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Unidades Temticas I. II. III. IV. V. Planeacin de capital humano Integracin de capital humano Negociacin de contratos laborales Evaluacin al desempeo Compensaciones y beneficios Totales
Prcticas 8 15 9 12 10 54
Horas Tericas 7 9 6 8 6 36
Totales 15 24 15 20 16 90
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-5A -04
Saber
Saber hacer
Ser Discrecin tica Responsabilidad Honradez Capacidad de sntesis Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en equipo Liderazgo Discrecin tica Responsabilidad Honradez Capacidad de sntesis Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en equipo Liderazgo
Identificar los factores Determinar la demanda internos y externos que de capital humano de la intervienen en la organizacin demanda del capital humano
Identificar las herramientas de proyeccin: Auditora de capital humano, Inventario de capital humano, promociones y tablas de reemplazo. Identificar los factores de la oferta externa del capital humano (anlisis de mercado laboral y aspectos demogrficos y sociales).
Proyectar las necesidades de capital humano de la organizacin, mediante la aplicacin de las herramientas seleccionadas.
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A partir de un caso, 1.- Identificar los factores presentar un reporte de internos y externos que inciden evidencias que incluya: en la oferta y demanda del capital humano. a) Factores externos. 2.- Comprender las diferentes b) Factores internos. herramientas de proyeccin de necesidades de capital humano c) Herramienta utilizada para (Tablas de reemplazo, auditora la deteccin de necesidades interna, inventario de capital de capital humano. humano). d) Requisitos del puesto a 3.- Analizar las necesidades de cubrir en la organizacin. capital humano de la e) Proyeccin de las organizacin. necesidades de capital humano en la organizacin.
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15 9 24 El alumno disear un proceso de integracin para cubrir las necesidades de capital humano de la organizacin Saber Saber hacer Seleccionar los mtodos internos, externos; y canales de bsqueda del capital humano con base en las necesidades de la organizacin. Ser tica Responsabilidad Honradez Capacidad de sntesis Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en equipo Liderazgo tica Responsabilidad Honradez Capacidad de sntesis Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en equipo Liderazgo tica Responsabilidad Honradez Capacidad de sntesis Tolerante Emptico Propositivo Creativo
Temas Reclutamiento
Identificar los elementos que integran el proceso de reclutamiento: Perfil de puestos Fuentes y medios Pre seleccin
Seleccin
Identificar los pasos del Formular un proceso de proceso de seleccin de seleccin de capital capital humano: humano acorde a las Entrevistas necesidades de la Evaluaciones del organizacin. candidato.
Contratacin
Identificar los elementos Formular polticas de y tipos de contrato. contratacin para la organizacin. Identificar las polticas de contratacin de las organizaciones.
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Temas
Saber
Saber hacer
Induccin
Identificar los elementos Elaborar un programa que contiene un de induccin del capital programa de induccin humano con base en las necesidades de la organizacin.
tica Responsabilidad Honradez Capacidad de sntesis Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en equipo Liderazgo
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1.- Identificar los requisitos del A partir de un caso, realizar puesto a cubrir. una investigacin para integrar un portafolio de evidencias que 2.- Comprender el contenga: procedimiento para el proceso de reclutamiento y seleccin de a) Anlisis del costo personal. beneficio de las diferentes fuentes de reclutamiento 3.- Analizar elementos de la b) Solicitud de empleo y/o contratacin. currculum vitae c) Pruebas de habilidades 4.- Integrar un programa de psicomtricas, inteligencia y induccin adaptabilidad. d) Gua de entrevista de seleccin e) Gua de verificacin de datos y referencias f) Criterios a considerar en el examen mdico g) Gua de la entrevista con jefe directo h) Calificacin final del candidato i) Dictamen j) Formato de contrato laboral k) Propuesta de cinco polticas de contratacin l) Programa de induccin que contenga: Historia de la organizacin, Estructura organizacional Nombre y funciones de los principales ejecutivos, Recorrido de las Instalaciones, Normas de seguridad, Normas y polticas de la empresa.
ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE INGENIERA EN DESARROLLO E INNOVACIN EMPRESARIAL APROB: C. G. U. T.
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Temas
Saber
Saber hacer
Ser
Tcticas de Identificar estilos y las Caracterizar los estilos tica negociacin de tcticas del negociador: de negociadores Responsabilidad contratos Ganar a ganar Honradez laborales Desarrollo Capacidad de sntesis De presin Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en equipo Liderazgo Evaluacin y Identificar los conceptos Determinar el impacto tica valuacin del de planeacin, desarrollo y costo de pliegos Responsabilidad Pliego petitorio y cierre de una petitorios para una Honradez negociacin; evaluar y negociacin. Capacidad de sntesis valuar pliegos petitorios. Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en equipo Liderazgo Contrato Identificar los criterios Distinguir los criterios tica Colectivo y que conforman, con que conforman un Responsabilidad Reglamento base a la Ley Federal de Contrato Colectivo de Honradez Interior de Trabajo, un Contrato Trabajo y un Capacidad de sntesis Trabajo Colectivo de Trabajo y Reglamento Interior del Tolerante un Trabajo. Emptico Reglamento Interior del Propositivo Trabajo. Creativo
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A partir de un caso, elaborar 1.- Comprender las tcticas de Proyecto un informe que contenga: negociacin para los contratos Lista de cotejo laborales. - Pliego Petitorio. - Reglamento interior de 2.- Analizar los elementos de un trabajo. pliego petitorio, de un CCT y un - Contrato Colectivo de RIT y su aplicacin para la Trabajo. negociacin. Determinacin de la Evaluacin y valuacin. 3.- Organizar una negociacin de un CCT
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IV. Evaluacin al desempeo 12 8 20 El alumno evaluar el desempeo del capital humano a travs de los mtodos de evaluacin comnmente utilizados para la toma de decisiones.
Temas
Saber
Saber hacer
Ser
Elementos de Reconocer los un sistema de elementos a considerar evaluacin y su en un sistema de importancia evaluacin al desempeo. Identificar el costobeneficio de la evaluacin del desempeo en una organizacin.
Discrecin tica Responsabilidad Honradez Capacidad de Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en Liderazgo
sntesis
equipo
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Saber Identificar la importancia de contar con un programa de compensaciones y beneficios en una organizacin
Saber hacer
Ser Discrecin tica Responsabilidad Honradez Capacidad de Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en Liderazgo
sntesis
equipo
Identificar las Tipos de compensaciones y compensaciones beneficios a otorgar al y beneficios capital humano de la organizacin
Discrecin tica Responsabilidad Honradez Capacidad de Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en Liderazgo
sntesis
equipo
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Alles, M.
(2006)
Direccin Estratgica De Recursos Humanos: Gestin Por Competencias: Casos Administracin de Recursos Humanos: Comportamiento Organizacional 5 Pasos Para Transformar Una Oficina De Personal En Un rea De Recursos Humanos Direccin estratgica de recursos humanos Capital Humano Invertir en el Capital Humano
Buenos Aires
Mxico
Mcgraw-Hill Interamericana
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