LOS SECRETOS DEL CARAJO<br />INTRODUCCION<br />En una economa de mercado donde es muy difcil hacer empresa en el per,

salen a la luz una gran variedad de experiencias de hombres que con creatividad, esfuerzo y perseverancia han logrado ganarse un sitio importante en el mercado. Algunos de esos personajes son sealados aqu en el siguiente libro de Hernando Garca Campos, ms conocido como Nano.<br />Nano, es abogado, consultor, profesor , conferencista, presidente ejecutivo de Fundar Empresa, y tambin es conductor del programa Hagamos Empresa en el canal 7.<br />Nano se dedica a interactuar con personas con espritu emprendedor, personas que con su esfuerzo, sacrificio y creatividad han sabido salir a adelante en un pas donde el mercado es muy difcil de llevar. Con dichas personas intercambia experiencias y los cuales los transmite en su programa de televisin para que el pblico pueda tambin llenarse de espritu y poder as empujar a los peruanos a emprender un negocio en un mercado tan dificil como es el mercado peruano.<br />Nano ha escrito el Libro Los Secretos del Carajo, en la cual cuenta una serie de experiencias con personajes emprendedores que hoy tienen mucho xito. En este libro EL Sr. Nano relata encuentros con personajes muy conocidos hoy en da, como: Gisela Varcrcel, Gastn acurio, Ernesto Pimental, Mximo San Romn, etc. Donde les dan algunos lineamientos los cuales han sido un factor importante en el xito de sus empresas.<br />A continuacin haremos resmenes de los 12 secretos que Nano logr descubrir al conversar con los personajes que hoy en da son empresarios de xito.<br />PRIMER SECRETO:<br />En este escenario se encuentra con Alfonso Velsquez, ex Ministro de la Produccin. Alfonso Velsquez hoy se dedica a la exportacin de esprragos, pimientos piquillos, alcachofas. Dicho personajes le dice a Nano, que el campo de los negocios est en el mundo, hay que mirar ms all de las fronteras. Y la globalizacin a dado una gran oportunidad a las personas emprendedoras ya que se abren nuevas puertas y a la vez existen mecanismos hoy en da como el Internet, con lo cual se puede tener fcil acceso para descubrir las posibilidades de encontrar un buen espacio para hacer negocios.<br />SEGUNDO SECRETO:<br />Ahora se encuentra con Mximo San Roman, ex vicepresidente del Per en la poca de Fujimori. Mximo le cuenta se experiencia sobre como desde muy joven trabajaba como ayudante mecnico, y luego de ser despedido se dedic a estudiar y trabajar los cuales le ha servido de herramienta para que luego pueda emprender un negocio. l empez a crear pequeas hornillas. Luego a travs de los aos con esfuerzo y dedicacin a sabido llevar a su negocio a cima, porque ahora la empresa de maquinarias para uso domstico NOVA es reconocida a nivel nacional e internacional por su buena calidad y prestigio. Mximo le contaba a Nano que Uno debe dar el salto cuando est bien, cuando siente la capacidad de hacerlo. Y le deca tambin que uno no debe esperar siempre ser empleado, debe avizorar siempre ser su propio jefe, no trabajar siempre para otro.<br />TERCER SECRETO:<br />Se encuentra con Octavio Mvila, un prspero empresario hoy en da, dueo de la empresa Hermanos Mvila, que se dedica a la fabricacin de mototaxis. Octavio le contaba a Nano que el al pasar por el mercado de Magdalena con su moto. Not que por dicha rea haca falta un transporte ligero y a muy bajo precio, y un factor tambin era que por dicha rea no estaba permitido la entrada de rutas de transporte pblico, por lo cual empez a fabricar mototaxis, lo cuales en pocos aos tuvo gran demanda y logr hacer de Octavio un empresario reconocido y de gran prestigio. Octavio le deca a Nano que Los negocios est en la Calle siempre hay que mirar la calle porque ah estn las necesidades de la gente y hay que saber descubrirlas.<br />CUARTO SECRETO:<br />Frieda Holler es reina de Belleza, autora del libro Ese dedo meique, nos cuenta a Nano que hay que ser diferentes, le dice que tenemos que descubrir algo nico en las necesidades de la gente y debemos darle a eso el valor agregado.