Titulo Fecha de publicacin Autor(es) Edicin No.

Revisin Contenido

Informe Nacional de Competitividad de Colombia 2010-2011 2010-2011 Consejo Privado de Competitividad de Colombia ISSN: 2216-1430 Pgina 239
De hecho, las empresas se especializan en sectores productivos puntuales y operan dentro de un mbito geogrfico especfico y, por lo tanto, se enfrentan a diferentes distorsiones de mercado tales como fallas de informacin y de coordinacin- y necesidades de bienes pblicos especficos, que requieren ser solventadas con el apoyo del Estado de manera diferenciada a cada circunstancia particular. Consciente de esto, el Consejo Privado de Competitividad ha venido haciendo esfuerzos para orientar el fortalecimiento de desarrollos productivos regionales alrededor de clusters. En el informe del ao pasado se hizo una primera aproximacin hacia el trazado del mapa de clusters en la economa colombiana, replicando un esfuerzo similar al que se ha hecho internacionalmente, con el propsito de identificar la situacin general del pas en trminos de su capacidad y articulacin productiva.

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Informe Nacional de Competitividad de Colombia 2010-2011 2010-2011 Consejo Privado de Competitividad de Colombia ISSN: 2216-1430 Pgina 241
Condicin de factores
La condicin de factores es el primer atributo del Diamante de la Competitividad de Porter y hace referencia a la situacin del cluster frente a los factores de produccin, tales como recursos humanos, naturales, de capital y de infraestructura fsica, administrativa, cientfica y tecnolgica, que son relevantes para la competitividad de la industria particular. Estos factores pueden separarse en Generales vs. Especializados. Los factores generales son comunes a todas las industrias y por lo tanto no generan ventajas sostenibles, mientras que los factores especializados-infraestructura, investigacin y desarrollo, educacin, habilidades y tecnologa de punta particular al sector son especficos para cada industria o segmento. Dado el tiempo que lleva generarlos y su difcil acceso, estos factores contribuyen de forma significativa a la creacin de ventajas competitivas sostenibles4.

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Informe Nacional de Competitividad de Colombia 2010-2011 2010-2011 Consejo Privado de Competitividad de Colombia ISSN: 2216-1430 Pgina 242
Condiciones de la demanda El contar con una demanda local sofisticada es de fundamental importancia para la competitividad de una industria, en la medida en que constituye un poderoso incentivo para innovar de manera ms gil y crear productos ms avanzados que la competencia. Es ms, las elevadas exigencias de los compradores locales pueden ayudar a las empresas a obtener ventajas competitivas, si sus necesidades anticipan las tendencias globales.

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Informe Nacional de Competitividad de Colombia 2010-2011 2010-2011 Consejo Privado de Competitividad de Colombia ISSN: 2216-1430 Pgina 243
Industrias relacionadas y de apoyo El tercer elemento fundamental en la determinacin de ventajas competitivas para una industria es la existencia de industrias relacionadas y de apoyo. Por ejemplo, un proveedor local internacionalmente competitivo puede ofrecer las materias primas ms costo-eficientes de forma oportuna. Por otro lado, ms all de facilitar el acceso a materias primas, estas industrias crean ventajas en trminos de procesos de mejoramiento e innovacin a travs de un constante flujo de informacin y de intercambio de ideas. El diagnstico incluye no solo a las industrias hacia arriba (proveedoras) o hacia abajo (clientes finales o intermedios) de la cadena, sino tambin a industrias complementarias relacionadas de manera indirecta con la cadena de produccin, tales como instituciones que ofrezcan servicios logsticos, de transporte, de financiacin y acceso al capital, entre otros (estas pueden ser de carcter pblico, privado o mixtas).

