Apostando por el lder transformacional

Roberto Luna-Arocas
Ac. Catedrtico de Universidad Prof. Dpto Direccin Empresas U. Valencia Pte AECOP-EMCC Espaa Levante Coaching Miembro Junta Directiva AEDIPE Conferenciante y escritor

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Luna-Arocas y Morley, 2010 MODELO 1

Talent Management
Job Performance

0,699***
0,448 * Job Satisfaction

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Luna-Arocas 2010 MODELO 2

Talent Manageme ntTM Indicator

Talent Manageme ntOP Return

Talent Management
Talent Manageme ntTM Scale

0,079 n,s,

Organizational Performance

0,711*** 0,778*** Innovation

Talent Manageme ntOP Growth

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Saba que slo un

4,5% de las empresas lo hace con

una clara mentalidad de talento?

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Saba que slo un

8,5% de las empresas obtiene lo mejor en

trminos de rendimiento de sus empleados?

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Saba que en un

33% de las empresas, una de cada tres, se

respira miedo?

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Actitud Accin Importancia

Organizaciones basadas en el poder Absentismo emocional Baja competencia directiva en IE

Organizaciones basadas en el talento Compromiso profesional Lderes emocionales

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Lderes ms efectivos en entornos de incertidumbre y facilitadores de cambios organizativos ms drsticos xito al conectar el autoconcepto e identidad de los colaboradores con la misin de la unidad de negocio u organizacin. Identificacin cognitiva y emocional

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MLQ, Multifactor Leadership Questionnaire (Bass & Avolio, 1997;

Confianza y respeto por el lder Lder con comportamientos que reflejan los valores, las creencias y el sentido de la misin Transmiten y expresan su proyecto y visin Promueven el crecimiento y la independencia de sus colaboradores Apoyo socio-emocional a los colaboradores

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Nuevo contrato psicolgico

Gestin del conocimiento y aprendizaje organizativo

Diversidad

Liderazgo y mentalidad talento

Comunicacin autntica y comprometida

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Roberto Luna-Arocas
Ac. Catedrtico de Universidad Prof. Dpto Direccin Empresas U. Valencia

Prximamente en Sept. 2011

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TALENT O MIX

Un libro de ciencia, experiencia y humor sobre talento & management

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