PLAN DE INVERSIN

EN PUERTO RICO

2012

PLAN DE INVERSIN EN PUERTO RICO

POTENCIANDO LA INVERSIN PRIVADA PARA BENEFICIO PBLICO
LO QUE ENCONTRAMOS LO QUE HICIMOS LO QUE VAMOS A HACER

Ni un solo proyecto desarrollado bajo el mecanismo de Alianza Pblico Privada (APP) para la infraestructura en Puerto Rico. Ninguna legislacin que estableciera poltica pblica para impulsar obras de infraestructura a travs del mecanismo de APP. Intentos fracasados en desarrollos de proyectos a travs de APPs que afectaron enormemente la credibilidad de Puerto Rico ante inversionistas locales e internacionales, eliminando cualquier posibilidad de progreso.

Aprobamos legislacin y establecimos programa para las APP de calidad mundial.

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Seguiremos fortaleciendo el exitoso Programa de las APPs. Enfocaremos la AAPP para aumentar el impacto en reas de necesidad social como Educacin, Salud y Seguridad Pblica. Ampliaremos la estructura administrativa y operacional de la AAPP para poder atender la mayor necesidad de proyectos estratgicos. Desarrollaremos procesos para proyectos de menor escala y aplicables a nivel municipal. Estrecharemos lazos de colaboracin con los programas de APP de Canad y exportaremos las prcticas aprendidas de APP al resto de la Nacin. Continuaremos la ampliacin de proyectos a otras reas de gran necesidad con enfoque en proyectos de nueva construccin.

Creamos la Autoridad de Alianzas Pblico Privadas (AAPP). Logramos ms de $2,000 millones en inversin para Puerto Rico, y el gobierno retiene la titularidad de los activos. Re-establecimos la credibilidad de Puerto Rico con inversionistas de Estados Unidos y del mundo. Posicionamos a Puerto Rico entre los mejores destinos de inversin de clase mundial por el manejo transparente, disciplinado y correcto en los procesos de APP.

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LA INFRAESTRUCTURA DEL FUTURO
LO QUE ENCONTRAMOS LO QUE HICIMOS LO QUE VAMOS A HACER

Falta total de estrategia que complementara la inversin pblica en infraestructura. Falta total de credibilidad local y mundial en la inversin para el desarrollo en infraestructura. Una cada en la inversin en infraestructura. El ndice de inversin representaba solo entre 1.5% y 1.8% de la economa, la cifra ms baja desde el 1990. Un sector de construccin en picada, cayendo a un ritmo de 25% en donde las obras de infraestructura pblica fueron prcticamente nulas. Las corporaciones pblicas de Puerto Rico no tenan capacidad de invertir en infraestructura por los altos niveles de deuda.

Lanzamos ms de una decena de proyectos de infraestructura mediante el Plan de Estmulo Criollo invirtiendo $500 millones en carreteras, Metro Urbano, escuelas, viviendas y otros. Realizamos las Escuelas para el Siglo XXI, el proyecto en infraestructura de escuelas pblicas ms grande en una dcada con una inversin de $756 millones para ms de 100 escuelas cubriendo todos los municipios de Puerto Rico. Implantamos el proyecto de repavimentacin y arreglo de carreteras ms agresivo y ambicioso en ms de dos dcadas, totalizando una inversin de $733 millones. Rescatamos el sector de la construccin aumentando la inversin un 45.2% en el 2011, un logro signicativo considerando que en el 2008 este sector cay al 14%. Completamos la planicacin para la extensin de la PR-22 (de Hatillo a Aguadilla) con estudios y trabajo de diseo proactivo, legal y transparente. Con el dinero logrado con la APP de la PR-22, redujimos la deuda a largo plazo de ACT por ms de mil millones. Estructuramos una inversin acelerada de sobre $56 millones en la primera APP de autopistas en Puerto Rico en reparaciones de seguridad en los primeros 3 aos y sobre $600 millones por el resto del contrato.