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Informe Nacional de Competitividad de Colombia 2010-2011 2010-2011 Consejo Privado de Competitividad de Colombia ISSN: 2216-1430 Pgina 243
Contexto para la estrategia y la rivalidad El ltimo elemento de vital importancia para la creacin de ventajas competitivas es el contexto para la estrategia y la rivalidad, el cual se refiere a las reglas, incentivos, y normas que rigen el tipo y la intensidad de rivalidad presente en el cluster. Este contexto se puede dividir en dos dimensiones. La primera est relacionado al ambiente de negocios para el cluster en particular, que incluye elementos de estabilidad macroeconmica y poltica para la inversin, al igual que elementos microeconmicos, como la estructura tributaria que enfrenta el cluster, la regulacin laboral, la proteccin a derechos de propiedad, entre otros. La segunda dimensin est relacionada con las polticas locales que inciden en el grado de rivalidad existente en el cluster. Esta dimensin incluye elementos como el nivel de apertura a competencia internacional, apertura a inversin extranjera, existencia de monopolios y de empresas pblicas en el sector, poltica de competencia, entre otros. Estos elementos son claves en la medida en que la existencia de gran rivalidad obliga a las industrias a competir en forma ms agresiva e innovadora y hace que las empresas tiendan a expandirse a otros mercados con mayor prontitud, en contraste con aquellas regiones donde estas presiones no existen.

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Clusters de Innovacin Tecnolgica en Latinoamrica 2009 Mara Luisa Blzquez de la Hera- Mnica Garca Ochoa Mayor1 VOL. 3 NUM. 3 ISSN: 1988-7116 Pgina 17
En los ltimos aos venimos observando diversos intentos de construir indicadores que midan las capacidades tecnolgicas y de innovacin a nivel nacional. Estos recientes estudios son el resultado de un consenso surgido en el ltimo cuarto del siglo XX acerca de la naturaleza de la tecnologa. Existe la creencia ampliamente aceptada de que la innovacin tecnolgica1 es una variable fundamental para explicar aspectos como la competitividad, la tasa de crecimiento, la productividad, la creacin de empleo y el bienestar (Juma et al., 2001). Los pases se caracterizan por los diferentes niveles de desarrollo tecnolgico y este es el principal factor que revela sus diferentes patrones competitivos y su divergencia econmica a largo plazo (Tuzelman, 1995). Por tanto, esto pone de relieve la necesidad de encontrar nuevos y mejores medidores de las capacidades tecnolgicas y de innovacin que ayuden a entender mejor las transformaciones econmicas y sociales que acontecen en los pases. Por otra parte, el concepto de sistema nacional de innovacin revela que tiene sentido analizar las capacidades tecnolgicas de diferentes estados territoriales, ya que stos proporcionan uno de los principales mbitos institucionales para la generacin y difusin de know how (Freeman, 1997). Este mismo anlisis se ha aplicado ya con xito a los pases en desarrollo (Sutz, 1997).

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Clusters de Innovacin Tecnolgica en Latinoamrica 2009 Mara Luisa Blzquez de la Hera- Mnica Garca Ochoa Mayor1 VOL. 3 NUM. 3 ISSN: 1988-7116 Pgina 18
La capacidad de innovacin tecnolgica est relacionada con diferentes aspectos tales como las infraestructuras que dan soporte a la produccin industrial y a las actividades de innovacin, la formacin del capital humano, y la habilidad de las naciones para crear imitar y gestionar una compleja reserva de conocimiento tecnolgico avanzado (Castellaci y Archibugui, 2008).

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Aglomeraciones Industriales y Desarrollo Econmico, El caso de Hermosillo 1998 JUUO-DICIEMBRE DE 2006 Jos Manuel Snchez Gamboa- lvaro Bracamonte Sierra FRONTERA NORTE. VOL IB. NOM. 36 Pgina 88
Se define como cluster al conjunto de firmas que, independientemente de su ubicacin geogrfica, mantienen intensas relaciones productivas. Un cluster est conformado por una red heterognea de empresas que se diferencian por su tamao, eficiencia, especializacin y grado de desarrollo tecnolgico. Estas condiciones las obligan a especializarse en procesos particulares especializacin horizontal- para compensar la desintegracin vertical. Por otra parte, la integracin econmica de las regiones se caracteriza por: a) una intensificacin de la aglomeracin industrial; b) una profundizacin de las desigualdades econmicas regionales; y c) un mayor desarrollo relativo de las regiones fronterizas. De acuerdo con Dvila (2002a), el anlisis de los aglomerados industriales requiere: 1. Identificar los agrupamientos econmicos existentes, emergentes y potenciales, as como las ramas de actividad productiva que los integran. 2. Describir sus cadenas de valor. 3. Contar con indicadores que permitan evaluar el desempeo econmico. 4. Determinar las oportunidades de consolidacin y desarrollo para los agrupamientos existentes, emergentes o potenciales. 5. Localizarlos en la regin (ubicarlos geogrficamente).

