Todo comienza en una maana cuando Alex Rogo se levanta y se dirige a su trabajo en la fabrica pero se encuentra con una

sorpresa un mercedes rojo en su lugar de estacionamiento y el dueo de ese coche era Bill Peach vicepresidente de la divisin el cual iba por la cuestin de haber recibido una queja de un pedido retrasado, no siendo esta la nica queja, pues este inconveniente no era causa por la que estaba ay Peach, era solo un factor de muchos por el cual debido a mltiples razones fue a comunicarle la desagradable noticia que si no mejoraba el desempeo de la fabrica seria cerrada dndole un plazo de tres meses para lograrlo, dado como aceptado el reto ,ala partida de Peach Alex comienza a marchas forzadas a cumplir con el pedido retrasado con ayuda del jefe de produccin Bob, con varios inconvenientes logran terminar el pedido atrasado ,mas tarde peach convoca una reunin de todos los directivos que lo trataban personalmente con el , pidiendo llevar informes y datos que den un repaso a las actividades que realizbamos, Alex apresura su salida con el pretexto de tener un problema n la fabrica que requera su intervencin ya estando en el aeropuerto decide ir al bar encontrndose una gran sorpresa un antigu profesor de fsica de nombre jhona el cual no duda en ir a saludar ya entrando en platica Alex le comenta en donde est trabajando y la labor que desempea ,pues cual es su sorpresa que con cada palabra que deca jhona lo cuestionaba e intrigaba sobre su desempeo en la fabrica a tal punto de acompaar a jhona asta la el ultimo segundo antes de que abordara su vuelo , dando vueltas y vuelta a el cuestionamiento de jhona cual es la meta de tu compaa?, siendo estas palabras revulsivas e innovadoras para la comprensin de Alex ,dando en que pensar cuestionndose una y otra ves haciendo barias divagaciones y falsas

conclusiones sobre cual es la nica y verdadera meta ,asta que meditndolo le llega espontneamente la respuesta mientras come pizza y toma cerveza ,la nica y verdadera meta es ganar dinero, y que todos los dems procesos y situaciones son un medio para conseguir la meta ,adquiriendo una nueva forma de pensar teniendo ahora como prioridad la meta de ganar dinero ,adoptando el concepto que todo lo que te ag ganar dinero te acerca ala meta y todo lo que te ag perder dinero te aleja ,dndose cuenta de la que a meditado se percata de que necesita un empujn mas por la que se decide en comunicarse con jhona ,acude a una vieja agenda de la universidad para tratar de comunicarse asta que despus de un montn de llamadas lo consigue contactar ,primero corroborando si lo que dedujo estaba en lo correcto ya asegurando s que tenia razn nuevamente jhona le plantea conceptos revulsivos siendo tres ,los ingresos el capital que se gana por las ventas, el inventario el dinero invertido , y los gastos de operacin que es el monto que se gasta la empresa para transformar lo invertido a ganancias , ganado con esto Alex mejora su relacin laboral y no solo el todos los elementos de la fabrica aprenden a trabajar en equipo, pero Alex necesitando de nuevo otro empujn decide consultar a jhona de nuevo de esta reunin saca el concepto de que hay dos tipos de recursos ,los cuellos de botella tiene como caracterstica que su capacidad es igual o menor a la demanda y los no cuellos de botella la cual su capacidad es mayor ala demanda ,tambin le deja en claro que la produccin de la fabrica tiene que mantenerse en un margen por debajo de la demanda ,esto como resultado lgico para prevenir una baja en la demanda Alex y su equipo de trabajo buscan y consiguen encontrar los cuellos de botella y los acomodan de manera que produzcan ganancias para la compaa y emplean un sistema de

comunicacin para saber cuales piezas son irremplazables o importantes y cuales no y as informar de esto a los dems empleados de la planta ,con esto Alex consigue que valla mejor ,tambin desempolvan y ponen en funcionamiento viejas maquina tambin ponen en funcionamiento un sistema de recompensa para todo aquel empleado que ag aumentar la produccin y los que logren dar ideas innovadoras, pero a pesar de la restructuracin del sistema prevalecen los problemas y de nuevo Alex necesita asesoramiento de jhona ,este le da a conocer una regla primordial la cual le plantea a Alex y dice as la capacidad de un no cuello de botella no depende de si mismo si no de cualquier limitacin del sistema este factor expuesto por jhona da entrada a cambiar de los no cuello de botella a los de cuello de botella ,por esta cuestin dan una actualizada a el sistemas de comunicaciones, con este proceso se minimizaron los problemas con los pedidos de los pedidos retrasados y ya no tienen retrasos y a mejorado la calidad tambin minimizaron el inventario ,con todos estos resultados Alex da un reporte a su superior ,pero este lamentablemente le exige una mejora de los resultados en un 15% esta es razn suficiente para pedir una vez mas asesora a jhona l le da a entender a Alex que debe reducir el tamao de los lotes ala mitad ,esto otorgara mas fluidez ala fabrica ,as con este movimiento logro aumentar el 15 % requerido pues desencadena la felicidad de los clientes , la rapidez y por supuesto la calidad ,para el momento de rendir cuentas y explicar a sus jefes el como lo haba logrado ,surgieron barias dudas sobre el como plantearlo ya que los mtodos empleados no eran los convencionales ,pero no solo era el explicarles si no que al mismo tiempo lo comprendieran , Alex juega bien sus cartas y le dan una gran recompensa la cual es dirigir ahora tres fabricas mas , ahora se cuestiona en

como ser un buen directivo y en como y que era lo que haba echo para llegar a estos logros , nuevamente Alex pide asesoramiento a jhona ,el cual le da a entender que le de el justo valor a la informacin llegando a la conclusin de que la meta en si es un proceso de mejora continua ,ganar dinero hoy para hacerlo de igual manera en el futuro, para lo cual Alex recapitulo lo que haba echo ,como el saber las limitaciones ,deliberar como explotarlas elevar las limitaciones , si estas se vuelven a repetir volver al principio ,procurando no repetir los patrones de nuevo ,ahora Alex se da cuenta de que si desarrolla el razonamiento en como operaba la mente de jhona ,siendo el un cientfico en como el orden de las cosas o situaciones se podra predecir ,si pasa esta cosa entonces lgicamente se que se dar esta otra ,todos estos aspectos involucran se un buen directivo y el conocer cuales son los instrumentos de direccin ,tambin es importante que todos los miembros de una organizacin conozcan cual es la finalidad para que as todos se esfuercen para conseguirla y el conocer las debilidades ,pues una compaas es tan fuerte como su eslabn mas dbil, el factor del cambio tambin es determinante tanto en saber que es lo que se debe cambiar ,asa que evoluciona este cambio y el como inducirlo, de todo esto se requiere para poder llegar a nuestra meta.