Dentro de la breve resea histrica en el captulo 1.

Colocar el organigrama de la empresa y el organigrama del rea actual y propuesto, Para cada proceso una foto y el flujo de actividades por proceso en la Fase 1. Tenemos q ilustrar cada proceso Diagrama de unidades organizacionales obligatorio( en el centro se pone el rea en la q nosotros estamos trabajando y alrededor las dems reas. Un diagrama de caso de uso describe el flujo de informacin entre los principales procesos en cada nivel (operacional, tctico y estratgico ) cada elipse representa un proceso con sus flechas que el proceso 2 depende del proceso 1 con lneas punteadas. Si los procesos son excluyentes no necesitamos las flechas. En los bordes se ponen los actores internos y externos. Un actor interno es aquel que produce informacin ejm un operario un asistente , jefe de rea, etc. Mientras que los actores externos son ejm. Clientes, proveedores

Al finalizar OM1 se deben dar soluciones viables sistmicamente por cada proceso en cada actividad de cada nivel. Las soluciones viables estn relacionadas con los objetivos especficos. Diagrama de actividades de cada proceso PROCESO Cul es la Cultura organizacional del rea. La plantilla OM2, est compuesto por los: procesos, personas, recursos, conocimiento, cultura y poder. El diagrama de unidades organizacionales En personas indicar al rol o las funciones que desempea cada actor interno. Ptreguntar a cada rabajador en que se desempea Recursos , altuales y propuestos de tecnologa (hardware, software) en q se podra mejorar. Anivel de conocimiento se deben colocar los indicadores(semaforizacin de cada indicadior) que miden cada proceso Cultura y poder. Un anlisis de la actual cultura organizacional del rea y se debe proponer estrategias pera mejorar la actual cultura organizacional PLANTILLA OM3 DEL MODELO ORGANIZACIONAL. Compuesto con una matriz compuesta por. TAREA, actual y propuesta, donde, destino, medio de conocimiento (actividades) frecuencia de tiempo, importancia. Ejm Tarea: Procesar la convocatoria del personal . Una plantilla pra cada nivel OPERACIONAL, TACTICO y ESTRATEGICO

PLANTILLA OM4 DEL MODELO ORGANIZACIONAL. Para cada nivel PROCESO, MEDIO DE CONOCIMIENTO COMPLETO, RESPONSABLE un desepmeo del personal con un desempeo del 95%, USADO EN , FORMA APROPIADA (X2 )esta relacionaDa con las estrategias q se van a aplicar para mejorar el proceso, TIEMPO CORRECTO PLANTILLA OM5 DEL MODELO ORGANIZACIONAL. Para cada nivel VIABILIDAD DEL PROYECTO Viabilidad operacional, si es viable operacionalmente Viabilidad tcnica, es viable tecnicamnete la nueva tecnologa q propone el area