Innovacin, tecnologa y gestin tecnolgica

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Acimed 2007; 16(4)

Innovacin, tecnologa y gestin tecnolgica

MSc. Migdely B. Ochoa vila,1 MSc. Mario Valds Soa2 y Lic. Yovanni Quevedo Aballe3

Resumen
Se estudian los conceptos de innovacin, tecnologa y su importancia para el desarrollo empresarial desde los enfoques cognitivos y epistemolgicos. Se define la gestin tecnolgica; se exponen sus fases y alcance, as como sus caractersticas en el sistema empresarial cubano. Finalmente, se define la gestin tecnolgica ambiental y las denominadas interfases. Palabras clave: Innovacin, tecnologa, gestin, gestin tecnolgica, gestin tecnolgica ambiental e interfase.

Abstract
A study is made of the concepts of innovation and technology and their importance for business development from the cognitive and epistemological points of view. Technological management is defined; its phases and reach are exposed, as well as its characteristics in the Cuban enterprise system. Finally, environmental technological management is defined as well as the interfaces. Key words: Innovation, technology, management, technological management, environmental technological management and interface. Copyright: ECIMED. Contribucin de acceso abierto, distribuida bajo los trminos de la Licencia Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-Compartir Igual 2.0, que permite consultar, reproducir, distribuir, comunicar pblicamente y utilizar los resultados del trabajo en la prctica, as como todos sus derivados, sin propsitos comerciales y con licencia idntica, siempre que se cite adecuadamente el autor o los autores y su fuente original. Cita (Vancouver): Ochoa vila MB, Valds Soa M, Quevedo Aballe Y. Innovacin, tecnologa y gestin tecnolgica. Acimed 2007;16(4). Disponible en: http://bvs.sld. cu/revistas/aci/vol16_4_07/aci081007.htm [Consultado: da/mes/ao]. Durante las dos ltimas dcadas, el escenario internacional ha experimentado
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importantes transformaciones como resultado del proceso de globalizacin, que han impulsado segn Santos Corral (2003) las capacidades de innovacin de las empresas, la generacin de nuevos productos y procesos, los cambios organizacionales y las estrategias de mercado, que se han convertido en una ventaja competitiva clave para su mantenimiento y crecimiento.1 La comunidad cientfica se ha visto obligada a unirse a tecnlogos e innovadores para recurrir al uso de mtodos ms rpidos, capaces de responder a la necesidad social de contrarrestar la agresividad de los efectos negativos y nocivos de resultados cientficos y tecnolgicos en un mundo cada da ms industrializado y contaminado. Existe actualmente una profunda dependencia entre ciencia y tecnologa, y esto nos recuerda a Pitgoras cuando afirmaba: Nada perece en el universo; cuanto acontece en l no pasa de ser meras transformaciones.2 Por su parte, Daz Balart (2002) ha expresado: "El futuro no se puede predecir, pero s disear,3 y en este empeo, la ciencia y la tecnologa se suman a la voluntad social y poltica de las naciones para controlar sus propios destinos, sus medios y el poder de hacerlo. La ciencia y la tecnologa proporcionan a la sociedad una amplia variedad de opciones para el destino de la humanidad. Es imposible que la ciencia desaparezca algn da y no existan ms los campos de investigacin; sera negar la propia dialctica del desarrollo. Ningn paradigma es concluyente; algn da perdern su vigencia, porque no podrn responder a los nuevos problemas planteados, y es que los progresos tecnolgicos, si bien al inicio no se apoyaban en un conocimiento verdadero del mundo circundante, en la era moderna dependen, cada vez ms, de la bsqueda intensa de nuevos conocimientos que permitan investigar, disear y producir de forma ms adecuada a las necesidades sociales.4 Al revisar algunas de las innumerables definiciones que se han publicado en los ltimos aos por diferentes autores sobre el trmino innovacin, puede afirmarse que esta es el proceso que se realiza con un enfoque sistmico, que requiere de asociaciones y vnculos entre las distintas reas del conocimiento, para la implementacin y el funcionamiento de mejoras en las formas de hacer las cosas sobre la base de ideas creativas y transformadoras, y que busca siempre extrapolar dichas mejoras con xito, al mercado, los productos, los procesos y los servicios para obtener un impacto econmico, social o ambiental. La Cuba de hoy y su vertiginoso desarrollo de las fuerzas productivas convierte a la ciencia, y muy particularmente a la innovacin, en una fuerza productiva de importancia creciente. En este sentido, se busca elevar la efectividad del sistema empresarial y, por consiguiente, su economa; para eso, la innovacin es un factor determinante; un ejemplo es la implementacin del sistema de perfeccionamiento empresarial a escala nacional. La ciencia y la innovacin tecnolgica son elementos relevantes en el desarrollo de estrategias econmicas y sociales. En este sentido, en el XIX Congreso de la CTC,

