REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ MAESTRA EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MENCIN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

CULTURA ORGANIZACIONAL DENTRO DE UN MODELO PERFORMATIVO

Participante: Lic.: Luz Parra C.I: 13.314.153 Facilitador: Lic. M.Sc. Nelson Fernandez Curso: Comportamiento Organizacional. Seccin: A" Mayo, 2012

Cultura Organizacional dentro de un modelo Performativo

Hablar de Cultura significa hablar de valores, creencias y saberes, con un gran sentido de pertinencia en cada uno de los individuos de acuerdo a sus vivencias o formacin dentro de un entorno familiar, escolar, social, laboral, comunitario y organizacional. De all que, el comportamiento de uno o los individuos dentro de una organizacin es de suma importancia, ya que por medio de la interrelacin nos podemos dar cuenta de los valores que cada individuo posee considerando sus debilidades y fortaleza. Dentro de este mismo contexto, las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos. Donde predomine el convenio o la tregua entre personas para lograr algn propsito especfico en una organizacin; para el bien individual o colectivo. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la ciencia de la administracin del mismo modo que otras disciplinas como la Sociologa, la Economa y la Psicologa nos ayudan a estudiar el comportamiento humano dentro de un sistema libre, social, comunitario y dentro de la complejidad como lo son las organizaciones, de tal manera que el sistema de actividades estn coordinadas formadas por dos o ms personas; la cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la organizacin. Una organizacin slo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo en comn. Ya que las mismas poseen un conjunto de normas para lograr sus beneficios y donde el individuo, trabajador o empleado debe participar, regirse, adaptarse y formar a otros individuos que mantengan un sentido de pertinencia dentro y fuera de su entorno laboral, tal como pudieran tenerlo dentro del entorno familiar o comunitario. Considerando que el clima organizacional es de suma importancia dentro de las organizaciones ya que este determina la visin de lo que se quiere lograr en una organizacin en particular, donde se respete, se valore y se fomente la diversidad cultural de las y los individuos que en ella convergen. Cabe sealar que, la etnografa es de vital importancia, ya que en la actualidad podamos aplicar la etnografa dentro de un mtodo reflexivo, dialogo y performativo. Con un desarrollo terico-epistemolgico y metodolgico.(La escuela de Chicago), concibe la etnografa como un procedimiento o mtodo que permite aproximarnos de forma comprensiva a la realidad social, y la concibe como una aproximacin a lo cotidiano a travs de la interaccin cara a cara entre quienes investigan y quienes son investigados y con la finalidad de cambiar las comprensiones sobre lo que se estudia, (deegan, 2001). Dentro de esta perspectiva, es de hacer notar que para que all una buena interrelacin dentro de una organizacin el yo Empleador debe ser un ser investigador de los valores, creencias y costumbres de los empleados que tiene bajo su mando o alrededor de su lugar de trabajo si hemos de aplicar una gerencia social y humanista, donde no solo se exija al trabajador como

productor de capital sino donde se valore como ser. Conforme a la calidad, potencialidad que nos brinda la etnografa, con un sentido crtico, con la posibilidad de cuestionar, modificar o mantener pensamientos y comportamientos fuertemente arraigados en las organizaciones. Resulta claro, Los enunciados performativos son uno de los tipos posibles de enunciados descritos por John Langshaw, filosofo del lenguaje, en su obra cmo hacer las cosas con palabras, en la que se recoga de modo pstumo su teora de los actos de habla. Austin llama enunciado performativo al que no se limita a describir un hecho sino que por el mismo hecho de ser expresado realiza el hecho. Se pueden encontrar muchos tipos de enunciados performativos, aunque entre los ms comunes estn aquellos que derivan de determinados verbos, como es el caso de "prometer". Cuando alguien expresa un enunciado del tipo "Yo prometo", ste no puede evaluarse en trminos de verdad o falsedad. Este rasgo es lo que distingue a un enunciado perfomativo de una aseveracin descriptiva, que fue el objeto de estudio del Movimiento Verificacioncita. En efecto, no se trata de evaluar la sinceridad del que la utilice, puesto que eso excede los lmites del anlisis lingstico. El hecho de prometer se realiza en el instante mismo en el que se emite el enunciado, no se describe un hecho, sino que se realiza la accin. Determinados enunciados performativos, sin embargo precisan que sus protagonistas respeten lo que Austin llama criterios de autenticidad. Desde las perspectiva ms general, la gerencia dentro de una cultura organizacional con enfoque performativo, nos ha de permitir un cambio cultural, dentro de las organizaciones. Ya que de igual manera se debe de estudiar la localidad, movimiento, improvisacin, lucha, prcticas y articulaciones dentro y fuera de las organizaciones. Con un gran sentido de pertenencia dentro de la comunidad o del entorno donde se desarrolla, con un sentido racional; donde no solo se apliquen mtodos, sino, apropiarse de ellos, fagocitarlos y transformarlos. En lo esencial, la cultura organizacional nos permite evidenciar la pertinencia y el compromiso que han de asumir cada uno de los trabajadores, empleados, gerentes, propietarios y entorno social. Con un sentido de pertinencia y compromiso con la organizacin que se representa. Y con masificar, consolidar y explotar una calidad gerencial organizacional y humanista.