Organizacin Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacin de los recursos mediante la determinacin y algunas disposiciones, correlacin y agrupacin de actividades

con el fin de poder realizar y simplificar las funciones de un grupo social. Principios 1. Objetivo Todas las actividades deben de relacionarse con un objetivo especfico con los integrantes de un grupo social. 2. Especializacin Mientras ms especfico sea el trabajo a realizar mayor ser el campo de accin de un individuo, mayor su eficiencia y su destreza. 3. Jerarqua Es establecer centros de autoridad de los que emane la comunicacin necesaria para lograr los planes (incluye valores, respeto y principios). 4. Paridad de autoridad y responsabilidad A cada grado de responsabilidad conferido debe de corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. 5. Unidad de mando Al determinar un centro de mando para determinado numero de funciones se debe de asignar un solo jefe y los subordinados no reportar a mas de un superior. 6. Difusin Las obligaciones, responsabilidades, autoridades, etc. Deben ser publicadas y preferentemente realizarse por escrito para que estn a disposicin de todos aquellos miembros de la empresa y los que tengan relacin con los mismos. 7. Amplitud o tramo de control Hay un lmite en cuanto al nmero de subordinados que deben de reportar a un ejecutivo o dirigente para tener un buen control 8. Coordinacin Las unidades de una organizacin siempre deben mantenerse en equilibrio, esto quiere decir que tanto el personal como los recursos y al empresa deben contar con un sistema eficaz. 9. Continuidad Una vez que se ha establecido la estructura organizacional requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio.

Etapas de la organizacin 1. Divisin del trabajo a) Jerarquizacin Es la disposicin de las funciones de una organizacin por orden de rango, grado o importancia. b) Departamentalizacin Es la divisin y el agrupamiento de las funciones as como de las actividades en unidades especificas con base a su similitud y semejanza. P, M, F, RH, S. Existen cinco tipos de departamentalizacin: 1. Funcin Es comn en las empresas industriales y consiste en agrupar actividades anlogas segn su funcin primordial para logra la especializacin. 2. Clientes Consiste en crear unidades cuyo inters primordial es servir a los distintos compradores o clientes. 3. Geogrfica Este tipo de departamentalizacin proporciona un instrumento eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados fsicamente. 4. Proceso o equipo Al fabricar un producto el proceso o equipo que se ha empleado puede servir como base para crear unidades departamentales. 5. Producto Son las empresas que se dedican a fabricar diversas lneas de producto, ya sea un solo producto o grupo. 6. Secuencia Esta departamentalizacin se utiliza por lo general para cubrir trabajos detallados o cuando una actividad depende del inicio o conclusin de otra. c) Descripcin de funciones Es la recopilacin ordenada de todos los factores y actividades necesarias para llevar a cabo de la mejor manera un trabajo, se realiza a travs de tcnicas como son los procedimientos, anlisis de puestos, distribucin de actividades, etc.

2. Coordinacin Sincronizacin de los recursos y los esfuerzos de un grupo social con el fin de lograr oportunidad, unidad y rapidez en el desarrollo y la consecucin de los objetivos.

Tipologa de la organizacin Organizacin lineal o militar

La actividad decisional se concentra en una sola persona quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad, la actividad y el mando solo se transmite en una lnea.