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Aglomeraciones Industriales y Desarrollo Econmico, El caso de Hermosillo 1998 JUUO-DICIEMBRE DE 2006 Jos Manuel Snchez Gamboa- lvaro Bracamonte Sierra FRONTERA NORTE. VOL IB. NOM. 36 Pgina 90
La literatura que aborda el desempeo de los conglomerados industriales considera una diversidad de mtodos para identificarlos. Estos van de los empricos a los de gabinete. Los primeros se refieren a estudios que emplean informacin levantada directamente de las empresas establecidas en una regin determinada. Los que denominamos mtodos de gabinete estudian los conglomerados empleando fuentes secundarias o datos obtenidos de bases oficiales como el Instituto Nacional de Estadstica, Geogrfica e Informtica." Se pueden distinguir tres tipos de mtodos para identificar y analizar clusters industriales: 1) los estilizados (de sectores predeterminados), que buscan entender como las relaciones entre las empresas pueden convertirse en una ventaja competitiva; 2} los que identifican alianzas estratgicas entre las principales empresas del cluster y las industrias no desarrolladas en la regin; 3} los que pretenden conocer las potencialidades y ventajas de otros sectores distintos del desarrollado en el cluster (Feser, 1999). En general, este tipo de estudios pretenden conocer la forma en que las empresas de un mismo sector comparten capacidades productivas, mercados, mano de obra y tecnologfa, elementos difciles dc identificar y que son ms evidentes en las actividades comerciales que en las productivas (Feser, 1999).' Sin embargo, este tipo de estudios se ven limitados en cuanto a Ia deteccin de flujos entre empresas de distintos sectores, pues las tcnicas de estudio como entrevistas in situ, delpbi o grupos focales impiden tener una visin de las relaciones con otros sectores, lo que provoca que se documente unicamente un cluster por regin. No obstante, estos estudios son apropiados en circunstancias como las siguientes:

1. Cuando el anlisis se realiza a un conjunto de industrias ya identificadas. 2. No se observan otras fuentes de informacin. 3. Los datos insumo-producto arrojan relaciones espurias. 4. Cuando se tiene una idea de cmo se organizan las relaciones entre las empresas.

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Cadenas productivas, columna vertebral de los clster industriales mexicanos

10 de junio de 2009.

Christian Emmanuel Laguna Reyes Nueva poca, vol. XIX, nm. 1, primer semestre de 2010 . Pgina 119
En la actualidad, el mapa econmico mundial es dominado por lo que se denominan grupos estratgicos, agrupamientos econmicos o clusters, los cuales han demostrado ser masas crticas de un xito competitivo inusual en campos especficos, presentes en casi cualquier regin geogrfica. Tales agrupamientos son concentraciones de compaas e instituciones interconectadas en un campo en particular, que compiten y cooperan. Dentro de este nuevo contexto de organizacin de las actividades econmicas, los agrupamientos industriales (clster) son fundamentales, hasta el punto en que la capacidad competitiva de las ciudades, regiones o estados nacionales descansa en el desempeo de sus clster y de las interacciones entre los elementos que determinan su funcionamiento.

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Cadenas productivas, columna vertebral de los clusters industriales mexicanos 10 de junio de 2009. Christian Emmanuel Laguna Reyes Nueva poca, vol. XIX, nm. 1, primer semestre de 2010 . Pgina 120
Cuando se intenta poner en marcha programas para estimular el crecimiento econmico regional, uno de los problemas que frecuentemente surgen consiste en la adecuada seleccin de industrias (Czamanski y Ablas, 1979). El enfoque basado en clusters est en la frontera de la teora del desarrollo, tanto en trminos tericos como prcticos. En lugar de enfocarse en una empresa individual, el enfoque de cluster obliga a considerar las economas regionales en trminos del conjunto de empresas encadenadas y de la infraestructura de soporte (Turner, 2001). Es un hecho bien documentado que las actividades de las empresas de un sector afectan el desempeo de los productores de otros sectores de la regin (o del pas) a travs de sus demandas de insumos en el corto plazo, y en el largo plazo a travs de la difusin de nuevas tecnologas, ya que comparten un mercado laboral comn que continuamente transmite la informacin y el conocimiento de un sector a otro (Feser y Bergman, 2000). En este sentido, Porter (1998) afirma que el mapa econmico mundial est dominado por lo que se denominan clusters o agrupamientos econmicos, los cuales han demostrado ser masas crticas de un xito competitivo inusual en campos especficos, presentes en casi cualquier nivel geogrfico Tales agrupamientos son concentraciones de compaas e instituciones interconectadas en un campo en particular, que compiten y Cooperan.

