de prototipo de proyecto reales.

4. Los clientes les cuesta trabajo conectarse o bien la internet est congestionada para procesar solicitudes. Cdigo 4 Alta demanda de usuarios en lnea y reportes sobrepasados a la media normal. Que el banco supervise el medidor de reportes de daos en red, y que d al usuario la posibilidad de hacer el trmite en medio alternativo o una fecha de plazo de pago. 5. La informacin sea atacada por malware. Cdigo 5 El banco y sus clientes. Legales. Mxima proteccin antimalware para la informacin que viaja en lnea. Ataques de hackers que pretenden robar contraseas e informacin bancaria. Alto ndice de reportes de robo. Bloquear servicio de pago de crdito en lnea. Cliente de banco sugiere modificaciones al servicio en lnea. Colapso de clientes en red, servicio inestable. Mtodos alternativos de pago, o bien que los clientes puedan reportar daos en el sistema al banco. Falta de control de usuarios en red (imposible de controlar).

6. La plataforma del producto sea inestable. El banco y sus clientes. Legales. Mximo uso de tecnologa durante el desarrollo del proyecto, es decir que el equipo de desarrollo use las ltimas innovaciones en desarrollo de software para crear un producto estable. Falta de implementacin de conocimientos y herramientas para desarrollar un producto de software, o bien su uso sea escaso.

Cdigo 6. La funcionalidad del sistema y el producto presenta fallas a etapas tempranas. Contratacin especial de personas que estn en la capacidad de usar herramientas de desarrollo de la ms alta calidad.

UNIVERSIDAD AGRARIA DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS ESCUELA DE COMPUTACIN E INFORMATICA

TEMA:

ANALISIS DE RIESGOS

EXPOSITOR:

PEDRO VERA RON

PERIODO: 2012-2013