DEFINICIN DELDER Lder, del ingls leader, es una persona que acta como gua o jefe de un grupo.

Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades. Por ejemplo: Necesito un lder dentro de este

equipo, Todos nos esforzamos para ganar, pero tenemos que reconocer que Luis es nuestro lder.
El lder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un objetivo comn. como personal - Est consciente de su fuerza y de sus debilidades Saben trabajar en equipo, no se asustan ante nada, les gusta el riesgo, son

Es una persona capaz de saber lo que quiere tanto a nivel profesional,

osados. - Se ganan el respeto de los dems con su integridad y sus constantes ganas de aprender. - Son leales y sinceros, nunca venden su integridad. - Reconocen la presencia de otro lder con ms capacidades. - Tiene pasin por la vida y por los nuevos retos.

De acuerdo a su forma de ejercer la conduccin del grupo, el lder puede ser considerado AUTORITARIO (toma las decisiones sin explicarlas ni justificarlas),

FAIRE (es el lder liberal, aquel con una conducta pasiva que delega el poder en los dems). Otra clasificacin de los lderes se realiza segn la influencia que tienen sobre sus subordinados. EL LDER CARISMTICO llega a modificar los valores, las creencias y las

DEMOCRTICO (discute con el grupo y decide por consenso) O LAISSEZ

actitudes de sus seguidores. Figuras histricas como Adolf Hitler o Juan Domingo Pern estn consideradas dentro de este grupo. considera vlidos para el grupo. EL LDER TRANSACCIONAL, en cambio, se limita a aportar los recursos que

La metodologa de eleccin del gua, por ltimo, puede producir LDERES FORMALES (que son elegidos por una organizacin) o LDERES INFORMALES (emergen del propio grupo). Un ejemplo de lder formal es el capitn de un equipo de ftbol elegido tras una votacin en la que participan todos sus compaeros. Un lder informal, en cambio, podra manera espontneo

ser aquel estudiante que, en un grupo de estudio, impulsa las acciones de

CARACTERISTICAS DE UN LIDER Frecuentemente nos encontramos a los lderes y los especialistas en la direccin de las organizaciones. Para ser considerado un verdadero lder se debe: Tener carcter de miembro del grupo que encabeza. El lder debe compartir con los dems miembros tanto los diferentes aspectos individuales, como el de conocer y trazar los objetivos comunes.

Poseer rasgos predominantes. Ser el ms brillante, ser el mejor organizador, ser el que posee ms tacto, ser el ms arriesgado, ser el ms agresivo, ms santo o ms bondadoso, aunque es necesario recocer que cada grupo necesita su lder ideal, por lo tanto no puede haber una caracterstica nica para cada lder de grupo. Organizar, pero adems hay que dirigir, vigilar y motivar a los miembros del grupo a lograr determinadas acciones segn las necesidades que se tengan. Tener carisma. Demostrar que se tiene verdadera capacidad para ser lder. Aceptan la responsabilidad por su xito. Aprenden a desarrollar sus potencialidades y talentos. Son personas de accin. Estn llenos de entusiasmo, poseen una gran disciplina, son perseverantes, tienen un gran enfoque de la situacin. Sabe con que cuenta en el arsenal de aptitudes, habilidades y fortalezas. Est consciente de sus debilidades y aprende a corregirlas. MOTIVADOR. Siendo activo, dinmico, el, "motor del grupo" con mucha energa, iniciativa y entusiasmo. AMABLE. Siendo paciente con buen carcter aceptando las criticas sobre el trabajo con buen agrado. BUEN COMUNICADOR. Hablando en forma clara, oportuna y sencilla comprendiendo "lo quieren decir los otros".

SOCIABLE. Participando en actividades de la comunidad con el fin de conocer de cerca a la poblacin y hacer que ellos nos acepten como parte de la comunidad. ALGUIEN QUE COMPARTE. Enseando a los promotores de salud, las parteras tradicionales a los pobladores las experiencias. ESTAR CAPACITADO Esto da seguridad y adems nos permite responder ante cualquier duda de la poblacin. DISCIPLINADO. El ser puntual en las reuniones, citas y el trabajo permite que la comunidad tenga una buena opinin de nuestro trabajo. ORGANIZADO Es la clave del xito de toda persona que conduce o dirige un establecimiento, la organizacin debe ser demostrada durante el trabajo diario mediante las actividades que realizamos VERACIDAD. El decir las cosas tal como son sin extralimitarse permitir que la poblacin crea en nuestro trabajo es, "Preferible herir con la verdad que destruir con la mentira" RESPONSABILIDAD. Cumplir con las actividades encomendadas por la institucin har que el equipo que nos rodea y la poblacin confe en nuestro trabajo. SER MODELO. La responsabilidad que tenemos al estar a cargo de un establecimiento de salud en una comunidad, nos encamina a ser una autoridad pblica pues los dems trataran de ser o parecerse al que tiene liderazgo.

TIPOS DE LDER

LIDER AUTOCRATICO De origen griego, la palabra autocracia significa gobernarse a s mismo, es decir, el poder ilimitado en las manos de una sola persona. Las autocracias son, entonces, formas de organizacin en donde el poder de decidir lo tiene una persona o un grupo de personas. La autocracia donde la autoridad manda de acuerdo a su propia voluntad, sin considerar la de los dems. Por ello los lideres autocrticos: Determinan todas las normas del grupo. Dictas las tcnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, para luego para finalmente incorporar un plan incierto dentro de la organizacin general del grupo. Asigna las tareas a realizar y los compaeros de trabajo. Es personal en sus elogios y crticas, se mantiene apartado de participar, excepto al demostrar las tcnicas.