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celebrado en La Habana en el 2006, se plante: La ciencia, la innovacin y la asimilacin de tecnologas son elementos esenciales en la elevacin de la eficiencia econmica y condicin primordial para el desarrollo, y por ello, son objetos de mxima prioridad.5 A continuacin, se tratarn ciertos elementos bsicos esenciales para la comprensin de la tecnologa, la gestin tecnolgica y la gestin tecnolgica ambiental.

Tecnologa
La tecnologa es el conjunto de conocimientos cientficos y empricos, habilidades, experiencias y organizacin requeridos para producir, distribuir, comercializar y utilizar bienes y servicios. Incluye tanto conocimientos tericos como prcticos, medios fsicos, know how, mtodos y procedimientos productivos, gerenciales y organizativos, entre otros, as como la identificacin y asimilacin de xitos y fracasos anteriores, la capacidad y destrezas de los recursos humanos, etctera. Desde otro punto de vista, la tecnologa, adems, puede entenderse como la actividad de bsqueda de aplicaciones a conocimientos existentes. Los conocimientos cientficos y tecnolgicos presentan caractersticas diferentes. Los primeros son ms complejos, surgen de la observacin y el anlisis y tratan de suministrar conjuntos de conceptos cada vez ms abarcadores y, a su vez, en la medida de lo posible ms sencillos con respecto a los fenmenos, sus vnculos y sus variaciones, as como sus causas y consecuencias. Los conocimientos tecnolgicos consisten en nuevos procedimientos por medio de los cuales se alcanzan fines prcticos; pueden considerarse como el conocimiento de los procedimientos probados por los cuales se alcanzan objetivos predeterminados. Los avances cientficos consisten en explicaciones tericas nuevas o mejoradas sobre determinados fenmenos.6 Los conocimientos tecnolgicos se incorporan en diversos objetos:2

En objetos (hardware): materiales, maquinarias, equipos. En registros (software): procedimientos, manuales, bancos de datos. En el hombre (humanware): conocimientos, habilidades. En instituciones (orgware): estructuras y formas organizativas, interacciones, experiencia empresarial.

Es decir, una misma tecnologa puede y debe incorporarse en diferentes objetos. Cuando esto no ocurre, por lo general, la tecnologa se encuentra incompleta. Por ejemplo, si se entrega una maquinaria sin sus manuales de operacin, su manejo se dificultar o se har imposible. Por otra parte, para la operacin exitosa de una tecnologa, digamos la explotacin de un proceso productivo, es imprescindible la incorporacin de los conocimientos y habilidades a la fuerza laboral y tcnica, as como de los elementos organizativos necesarios para su ms eficiente explotacin.
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Segn el punto de vista de la fase o del momento en que ellas se aplican, las tecnologas pueden clasificarse como (Mdulo Ciencia e Innovacin Tecnolgica. Doctorado Curricular en Ciencias Tcnicas. La Habana: INSTEC; 2007):