Extenderemos la PR-5 con una inversin de ms de $100 millones. Crearemos nuevas facilidades para el sistema de Correccin y Rehabilitacin. Haremos la Fase 2 del programa Escuelas para el Siglo XXI (la meta ser lograr al menos 78 escuelas adicionales, 1 en cada municipio) Construiremos proyectos de co-generadoras de Energa (gas natural) y energa renovable. Extenderemos la PR-22 (Expreso de Diego) hasta Aguadilla con una inversin de ms de $750 millones. Implementaremos un proyecto de cmaras para seguridad y control de trnsito en toda el rea metropolitana. Expandiremos los servicios de WiFi a todos los Centros Urbanos de la Isla. Modernizaremos el Centro Mdico (Diseo, Construccin, Financiamiento, Mantenimiento). Invertiremos en nuestros cuarteles policiacos (plantas fsicas y tecnologa) Extenderemos nuestras Autopistas como unas de clase mundial. Moveremos de los programas de mejoras capitales de Corporaciones Pblicas aquellos proyectos que se puedan gestionar en alianza con el sector privado. Reduciremos signicativamente la deuda en la Autoridad de los Puertos.

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RESTAURANDO NUESTRAS CARRETERAS
LO QUE ENCONTRAMOS LO QUE HICIMOS LO QUE VAMOS A HACER

Encontramos una ACT con un dcit operacional (mantenimiento y operacin del sistema de transporte) de sobre $500 millones Heredamos un programa que inverta apenas $50 millones anuales en mejoras capitales. La construccin incompleta de la PR-10 (entre Arecibo y Ponce). Un deterioro en el sistema de carreteras y transportacin pblica. Ningn tipo de desarrollo de tecnologa para informar sobre la condicin de nuestras vas principales, afectando la productividad de nuestra fuerza laboral. Un tren urbano sin patrocinio o uso adecuado; sin iniciativa ni inters para incentivar su uso de parte del gobierno. El 54% de la ota de la Autoridad Metropolitana de Autobuses (AMA) estaba inoperante. Rutas de la AMA que no servan a las necesidades de los usuarios, ni coordinacin con los servicios de otros sistemas como en el caso del Tren Urbano. El puente Atirantado sobre el Ro La Plata tena vas de rodaje totalmente decientes sin rampas de acceso y sin dinero para completarlo.

Terminamos el Puente Dos Hermanos en San Juan. Terminamos 4 de las 6 fases de la PR-10 desde Arecibo hasta Ponce. Logramos reducir el dcit operacional de ACT de $500 millones por $300 millones. Logramos un ahorro de $35 millones en nmina a travs de retiros regulares y retiros incentivados (Ley 70), y cancelacin de contratos temporeros excesivos del pasado. Logramos un incremento en fondos federales de ms de $50 millones anuales para un presupuesto total de mejoras capitales de $150 millones. Aumentamos el presupuesto anual de mejoras capitales (antes de $50 millones) a un total de alrededor de $250 millones anuales. Identicamos $160 millones en fondos para el desarrollo y ejecucin del plan ms agresivo de construccin en la historia de Puerto Rico. Logramos la inversin ms grande en reconstruccin y repavimentacin de carreteras en la historia de Puerto Rico, impactando 2,800 kilmetros carril. Gestionamos y obtuvimos los fondos para los proyectos de la interseccin de la PR-17 con la PR-181 y la Interseccin de la PR-177 con la PR-174 y la avenida Main (Boulevard del Ro en Bayamn). Empezamos el proceso de implementar la tecnologa inteligente (ITS) en nuestras vas principales para aumentar la seguridad de estas y proveer al conductor la mayor informacin sobre las condiciones de trnsito, una vez ms, incorporando la tecnologa en los sistemas de uso diario para mejorar nuestra calidad de vida.