LIDER DEMOCRATICO El vocablo democracia deriva del griego DEMOS: pueblo y KRATOS: gobierno o autoridad, y significa gobierno o autoridad del pueblo. De all que se defina a la democracia como "la doctrina poltica favorable a la intervencin del pueblo en el gobierno y tambin al mejoramiento de la condicin del pueblo". Sin embargo, en la actualidad, el concepto de democracia no se limita al de una forma determinada de gobierno, sino tambin a un conjunto de reglas de conducta para la convivencia social y poltica. Por ello los lideres democrticos: Alientan y ayudan a tomar decisiones de grupo en todas las actividades. Indican los pasos generales encaminados a una meta y alientan la realizacin general de los planes. Dejan la direccin del trabajo y la eleccin del trabajador al arbitrio del grupo. Es objetivo en sus elogios y crticas y participan en las actividades del grupo, sin hacer demasiado.

LIDER PATERNALISTA Algunos jefes, en lugar de imponer rdenes "venden" sus ideas de forma paternalista dando consejos e insinuando "lo peligroso de no cumplir con el deber". "Hacemos que trabajen ms y mejor, insinuando, prometiendo, dejando ver posibles premios", medidas con las cuales en un principio los trabajadores se motivan e ilusionan, pero que posteriormente les hacen caer ms en el desnimo, sintindose engaados y frustrados con las falsas promesas. El mando autoritario absolutista y paternalistas tienen criterios comunes: los trabajadores son inferiores, deben obedecer, se les paga para cumplir, los conflictos deben reprimirse, el orden debe imperar por presin o persecucin. Esto encierra una posicin existencial negativa respecto a los trabajadores: "Yo estoy bien, los otros estn mal", que se traduce en pensar "yo mando, tengo la verdad y los trabajadores deben obedecerme por las buenas o por las malas".

LIDER PARTICIPATIVO

La direccin participativa se basa en un concepto positivo de la posicin

existencial: "yo estoy bien- t ests bien". Se considera que la gente es buena en general, aspira a lo mejor y la manera de llegar grandes logros es encaminar los esfuerzos de todos hacia un fin comn. Las personas tienen sus valores, motivaciones, necesidades y sentimientos ya sean mandos o colaboradores; lo importante radica en entender y encauzar las relaciones del equipo. El mando participativo tiene el poder controlado y limitado a su campo de delegacin. Tcnicas como resolucin de problemas, reuniones, delegacin, comunicacin, calidad, organizacin, son estudiadas y desarrolladas adaptndose a las necesidades propias de la empresa y de las personas que la componen. Los conflictos se tratan, se abordan y se resuelven con la participacin de las partes implicadas. El clima de trabajo es sano, positivo, motivador y la imagen de empresa, mandos y colaboradores es de verdaderos lderes triunfadores. Los trabajadores se sienten orgullosos de pertenecer a una empresa de la que emana un sano prestigio.

LIDER AUTORITARIO El mando autoritario parte de la idea que l lo sabe todo mejor que sus dirigidos, y lo curioso es que cuando no sabe algo, se ve forzado a dar la imagen de enterado, presionando, gritando o imponiendo su autoridad para

que los colaboradores no tengan oportunidad de poner tela de juicio sus conocimientos. La relacin con los colaboradores es buena slo cuando stos a su vez se consideran inferiores, y que el jefe (por el solo hecho de serlo) sabe ms que ellos y es un ser superior. Estas imgenes de jefe subordinado no slo son anticuadas sino que son propias, lamentablemente, de la falta de cultura y preparacin de las personas.

LA IMPORTANCIA DE SER UN BUEN LDER Por qu ser un buen lder? Realmente lo que te aporta ser un buen lder es algo ms que llevar un proyecto acabo con la ayuda de tu equipo de trabajo. Ser un buen lder agrupa muchas cosas. Se empieza primero con la voluntad

de serlo, de desear un cambio personal que te permita desarrollar y mejorar

tu vida laboral como tu vida personal. Tener mejores relaciones con tus seres queridos y con tu equipo de trabajo. La ventaja de ser un buen lder es que tienes desarrollados tus recursos tiempo de los dems. La gestin del tiempo es algo importante para un buen lder. Las otras ventajas de ser un buen lder es que no sueles tener problemas

personales que se traducen en una buena gestin de tu propio tiempo y del

de relaciones con las personas. Estas involucrado en el desarrollo personal y profesional de cada miembro de tu equipo con el fin de ayudarles a crecer. Tu preocupacin esta en desarrollar el talento de cada una de esas personas necesidades ms profundas.

con las que trabajas a diario y conectar con tu equipo para responder a sus Ser un buen lder significa tener la capacidad de guiar a tu equipo de trabajo para lograr los objetivos y tener buenos resultados. Tambin es ser ms eficiente en todos los mbitos tanto a nivel personal que profesional. Si siempre has querido ser un lder, tener el respeto de las personas a tu te presten atencin, debes desarrollar aptitudes y actitudes de un buen lder.

alrededor a nivel personal como profesional, tener su confianza y que por fin Empieza desde hoy mismo a desarrollar tus habilidades, despertar tu liderazgo, aprender a manejar mejor tus emociones, sentirte seguro de ti mismo, ser tenaz, desarrollar tu escucha activa para tener una mejor

comunicacin, gestionar mejor tu tiempo, ser ms eficaz, tomar decisiones,

tener xito gracias a tu compromiso, conseguir tus objetivos y obtener problemas y por fin transformarte en un lder-coach.

buenos resultados, saber hablar en pblico, motivar a los dems, solucionar Eres capaz de ser un buen lder. Empieza a crertelo y acta en consecuencia. Estudia y frmate sobre las debilidades encontradas en ti mismo y refuerza tus fortalezas.