<br />QUINTO SECRETO:<br />En este caso se encuentra con dos personajes que se dedican a negocio de comida. Shinky Miyoshi y Sonia Bahamontes, El primero es dueo de restaurantes de anticuchos y picarnos y el Segundo es una de las mejores cocineras de pescado y pionera de cevicheras. Ambos le cuentan que debemos hacer un negocio de algo que nos motive , que nos de placer, porque de esa forma lo haremos siempre. Le dice tambin que Los negocios son como la cocina debes hacerlo con pasin, recuerda que la calidad lo define el cliente.<br />SEXTO SECRETO:<br />En este caso se encuentra con tres personajes: Ernesto Pimentel, Gisela Valcrcel y Dunlop. Gisela le dice le dice que debes tener claro lo que vendes y por qu te compran. Dunlop, un ex fabricante de herraduras, dijo que despus de que se dejaron de usar caballos empez a fabricas llantas. Dunlop tena bien en claro lo que venda Sistema de amortiguacin para transportes.<br />SEPTIMO SECRETO:<br />En esta ocasin se encuentra con Digenes Alva, conocido empresario y dirigente del emporio Gamarra. Digenes dice que el mejor marketing es el que va dirigido de boca al cliente.<br />OCTAVO SECRETO:<br />Walter Jimnez es empresario y distribuidor de helado en el cono norte. Walter cuenta que cuando era joven venda helados en una feria antigua en Ancn. La polica no permita la venta ambulatoria por la zona, entonces intentaron desalojar del sitio a Walter, en eso que le estaban desalojando un seor grit y dijo dejen al muchacho mientras no veo a nadie de mis empleados trabajar aqu, este muchacho vende mis helados se trataba de Don PEDRO DONOFRIO, este le pregunt a Walter qu es lo que quera, respondi Walter; trabajar como distribuidor. Fue entonces aprendi y se dedico a la distribucin de helados.<br />Walter le dice a Nano que el secreto est en que La gente es lo ms importante para una empresa.<br />NOVENO SECRETO:<br />Don Alberto Benavides de la Quintana quien es accionista de Yanacocha, dije que el secreto est en la investigacin En una sociedad de conocimiento e

informacin, siempre hay que investigar. Tambin dice Yo no soy empresario, soy gelogo, investigo y eso es lo que siempre hay que hacer, investigar..<br />DECIMO SECRETO:<br />Pablo Guerrero, dueo fundador de textiles Sydney, quien antes se dedicaba a vender ropas en Gamarra dice que la clave est en el orden: Debemos ser ordenados e ntegros, Uno no puede hacer ninguna empresa si no est en paz consigo mismo.<br />ONCEAVO SECRETO:<br />Don Eduardo y doa Mirtha Aaos, son dueos de la empresa AAOS, gran empresa de bebidas gaseosas en el per, que tiene hace bebida de bandera Kola Real. Con reconocimiento nacional y mundial. Nos cuentan que Innnovar y crecer en el viaje de nuestro crecimiento empresarial es la clave para hacer buenos negocios, ya que el mercado de ellos pasaba un difcil momento en Ayacucho en pocas donde los subversivos de SL dominaban las zonas, pero con creatividad, esfuerzo y perseverancia lograron sacar a su empresa adelante y hoy son grandes empresarios con reconocimiento en diferentes parte del mundo.<br />DOCEAVO SECRETO:<br />Gastn Acurio un conocido empresario que tiene una gran cadena de restaurante, hoteles, etc, dice que uno no debe esperar nada del estado, de un poltico ni de ayudas efmeras, todo est en nuestras manos y no debemos escuchar a quienes ven el vaso medio vaco, el vaso est siempre lleno.<br />Tambin cit algunas frases como.A nuestra generacin se la ha dado el privilegio de hacer el Per un pas ms bello, ms justo, ms solidario, ms prspero. Y es importante incentivar una cultura emprendedora, decirle a la gente que es posible cumplir sus sueos y siempre antes piensen en el Per.