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Cadenas productivas, columna vertebral de los clusters industriales mexicanos 10 de junio de 2009. Christian Emmanuel Laguna Reyes Nueva poca, vol. XIX, nm. 1, primer semestre de 2010 . Pgina 122-123
Existen diversas definiciones y tipologas para caracterizar lo que es un cluster industrial, lo cual permite definirlos como sistemas locales de diversas empresas de una o algunas industrias que interactan entre s y con los aspectos que las rodean, incluidos el sistema educativo local, las instituciones pblicas, la cultura local, etc. (Brenner, 2000). En este sentido, la definicin del cluster industrial implica tres dimensiones crticas. El primer aspecto a determinar en el anlisis de un cluster industrial es el grado de interdependencia entre los integrantes del conglomerado. La segunda dimensin se refiere a la etapa de desarrollo del agrupamiento, lo cual permite clasificarlos como existentes, emergentes o potenciales. El tercer aspecto se refiere a la dimensin geogrfica; algunos agrupamientos se concentran en una regin en particular y otros se distribuyen en mltiples regiones, segn la fuerza de los encadenamientos externos (Feser, 2005).

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Cadenas productivas, columna vertebral de los clusters industriales mexicanos 10 de junio de 2009. Christian Emmanuel Laguna Reyes Nueva poca, vol. XIX, nm. 1, primer semestre de 2010 . Pgina 159
El gran error de la poltica econmica enfocada hacia clusters es probablemente una falla de concepcin entre fines y medios. Los clusters y los encadenamientos son los medios para alcanzar un xito competitivo, y no un fin en s mismo. En ltima instancia, los esfuerzos para construirlos y apoyar las sinergias entre los miembros de un cluster son nicamente una forma de impulsar las tasas de innovacin y crecimiento de toda la economa. Si una estrategia de clusters resulta en una tasa acelerada de expansin de un pequeo grupo de industrias, pero acompaada de una cada neta de la innovacin y del crecimiento agregado nacional o local, eso debe tomarse como un fracaso.

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Creacin de Redes Interorganizativas en un Clster Territorial 2007 Josep Cap-Vicedo, Manuel Expsito-Langa y Jos V. Toms-Miquel Informacin Tecnolgica Vol. 18 N 5 Pgina 4
Por otro lado, la proximidad geogrfica, por lo que representa en cuanto a la frecuencia e intensidad de las relaciones, condiciona, si no determina, una caracterizacin especfica del capital social. En concreto, los modelos territoriales como el distrito industrial o el cluster analizan el impacto de la proximidad geogrfica de las empresas y las instituciones. Estos modelos sugieren implicaciones importantes para la creacin y desarrollo del capital social de los actores participantes. Los tericos del capital social estn de acuerdo en que, los actores mejor conectados en la red poseen una ventaja competitiva sobre los pobremente conectados. Sin embargo, el desacuerdo aparece respecto a que significa estar mejor conectados. El argumento de Coleman (1988) y Uzzi (1997) de las redes cerradas, de fuertes vnculos, sugiere la supremaca de las redes densas. Por el contrario, Burt (1997), prescribe que las empresas han de estar conectadas en redes dispersas de vnculos dbiles (Granovetter, 1985) de socios desconectados. Un nmero significativo de autores han propuesto una aproximacin conciliadora de las dos perspectivas (Rowley et al., 2000; Dyer y Nobeoka, 2000, entre otros). El anlisis de redes proporciona numerosas herramientas para dibujar la estructura de las relaciones o vnculos interorganizacionales, basndose en el reconocimiento de que la estructura de la red impone y al mismo tiempo modela las acciones de las empresas (Granovetter, 1985; Burt, 1997; Nohria, 1992). No obstante, aunque esta perspectiva de redes acenta la importancia de las interdependencias, entre mltiples empresas, y cmo las relaciones interorganizacionales pueden ser una importante fuente de ventaja competitiva, la operativa para crear estas redes est todava poco estudiada.

