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DEPARTAMENTO DEL CHOC CARACTERISTICAS COMPARATIVAS Y COMPETITIVAS (TRABAJO)

PRESENTADO A: ING. WILSON CANO PRESENTADO POR: PAULO CSAR ZABALA LEN

UNIVERSIDAD SANTO TOMS FAC. ADMINISTRACIN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS VILLAVICENCIO 2011

LA ALIANZA PBLICO-PRIVADA, ESTRATGIA ACELERADORA DE LA TRANSICIN HACIA UNA AGRICULTURA SOSTENIBLE Y SOLUCIN A LAS NECESIDADES BSICAS INSATISFECHAS Y ALTOS NIVELES DE POBREZA.
No es nada nuevo hablar de las bondades que representa hacer uso de sistemas de agricultura sostenible, este es un tema que se ha discutido en los ltimos aos repetidamente, pero a pesar de esto no vemos un cambio real en la cultura y los modos de explotacin intensiva agrcola que se emplean en la actualidad. De lo anterior podemos decir que la transicin es lenta, y esto gracias a varios factores de los cuales podemos mencionar: La resistencia al cambio: esta resistencia tiene lugar en el arraigo o apego a lo tradicional, entonces es comn escuchar decir que ellos siempre lo han hecho as y as les ha funcionado siempre y que no estn dispuestos a arriesgar su capital por experimentar en algo incierto o desconocido. por otro lado tenemos tambin la desconfianza del productor agrcola dados los abusos y el ambiente hostil en el que se desenvuelve, ambiente en el cual posiblemente ha sido victima de falsas promesas de personas inescrupulosas que inclusive bajo el nombre de alguna entidad del estado, se apropian de sus recursos mediante proyectos maquillados que son econmicamente inviables o con falencias en su planeacin y diseo estructural, dejndolos as en un posterior estado peor que el anterior, con deudas e infraestructuras intiles que terminan siendo absorbidas por la naturaleza y el deterioro del tiempo. A esto smele que el productor debe mantenerse dentro del presupuesto que siempre ha manejado, y que si se sale de este, seria como preferir ganar menos o perder dinero y posiblemente no tener como responder a los acreedores (esta ltima es tal vez la mayor preocupacin de todo productor agrcola). Entonces tenemos que si alguien con los supuestos anteriormente descritos le ofrece al agricultor que invierta mas en infraestructura y suba sus costos de produccin en el corto plazo (cosa necesaria cuando se desea producir sosteniblemente), es obvio y natural que le den una respuesta negativa, y mas an si no hay garanta y respaldo real por si por algn motivo superior, fracasa.

Es aqu donde entra a jugar un papel importante el Estado, la alianza pblico-privada seria una estrategia interesante y an mas interesante es, verla hecha realidad. Donde el Estado ofrezca las garantas y el apoyo suficiente y necesario para que el productor agrcola y el gremio en general, se sienta respaldado frente a los infortunios que puedan surgir, en la transicin hacia una agricultura sostenible y de los efectos adversos de la naturaleza y del cambio climtico. El Estado podra tambin ayudar con polticas que obliguen a toda empresa privada del sector agropecuario y/o que hace parte de las cadenas productivas a trabajar en equipo con el productor y con los dems agentes participantes de la cadena y que no se preocupen tanto por acumular riqueza, ni por su bienestar individual. Por otro lado tambin el Estado puede ser parte junto con la empresa privada1 de la creacin de fondos comunes para que el productor agrcola (sin discriminacin por el tamao de su explotacin) pueda apalancarse financieramente a travs de las entidades gremiales o federaciones y no de los bancos a los cuales es necesario no solo demostrar experiencia en el sector, si no tambin demostrar prcticamente, que no necesita el dinero para que se lo presten. Y para finalizar, de ser necesario se podra pensar en incentivos econmicos y tributarios para toda empresa que desea hacer parte de este relativamente nuevo concepto productivo y desestimular econmicamente a toda empresa que desee verticalizarse por completo o parcialmente.

Conclusin
Como conclusin podemos decir que es interesante la integracin Estado-Empresa privada la alianza Pblico-Privada como solucin a los bajos ndices de necesidades insatisfechas en nuestro pas y para mejorar la calidad de vida de los colombianos. Es tambin una magnifica estrategia y oportunidad para jalonar el desarrollo econmico y ser competitivos por lo menos en nuestro continente. Con el tiempo y la experiencia se podra afinar todo lo necesario para tener la fuerza suficiente para penetrar y establecernos en nuevos mercados logrando as superar los niveles de pobreza actuales que rondan los 20millones de personas y ms de 8 millones de personas que estn en la indigencia (NIETO, 2010).
1

Por empresa privada me refiero por ejemplo a los ingenios, caso de Ingenio Manuelita S.A. entre otras empresas transformadoras que deberan ser parte de la comunidad agrcola y no solo explotadora de esta como en el caso nuestro con los grandes molinos de arroz en Villavicencio y el Meta.

Bibliografa
NIETO, R. (08 de 03 de 2010). La pobreza en Colombia supera el 62%. Espaa. Alianza pblico privada, agricultura sostenible. http://www.tercerainformacion.es/spip.php?article13496