Tecnologa de producto: normas y especificaciones relacionadas con la composicin, configuracin, propiedades o diseo mecnico; as como de los requisitos de calidad que debe cumplir un bien o servicio. Tecnologa de proceso: condiciones, procedimientos y detalles necesarios para combinar insumos y medios bsicos para la produccin de un bien o servicio; incluye manuales de proceso, de planta, de mantenimiento, de control de calidad; balances de materia y energa, entre otros. Tecnologa de distribucin: normas, procedimientos y especificaciones sobre condiciones de embalaje, de almacenamiento (temperatura, humedad, tiempo mximo de almacenaje y su forma, entre otros), de transporte y de comercializacin. Tecnologa de consumo: instrucciones sobre la forma o proceso de utilizacin de un bien o servicio; esto responde a requerimientos del producto, as como tambin a hbitos y tradiciones, entre otros factores. Tecnologa de gerencia: normas y procedimientos sobre las formas especficas de dirigir el proceso de produccin de un bien o servicio, la organizacin de la fuerza de trabajo y procedimientos contables o administrativos, entre otros. Tecnologa social: normas y procedimientos para la conduccin de procesos sociales, no necesariamente vinculados a la esfera productiva, como los relacionados, entre otros, con la orientacin vocacional, la prevencin de delitos, la movilizacin de la poblacin ante desastres naturales y las actividades sindicales y polticas.

Finalmente la tecnologa, de acuerdo con su desempeo industrial, puede clasificarse en:

Emergentes: Se encuentra en los primeros estadios de aplicacin en la empresa y presenta un alto potencial de desarrollo y, al mismo tiempo, un elevado nivel de incertidumbre. Claves: Sustentan la posicin competitiva y de liderazgo de la empresa que las utiliza. Bsicas: Son las tecnologas que en el pasado fueron claves, pero que actualmente se encuentran al alcance de cualquier empresa del sector industrial.

El dominio de la tecnologa por parte de la empresa se fundamenta en el principio de preservar su capacidad competitiva, siempre que utilice perfectamente los conocimientos que posee, considere la posibilidad de adaptarse a las nuevas situaciones que surjan en su entorno, realice un control efectivo sobre sus tecnologas claves, desarrolle tecnologas emergentes que requieran cortos perodos de implementacin y logre la disminucin selectiva del apoyo a sus tecnologas
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bsicas.