<br />CONCLUSIN<br />El presente libro nos ha trado muchas puntos que quiz ya lo haba escuchado en alguna ocasin, pero no tenamos las cosas tan claras, ya que viendo la experiencia de los empresarios sealados en este libro, se nos habre en la mente que la realidad no es siempre lo que vemos o percibimos, si no que nosotros somos partes partcipes con mucha influencia en nuestra realidad y la realidad en s. Este libro pone ejemplos de personas que han sabido hacer empresa en un pas tan difcil como el per, y eso es de rescatar, tomarlo en serio y poder seguir esos ejemplos que de seguro nos va a dar muchos beneficios si lo tomamos en serio y por ende, aplicarlos.<br />Si bien es cierto que debemos tener una cultura emprendedora y debemos hacer empresa porque as vamos a poner sustentarnos en la vida. No debemos dejar de lado el respeto y la responsabilidad que debemos con la sociedad, osea, debemos respetar sus constumbres, creencias, su medio ambiente, y todas las cosas que por justo derecho se merecen. En resumen debemos ser empresarios con tica, responsabilidad y sobre todo velar siempre por el bienestar de nuestro prjimo. Y por ltimo no debemos ser ajenos a lo que pasa en nuestro entorno, siempre debemos saber qu es lo que pasa con las dems personas de nuestra medio. No debemos enseraros en nuestro mundo familiar o personal a costa de lo que pasa con los dems.<br />La tendencia del mercado internacional y el empresariado es a la unipolaridad sectorial en cada rubro, osea, las grandes empresas empiezan a acaparar el mercado. Las empresas con mayores capitales se compran a las menos capitales, creando as monopolios fuertes con gran poder. Esto debe ser bien tomado en cuenta para un emprendedor y tratar de hacer frente a esta amenaza, la creatividad del peruano y la fuerza que le pone debe llevarle a vencer a este gran sistema econmico.<br />CRITICA<br />- Nano trabaja para el Gobierno, de lo cual podemos suponer que posee el mismo modo de pensar de los gobernantes que nos han dirigido (no por un buen camino econmico) y se rige por el mismo lineamiento.<br />- A diferencia del Pas de Chile, los gobiernos peruanos desde los aos 90 han aplicado polticas econmicas que desmedran al empresariado nacional, los cual se refleja en la privatizacin de muchas empresas nacionales y la venta de una infinidad de recursos nacionales a empresarios extranjeros.<br />- Las polticas econmicas de mercado aplicadas desde los aos 90 han sido orientadas para beneficiar a empresarios Transnacionales con grandes Capitales (mayormente extranjeros) y crear en cada sector empresarial menos competitividad, para crear a su vez pequeos monopolios.<br />- La quiebra de empresas nacionales desde los aos 90 tanto empresas industriales, bancos, empresas de servicio, etc es eninente. No existen en el Per hoy en da muchas empresas nacionales fuertes que sean competitivas a nivel Internacional.<br />- Nano promueve el de Crear empresa y sobresalir solo, sin ayuda del gobierno pero no toma en cuenta que los casos de xitos tomados en cuenta en este libro, son casos de negocios nuevos que no han encontrado una competencia directa en el mercado. Pero el mercado actual del Per est copado de productos importados, industrias internacionales que se hacen pasar de peruanos, que son una gran amenaza al empresariado nacional y a ocasionado la quiebra de miles de negocios e industrias desde hace casi 20 aos.<br />- Es necesario siempre hacer una crtica al Gobierno para que oriente sus polticas econmicas en beneficio del empresariado Nacional como lo es hoy en Chile, Bolivia, Venezuela, Japn, EEUU, etc. para poder fortalecer al empresiario nacional, tener empresas tecnolgicas competitivas y no ser un importador ni que se explote nuestros recursos naturales por transnacionales extranjeras.<br />- Como punto final podemos decir: Un pas industrializado es un pas Desarrollado, Un pueblo Unido crea un pas Fuerte, Un empresario responsable crea un modo de vida saludableMichael Brahiam Quispe QuispeMichael Brahiam Quispe QuispeMichael Brahiam Quispe Quispe