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Creacin de Redes Interorganizativas en un Clster Territorial 2007 Josep Cap-Vicedo, Manuel Expsito-Langa y Jos V. Toms-Miquel Informacin Tecnolgica Vol. 18 N 5 Pgina 5
En todos estos estudios ha quedado patente la importancia que plantea la existencia de una red estructural de relaciones entre los agentes econmicos de un cluster, la cual es generadora de economas externas de valor para la mayora de ellos. Lo anterior queda refrendado si se tiene en cuenta que, a priori, la escasez de recursos a la que estructuralmente se enfrentan las PYMEs, dificulta que stas, por s mismas, estn preparadas para abordar los procesos de cambio estratgico, imprescindibles en los actuales y turbulentos escenarios de la nueva economa globalizada. Sin embargo, se da la paradoja de que muchos de los productos manufacturados de calidad, as como gran nmero de servicios especializados avanzados, son producidos con xito dentro de clusters, por agrupaciones de PYMEs concentradas geogrficamente, operando en red.

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Creacin de Redes Interorganizativas en un Clster Territorial 2007 Josep Cap-Vicedo, Manuel Expsito-Langa y Jos V. Toms-Miquel Informacin Tecnolgica Vol. 18 N 5 Pgina 6
La Empresa Virtual puede considerarse como una evolucin particular de la organizacin en red, en la cual los participantes intentan establecer una forma de gestionarse y organizarse ms democrtica, en cuanto a la gestin de los flujos de informacin, bienes, decisiones y control. Actualmente, se dan muchos casos en los que los procesos productivos ya no se llevan a cabo por una nica empresa, sino por organizaciones cooperativas en red, donde cada empresa es un nodo que aade valor al proceso global. Segn Martnez et al. (2001), el principal objetivo de este tipo de organizaciones es permitir a un grupo de empresas desarrollar de forma rpida, un entorno de trabajo comn, gestionando los recursos de cada una de ellas, de forma que se alcancen una serie de objetivos comunes. En este contexto aparece la Empresa Virtual, como respuesta estructural basada en la flexibilidad, la adaptabilidad, la oportunidad y la optimizacin de la estructura de costes, de tal forma que el conjunto formado sea capaz de responder eficaz y rentablemente a las necesidades de los clientes (Cuesta, 1998)

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

FACTORES DETERMINANTES DE LA INNOVACIN EN EMPRESAS DE ECONOMA SOCIAL. LA IMPORTANCIA DE LA FORMACIN Y DE LA ACTITUD ESTRATGICA 2010 Ana Rosa del guila Obra-Antonio Padilla Melndez CIRIEC-ESPAA N 67 Pgina 131
La situacin competitiva actual se caracteriza por un mercado ms exigente asociado a una cada vez mayor competencia, que adems imita rpidamente cualquier mejora, con lo que las ventajas competitivas se eliminan/reducen muy rpidamente. Ante esto, como planteamiento estratgico muchas empresas adoptan una estrategia de diferenciacin basada en la innovacin. En general, innovar consiste en la bsqueda de nuevos horizontes y en llevar nuevas ideas al mercado y conlleva importantes implicaciones estratgicas, demostrndose que existe una relacin emprica entre innovacin y resultados financieros superiores (Urabe, 1988; Read, 2000; Kim y Azizi, 2008). Adems, existe una relacin directa entre innovacin y mejora de la productividad empresarial (Cotec, 2009a).

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

FACTORES DETERMINANTES DE LA INNOVACIN EN EMPRESAS DE ECONOMA SOCIAL. LA IMPORTANCIA DE LA FORMACIN Y DE LA ACTITUD ESTRATGICA 2010 Ana Rosa del guila Obra-Antonio Padilla Melndez CIRIEC-ESPAA N 67 Pgina 133
La innovacin es una idea, prctica u objeto que es percibido como nuevo por un individuo o unidad de adopcin (Rogers, 1983). Esta innovacin puede ser o no nueva objetivamente, pero si es nueva para quien la adopta. La innovacin es un medio para cambiar la organizacin (Damanpour,1991) y consiste en la aplicacin comercial de una idea, convirtiendo ideas en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados para dirigirlos al mercado. Se realiza como respuesta a un cambio detectado en el entorno o bien como una forma de intentar influir en el entorno. La innovacin (novedad o mejora) debe serlo para la empresa, pero no necesariamente para el sector o el mercado (Zhuang 1995, Nohria y Gulati 1996). Adems, no importa a nivel conceptual si la innovacin la desarroll inicialmente la empresa o lo hicieron otras/otros (OECD, 2002) y no solo se considera como innovacin la tecnolgica, sino tambin la organizativa y comercial (OECD, 2005).