Construiremos intersecciones a desnivel desde Ro Grande hasta Fajardo en la PR-3. Continuaremos con nuestro plan agresivo y efectivo de construccin y repavimentacin de carreteras, y desarrollaremos e implementaremos el plan de mantenimiento necesario para mantener nuestra red vial en condiciones ptimas y de clase mundial. Desarrollaremos un plan para mejorar las intersecciones del Expreso Las Amricas con el Expreso De Diego y el Expreso Piero. Adems mejoraremos la interseccin del Expreso De Diego con la Avenida Monterrey en Vega Alta. Impulsaremos la construccin de la interseccin de la Avenida Piero con el expreso de Trujillo Alto, cercano al nuevo desarrollo de Plaza Internacional, con una inversin de $25 millones que beneciar a los residentes de San Juan, Trujillo Alto y Carolina. Bajo nuestro Plan de Tecnologa, implementaremos un Sistema de Informacin que comunicar mensajes de importancia a los conductores, mediante Rotulacin Digital en pantallas electrnicas permanentes y a travs de la Emisora del Trnsito (1630 AM). Proveeremos informacin del tiempo de viaje con precisin a travs de los Bluetooth Readers de los vehculos de motor, y adems con las cmaras que estarn disponibles en donde se ubiquen los rtulos de mensajes variables. Extenderemos el Metro Urbano desde Toa Baja hasta Dorado. Tambin construiremos una nueva extensin del Metro Urbano desde Caguas hasta San Juan para una inversin adicional de $250 millones.

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RESTAURANDO NUESTRAS CARRETERAS cont...
LO QUE ENCONTRAMOS LO QUE HICIMOS LO QUE VAMOS A HACER

Una Autoridad de Transporte Martimo sin estructura administrativa ni operacional, con lanchas fuera de servicio. Las facilidades del AcuaExpreso en Hato Rey estaban abandonadas y descuidadas. Un sistema de peaje ineciente, obsoleto y con problemas de recaudos. Un sistema de luminarias deteriorado en nuestras vas de rodaje, con demasiadas autopistas y vas estatales con tramos oscuros y peligrosos por falta de iluminacin nocturna.

Implementamos el sistema de Alerta Amber, apoyado por la frecuencia radial de Manejo de Trnsito de la ACT (1630 AM). Desarrollamos un sistema de transporte colectivo intermodal ms integrado que funciona en gran medida como alimentador del Tren Urbano. Restructuramos las rutas de guaguas de AMA. Logramos una integracin tarifaria, reduciendo la tarifa del Tren Urbano a la mitad y extendindola a la AMA mediante transferencias gratuitas. Comenzamos la construccin del Metro Urbano entre Bayamn y Toa Baja. Atendimos y continuamos atendiendo deciencias en las vas de rodaje, completamos el plan de correccin y comenzamos los estudios para extender la PR-5 de Bayamn a Naranjito. Desarrollamos y establecimos un marco legal y un proceso de licitacin competitivo y transparente, recuperando as la credibilidad de los inversionistas locales e internacionales. Desarrollamos exitosamente la APP para la operacin y conservacin de la PR-22 (hasta Hatillo) y la PR-5 (en Bayamn), resultando en el proyecto de mayor envergadura en toda la nacin en los pasados cinco aos. Logramos asignaciones presupuestarias federales de $120 millones anuales, gracias a las medidas scales que tomamos y que mejoraron las relaciones con las agencias federales de transportacin.

Implementaremos la operacin del Metro Urbano desde San Juan hasta Canvanas. Continuaremos integrando al Metrobs y a los Porteadores Pblicos como alimentadores del Tren Urbano. Apoyaremos las iniciativas de los Porteadores Pblicos para que puedan acceder a fondos gubernamentales para renovar su ota. Completaremos las rampas y la extensin de la PR-5 de Bayamn a Naranjito. Lograremos una inversin privada de ms de $600 millones para la reconstruccin y mejoras permanentes, generando 10,800 empleos directos, indirectos e inducidos. Completaremos las ltimas dos fases de la PR-10 desde Arecibo hasta Ponce, con un ahorro de tiempo y proveyendo un tramo de carretera mucho ms seguro a la alternativa existente, fomentando el desarrollo econmico de la regin central. Ser una inversin de $176 millones. Terminaremos la construccin de la PR-9 en Ponce, con una inversin adicional de $90 millones para aliviar la congestin vehicular en la Ciudad Seorial. Completaremos un sistema de peaje moderno y automtico, eliminando las congestiones vehiculares en las plazas de peaje. En la ATM completaremos la reparacin de las embarcaciones y un sistema de boletera con servicio automatizado, y adquiriremos embarcaciones nuevas.

