RR.HH.

DE CINE

El Cid
JAVIER FERNNDEZ AGUADO, socio-director de MindValue.

Todas las organizaciones, especialmente aquellas que se alejan ms del sentido de la realidad y del mercado, van fomentando lo que puede denominarse un pensamiento grupal. Una de las peculiaridades de ese modo de razonar (ms bien se podra decir de no hacerlo) es que a quien no ve las cosas como las ve el grupito en cuestin es inmediatamente descalificado. Los tics organizativos que cuajan en el ambiente malsano de una endogamia enfermiza acaban daando a los valiosos. En la Edad Media espaola, al igual que hoy en da en no pocas instituciones, acaban saltando por los aires los ms valiosos y los menos vlidos. Los ltimos, porque nadie los quiere y adems no aguantan el ritmo. Los primeros, porque las burocracias formadas por mediocres sienten alergia de aquellos que se niegan a aceptar una rancia rutina como la nica alternativa posible. As, uno de los primeros encontronzazos del Cid con el poder constituido es su defensa de unos moros que iban a ser injustamente ejecutados. Eso, que para cualquier mirada objetiva sera digno de alabanza, para los observadores directos -y mediocres!se vuelve un agravio al rey. Todo, porque muchos optan por pervertir sus juicios con tal de agradar a la autoridad. El temor y los deseos de adular es un combinado explosivo que coadyuda a transformar gente aparentemente normal en personajes dis-

puestos a renegar de personas a quienes previamente apreciaron. Frente a esos mediocres, doa Jimena no duda un momento del comportamiento correcto de su marido:

-Eres inocente!, le repite ante las dudas que podran surgir.

Y es que el cario no necesita otros avales posteriores. Los hbitos positivos suelen apoyarse unos a otros. As, el mismo que es capaz de hacer jurar a un rey para verificar su no implicacin en el asesinato de su hermano, es luego quien se acerca a dar de beber a un leproso.

Bien se ha dicho que quien se autogobierna estar en mejores condiciones de gobernar a otros. No es condicin suficiente, pero s necesaria. El Cid, al igual que cualquier directivo, tiene diversas necesidades: de logro, de reconocimiento, de poder... Sin embargo, la ms relevante es siempre la de afecto. La compaa de su esposa, le lleva a clamar:

-Si los hombres conociesen un destierro como ste, todo el mundo se desterrara.
A el Cid no cabe duda que le arrebataron la potestas, con todos los aspectos complementarios de la misma, incluidos los beneficios sociales y en este peculiar caso- tambin el patrimonio. Sin embargo, nadie puede robar la auctoritas. As, cuando l aclara:

Quien se autogobierna estar en mejores condiciones de gobernar a otros. No es condicin suficiente, pero s necesaria

Capital Humano

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N 205 Diciembre 2006

-No soy ms que un desterrado!

La respuesta es estupenda:

fciles no se retrae, sino que clama:

-Cabalgar con vosotros!

Bien sabe que la gente necesita hroes, lderes, a quienes seguir. Poda haber alegado que estaba herido, o cansado, o muy ocupado. No se comporta as, sale a dar la cara. El seguimiento es un estallido de alegra y de pasin. Ganar, como es bien sabido, su ltima batalla una vez muerto. El paso siguiente del liderazgo es una vez desaparecido el personaje- la entrada en la mitologa. Cuando alguien ha fallecido, este proceso tiene menor importancia, pero cuando todava subsiste aquel a quien se desea mitificar, los riesgos de que el mitificado quede atontado de vanidad son notables. Como buen lder, el Cid no dej de desarrollar la innovacin. En los momentos difciles, en los que cualquier otro quedara paralizado por el mie-

-Nosotros vamos contigo.

Se produce as el curioso fenmeno, ms frecuente de lo que cabra pensar, de un rey (un directivo de alta direccin) con mucha potestas y nula auctoritas; y alguien con toda la auctoritas aunque sin potestas. Casi siempre se teme a los valiosos. Quien cuenta con auctoritas, aunque lo tenga difcil acaba por salir adelante. El Cid es capaz de disear Alianzas Estratgicas donde otros slo veran dificultades radicalmente insuperables. Su alianza con los moros le facilita seguir adelante en circunstancias nada sencillas. La auctoritas, con todo, no es algo que se logre y no pueda perderse. El Cid es consciente de que el lder tiene que mantener permanentemente el esfuerzo. En los momentos ms di-

do, El Cid se crece y en vez de disparar piedras, lanza panes. Con esa accin sorpresa desconcertar al enemigo.

FICHA TCNICA
Ttulo: El Cid Director: Anthony Mann Ao: 1961 Intrpretes: Charlton Heston, Sofa Loren, Ralf Vallone, Genevieve Page, Herbert Lom. Temas: tica. Direccin por Amenazas. Liderazgo. Pensamiento grupal. Refugio Afectivo. Sentido de la vida.