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

FACTORES DETERMINANTES DE LA INNOVACIN EN EMPRESAS DE ECONOMA SOCIAL. LA IMPORTANCIA DE LA FORMACIN Y DE LA ACTITUD ESTRATGICA 2010 Ana Rosa del guila Obra-Antonio Padilla Melndez CIRIEC-ESPAA N 67 Pgina 134
Se han desarrollado diversos modelos tericos para estudiar la innovacin, entre los que destacan el modelo de innovacin abierta (Chesbrough, 2004, 2005), la Teora de la Difusin de Innovaciones (Rogers, 1983) y el modelo de la triple hlice (Etzkowitz, 2002). Segn el modelo de innovacin abierta (Chesbrough, 2004, 2005), el futuro de la empresa es algo que se crea, inventa e innova con todos sus stakeholders (empleados, socios, clientes, comunidades locales, accionistas, proveedores..), las empresas ya no son capaces de abordar por sus propios medios todo el proceso de la innovacin y deben contar con recursos externos (propiedad intelectual, ideas, productos, personas, instituciones) que deben integrarse en su propia cadena de innovacin. Al mismo tiempo, los resultados de su trabajo pueden tener una utilidad para otras empresas y en otros mercados, lo que constituye una manera de rentabilizar aquella innovacin que resulta fallida para los objetivos primarios de la empresa. El modelo de la triple hlice (Etzkowitz, 2002) pone en tela de juicio la bondad del modelo lineal de innovacin: investigacin bsica, investigacin aplicada, desarrollo tecnolgico, marketing y lanzamiento del producto, y relaciona la Universidad y los Organismos Pblicos de Investigacin, las Empresas y las Administraciones. El xito del sistema depender, segn este modelo, de que existan relaciones entre los agentes que fomenten la interaccin. La Teora de la Difusin de Innovaciones (Rogers, 1983) proporciona un marco adecuado para explicar el proceso de innovacin en las organizacin y describir qu factores influyen en el mismo, as como identificar las fases dentro del proceso. La difusin se entiende como el proceso mediante el cual una innovacin es comunicada en el tiempo y difundida por determinados canales, entre los miembros de una organizacin o sistema social (Rogers, 1983). Este artculo se fundamenta, principalmente, en este contexto terico, aplicado a las Sociedades Annimas Laborales como empresas de economa social.

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

FACTORES DETERMINANTES DE LA INNOVACIN EN EMPRESAS DE ECONOMA SOCIAL. LA IMPORTANCIA DE LA FORMACIN Y DE LA ACTITUD ESTRATGICA 2010 Ana Rosa del guila Obra-Antonio Padilla Melndez CIRIEC-ESPAA N 67 Pgina 137
Segn la literatura, en cuanto a los factores internos u organizativos que explican la actitud innovadora de las empresas, estn: el sector de actividad, tamao de la empresa, la antigedad de la empresa, la formacin o el nivel educativo, el apoyo de la direccin a la innovacin, su actitud estratgica (reactiva o preactiva), la centralizacin en la toma de decisiones, el nivel de formalizacin existente en la organizacin, as como los efectos percibidos o las barreras asociadas a la innovacin. El sector de actividad est relacionado con el tipo de innovacin que introduce la empresa. As, las empresas de servicios se orientan ms por innovaciones de tipo organizativo y las manufactureras por las de carcter tecnolgico (Tether, 2005). El tamao es otro de los factores que pueden afectar al proceso de innovacin de una empresa (Rothwell, 1983). El tamao se mide por el nmero de empleados, ventas o bienes de que dispone la organizacin. Una organizacin de tamao grande puede tener una mayor necesidad de adoptar innovaciones que una organizacin pequea. Respecto a los tipos de innovacin, parece ser que las innovaciones tecnolgicas estn positivamente relacionadas con el tamao, mientras que las de tipo organizativo lo estn negativamente, hecho que se relaciona con que las empresas grandes suelen ser ms mecnicas y las PYMES ms orgnicas, lo que parece favorecer la innovacin organizativa (Tether, 2005). Por otro lado, aunque puede haber caractersticas de las empresas grandes que favorezcan la innovacin, como una mayor disponibilidad de recursos financieros, habilidades de marketing o capacidades para investigar, un tamao grande puede ser tambin un inhibidor de la innovacin debido a que las organizaciones grandes estn generalmente ms formalizadas, el comportamiento directivo est estandarizado y la responsabilidad de innovar de los directivos es ms limitada (Damanpour, 1996 y 1992; Sciulli, 1998).