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LO QUE HICIMOS LO QUE VAMOS A HACER

Implementamos la conversin a Autoexpreso de todas nuestras autopistas, con una inversin de $26 millones y la creacin de 250 empleos directos, indirectos e inducidos. Con el apoyo administrativo y operacional entre agencias de la ATM, mejoramos el servicio en los muelles, terminales (Catao, Fajardo y Culebra) y embarcaciones, con una inversin aproximada de ms de $50 millones. Comenzamos a estabilizar el sistema de luminarias en las principales autopistas y carreteras de la Isla. Restablecimos el alumbrado abandonado en la PR-18 a la altura de Plaza Las Amricas hasta la PR-52 en el Expreso Luis A. Ferr. Comenzamos un Proyecto para la instalacin de bombillas LED, para mejor luz, mayor durabilidad, mayor eciencia y menor consumo de energa y menor huella ambiental. Adquirimos guaguas nuevas de la AMA que operan con tecnologa hbrida, resultando en mayor eciencia en el uso del combustible, ms amigables al ambiente y ms cmodas. Estamos desarrollando las facilidades del AcuaExpreso en Hato Rey, denominado Trocadero DiverPlex, que combinar facilidades de restaurantes, farmacias y tiendas pequeas. Estamos construyendo y desarrollando el proyecto de Baha Urbana en San Juan, impactando el desarrollo y mejoramiento del Distrito Capitalino Facilitamos la Solucin Poncea para acelerar el desarrollo del Puerto de las Amricas en Ponce.

Extenderemos el plan de iluminacin con bombillas LED para impactar el 100% de las luminarias en las vas pblicas. Implantaremos la segunda fase de la restructuracin de las rutas de la AMA para aumentar la conabilidad y eciencia del sistema y aumentar su patrocinio. Adquiriremos vehculos hbridos que operan con gas propano para lograr una mayor eciencia de combustible. Completaremos el Trocadero DriverPlex para que est habilitado en su totalidad con los negocios y dems elementos que le darn vida. Completaremos los 9 proyectos hoteleros en construccin o prximos a comenzar, con 1,450 habitaciones para inversin total de ms de $1,000 millones. Promoveremos el desarrollo de ms hoteles y paradores para probarle al mundo que Puerto Rico S Lo Hace Mejor. Fomentaremos la construccin de proyectos de energa renovable que nos permitan continuar bajando el costo de la luz, independizarnos del petrleo, modernizar nuestras principales plantas de energa y aumentar las eciencias y mejorar la calidad de nuestro aire y medio ambiente.

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AGUA PARA TODOS
LO QUE ENCONTRAMOS LO QUE HICIMOS LO QUE VAMOS A HACER

Un aumento en precio de 128% en la tarifa de agua. Un aumento nuevo y adicional aprobado de 25% en la tarifa de agua para este cuatrienio. Una AAA con problemas severos de agua no contabilizada y falta de ingresos debido al hurto.

Eliminamos el aumento tarifario de 25% autorizado por la pasada administracin para este cuatrienio. Logramos proyectos de energa renovable en 8 instalaciones de la AAA. Logramos ahorros de $2 millones con iniciativas que incluyeron aumento de reciclaje de composta, cambios y ajustes operacionales y de mantenimiento, control en los gastos de energa, entre otros. Recuperamos $60 millones anuales en ingresos por consumo de agua, que antes se perdan (no se cobraban) por usos no autorizados. Invertimos $700 millones en obra infraestructura de agua y alcantarillado. de

Optimizaremos el uso y generacin de energa hidroelctrica en Puerto Rico, para el mayor aprovechamiento de nuestros recursos hdricos (los ms limpios y naturales) creando empleos agrcolas, tursticos y comerciales, entre otros. Continuaremos con las iniciativas operacionales que comenzamos a implementar para seguir identicando los usos no autorizados, aumentando as los recaudos de la AAA. Continuaremos con programas agresivos de mejora capital e inversin como la construccin de la Represa Valenciano creando miles de empleos que ayudarn a desarrollar la economa de Puerto Rico.

Aumentamos el servicio de alcantarillado ayudando a mejorar la calidad de agua y nuestro medio ambiente. Desarrollamos proyectos de control de inundaciones en comunidades alrededor de Puerto Rico.