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

FACTORES DETERMINANTES DE LA INNOVACIN EN EMPRESAS DE ECONOMA SOCIAL. LA IMPORTANCIA DE LA FORMACIN Y DE LA ACTITUD ESTRATGICA 2010 Ana Rosa del guila Obra-Antonio Padilla Melndez CIRIEC-ESPAA N 67 Pgina 137
Igualmente la adopcin de innovaciones por parte de las empresas se ve afectada por la actitud estratgica de la empresa, ms reactiva o proactiva. Una empresa con una actitud estratgica proactiva normalmente es la primera en introducir nuevos productos e introducirse en nuevos mercados, as como experimentar con nuevas tecnologas y buscar el desarrollo de nuevas oportunidades a partir de la innovacin. Por el contrario, una empresa con una actitud reactiva persigue instalarse en un nicho de mercado predecible con un determinado producto. Introduce nuevas tecnologas una vez que ya estn probadas por otros (Teo, 2007). Autores como Hadjimanolis y Dickson (2000), Raymond et al (1996) y Rizzoni (1991) se refieren, concretamente en el caso de las PYMES, a empresas proactivas en materia de innovacin o a empresas no innovadoras, reactivas, en trminos estratgicos.

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

FACTORES DETERMINANTES DE LA INNOVACIN EN EMPRESAS DE ECONOMA SOCIAL. LA IMPORTANCIA DE LA FORMACIN Y DE LA ACTITUD ESTRATGICA 2010 Ana Rosa del guila Obra-Antonio Padilla Melndez CIRIEC-ESPAA N 67 Pgina 151
En primer lugar, se puede decir que en estas empresas a la hora de innovar es determinante la formacin del personal. A mayor nivel formativo del personal mayor propensin a innovar por parte de las empresas de economa social. Estos resultados coinciden en parte con los obtenidos por Borra, Garca y Espasandn (2005) al indicar que la propensin a innovar se incrementa cuando las empresas de economa social cuentan con una cifra mayor de personal cualificado. En segundo lugar, tener con una actitud estratgica proactiva es tambin determinante para la innovacin de la empresa. Sobre ello, tambin se ha encontrado que esta actitud proactiva es ms probable que exista en la empresa si se percibe la presin de la competencia, es decir, si las empresas competidoras estn apostando por la innovacin.

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Gobierno como promotor del cambio tecnolgico. Un modelo de crecimiento endgeno con trabajo, dinero y deuda 2009 Salvador Rivas-Aceves y Francisco Venegas-Martnez nueva poca, vol. xIX, nm. 1, Pgina 92
En Latinoamrica, la participacin del gobierno en la promocin de tecnologa es casi nula, y sta ha sido la tendencia en varias dcadas. Debido a los procesos de privatizacin de las empresas paraestatales, que tuvieron lugar principalmente en Sudamrica, con el objetivo de mejorar las finanzas pblicas y reordenar el gasto pblico, el tamao de los gobiernos se redujo considerablemente. Sin embargo, en Estados Unidos, Japn y muchos pases de Europa, la participacin del gobierno en las actividades de investigacin y desarrollo, que generan un cambio tecnolgico, ha sido de gran importancia. El nivel de gasto que estos pases destinan para fomentar dichas actividades se ha incrementado en los ltimos aos, alcanzando un alto grado de desarrollo tecnolgico con un impacto en el crecimiento econmico.

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Gobierno como promotor del cambio tecnolgico. Un modelo de crecimiento endgeno con trabajo, dinero y deuda 2009 Salvador Rivas-Aceves y Francisco Venegas-Martnez nueva poca, vol. xIX, nm. 1, Pgina 93
En pases como Finlandia, Japn y Suecia el gasto de gobierno en actividades de innovacin y desarrollo como porcentaje del PIB fue de 3.45, 3.45 y 3.82 por ciento, respectivamente, en 2006. Por su parte, Austria, Dinamarca y Estados Unidos gastaron en el mismo ao 2.45, 2.43 y 2.62 por ciento de su PIB. Gracias a la magnitud del gasto de gobierno en estas actividades, el desarrollo tecnolgico en estos pases ha mostrado un gran avance. Por su parte, en pases en vas de desarrollo, como Mxico, Turqua, Brasil, Chile y la India se han destinado muchos menos recursos hacia las actividades de innovacin y desarrollo. A pesar de que la tendencia es creciente, el gasto de gobierno en este rubro difcilmente sobrepasa el 1 por ciento como porcentaje del PIB para este conjunto de pases.

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Gobierno como promotor del cambio tecnolgico. Un modelo de crecimiento endgeno con trabajo, dinero y deuda 2009 Salvador Rivas-Aceves y Francisco Venegas-Martnez nueva poca, vol. xIX, nm. 1, Pgina 114
En una economa con agentes idnticos en preferencia y dotaciones y con vida infinita, se mostr que la participacin del gobierno en la promocin del cambio tecnolgico por medio del gasto gubernamental, financiado con impuestos y deuda pblica, genera un mayor crecimiento econmico. Las relaciones de sustitucin entre consumo y saldos reales, y entre trabajo y deuda, son mayores en el equilibrio de previsin perfecta cuando se incorpora el gasto del gobierno en el desarrollo tecnolgico. Se mostr tambin que el impacto que tiene el gasto de gobierno en la generacin del cambio tecnolgico sobre el bienestar econmico es positivo, mientras que un aumento en el nivel de impuestos acarrea consigo una disminucin del bienestar econmico.

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Importancia del cluster en el desarrollo regional actual Enero-Junio 2007 Salvador Corrales C FRONTERA NORTE, VOL 19, NUM. 37 Pgina 175
Empresas de distintos tamaos, nacionales y extranjeras, convergen en un mismo espacio, tal vez no con la misma capacidad financiera, tecnolgica y mercantil, pero interactan para acceder a los mercados de las ms diversas latitudes. Son las empresas transnacionales las que comandan estos procesos. Peter Dicken (2006) sostiene que las multinacionales han diversificado sus estrategias para operar; ya no son tan grandes, han segmentado sus procesos de produccin, se han adaptado a las polticas regionales, son ms abiertas a las negociaciones con empresas rivales; en suma, las caracteriza su diversidad, lo cual ha generado el campo propicio para un nuevo desarrollo regional con base en los clusters.

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Importancia del cluster en el desarrollo regional actual Enero-Junio 2007 Salvador Corrales C FRONTERA NORTE, VOL 19, NUM. 37 Pgina 188
Porter (1998a y 1998b) atribuye gran importancia al desarrollo tecnolgico como factor clave en la competitividad de las empresas y para el desarrollo del cluster. Segn este autor (1998b:80), los clsters afectan la competencia en tres amplias direcciones: primera, por el crecimiento de la productividad de las compaas establecidas en el rea; segunda, por el manejo, direccin y movimiento de la innovacin, la cual soporta el crecimiento futuro de la productividad; y tercera, por el estmulo a la formacin de nuevos negocios, que expanden y fortalecen el cluster. Para varios autores (Humphrey y Schmitz,1995; Schmitz, 1995; Berry, 1997; Gereffiy Korzeniewicz, 1994, entre otros), los clusters hacen posible conquistar mercados externos al conjuntar esfuerzos tecnolgicos para producir mejores productos. La integracin de clusters en los mercados internacionales se realiza a travs de los encadenamientos mercantiles globales. Las exportaciones de estos conglomerados incrementan cada vez ms los ingresos de divisas en las economas nacionales.

Titulo Fecha de publicacin Autor Edicin No. Revisin Contenido

Importancia del cluster en el desarrollo regional actual Enero-Junio 2007 Salvador Corrales C FRONTERA NORTE, VOL 19, NUM. 37 Pgina 188
La integracin del cluster se basa en dos tipos de cooperacin interempresarial. La primera se da a travs de la subcontratacin, cuyo resultado es un tipo de cooperacin vertical (Mungaray, 1997). La segunda se obtiene de manera horizontal a travs del intercambio de informacin; por el desarrollo del aprendizaje tecnolgico que va de empresa a empresa a travs de los nexos familiares o las relaciones de amistad obtenidas en la escuela; o bien a travs de los organismos empresariales regionales.