Gestin tecnolgica
Asociado con la tecnologa apareci un nuevo trmino: gestin tecnolgica, que es el proceso de administracin de las actividades de desarrollo tecnolgico en todas sus etapas. Para acercarnos a su definicin, se debe primero esclarecer algunos aspectos relacionados con la gestin propiamente dicha. En trminos generales, los conceptos de administracin, gerencia y gestin son sinnimos a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones por diferenciarlos. En la prctica, se observa que el trmino Management, se traduce tanto como administracin pero tambin como gerencia. En algunos pases, la administracin se orienta ms al sector pblico y la gerencia al privado. En los libros clsicos, se consideran sinnimos administracin y gerencia. Lo esencial de los conceptos administracin, gestin y gerencia est en que los tres se refieren al proceso de "planear, organizar, dirigir, evaluar y controlar", como lo planteara H. Fayol al principio del siglo XX (Aldama A, Talavera A. Nuevo proceso de planeacin estratgica. 2002. Observaciones no publicadas). A pesar de la esencia comn de los tres conceptos, algunas personas conceden un alcance diferente a la administracin, la gerencia y la gestin. A la gerencia, ciertos expertos le confieren una connotacin ms externa, ms innovadora y de mayor valor agregado en contraste con la administracin que la consideran ms interna, ms de manejo de lo existente o de lo funcional. Uribe (2003) defiende esa concepcin de gerencia y la define como: "El manejo estratgico de la organizacin". Por su parte, Julia Mora (2003), define la gestin como el conjunto de diligencias que se realizan para desarrollar un proceso o para lograr un producto determinado". Se asume como la direccin y el gobierno de las actividades necesarias para hacer que las cosas funcionen, con capacidad para generar procesos de transformacin de la realidad. Con una connotacin ms actualizada o gerencial, la gestin se plantea como "una funcin institucional global e integradora de todas las fuerzas que conforman una organizacin".7 En ese sentido, la gestin enfatiza en la direccin y en el ejercicio del liderazgo. La gestin tecnolgica surge y se desarrolla en el seno de las empresas y su objetivo fundamental es el logro de una mejor vinculacin investigacin-industria-sociedad, que debe entenderse como una relacin de mercado. Esto implica comprender que este se rige fundamentalmente por leyes de oferta y demanda. La gestin tecnolgica busca integrar el proceso de cambio tecnolgico con los aspectos estratgicos y operativos del control y la toma de decisiones de la empresa. As, se concibe la tecnologa como un arma competitiva y como tal, debe constituir un punto esencial del planteamiento estratgico a largo plazo.8 La gestin tecnolgica es el instrumento que vincula el sector productivo y de la
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investigacin-desarrollo en el proceso de innovacin tecnolgica. Requiere de una preparacin conceptual y ejecutiva y se realiza para apoyar los procesos de innovacin tecnolgica que permiten identificar las necesidades y oportunidades tecnolgicas e implica una capacidad de manejo del cambio tcnico. Por otra parte, garantiza las actividades de investigacin y la transferencia de sus resultados a las entidades productivas.9 La gestin tecnolgica es un sistema de conocimientos y prcticas relacionadas con los procesos de creacin, desarrollo, transferencia y uso de la tecnologa. Algunos conciben este sistema como "una coleccin de mtodos sistemticos para gestionar los procesos de aplicacin de los conocimientos, extender el rango de actividades humanas y producir bienes y servicios" (Kanz and Lam, 1996). Otros, como el National Research Council (NRC) de Estados Unidos, lo considera integrado por los conocimientos de: "ingeniera, ciencias y disciplinas del rea de gestin, para planear, desarrollar e implementar capacidades tecnolgicas en el diseo y el logro de los objetivos estratgicos y operacionales de una organizacin". Es un sistema o regin de conocimientos (Khalil, 1998). Segn Daz (1995), est constituida por los conceptos y proposiciones sobre las relaciones entre los conceptos, modelos y teoras sobre los procesos de toma de decisiones y ejecucin de acciones, relacionadas con las tecnologas en organizaciones, empresas, pases y regiones.10 Pero la gestin tecnolgica no es un campo del saber meramente especulativo sobre la tecnologa y su desarrollo; es tambin una prctica soportada en un conocimiento derivado del anlisis y la interpretacin de las observaciones del comportamiento del desarrollo tecnolgico, como proceso social, y resultado de las observaciones de este proceso en organizaciones y pases y de su relacin con el proceso de desarrollo global de las sociedades modernas. Los procesos objeto de estudio de la gestin tecnolgica, en tanto procesos sociales, son procesos complejos, multidimensionales, inseparables de su contexto y de la globalidad de los procesos sociales y, por tanto, sus estados y caractersticas involucran dimensiones histricas, econmicas y sociolgicas. Si bien ellos se han considerado bajo ngulos y perspectivas distintas por disciplinas como la historia, la economa, la sociologa y la psicologa, cada una con su enfoque particular, y sin pretensin alguna de una explicacin total, es la gestin tecnolgica como regin de saberes y un campo de conocimiento transdisciplinario la que conjuga y relaciona estos saberes parcelados, mediante su recomposicin y recontextualizacin, para construir una mejor visin que incorpora la totalidad de caractersticas del proceso. Fases La gestin tecnolgica en la empresa es la aplicacin de un conjunto de prcticas que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnologa congruente con sus planes de negocio. En el ambiente empresarial, la gestin tecnolgica se revela en sus planes, polticas y estrategias tecnolgicas para la adquisicin, uso y creacin de tecnologa, as como cuando se asume la innovacin como eje de las estrategias de desarrollo de los negocios. Tambin es evidente cuando en la cultura de las
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empresas se logra "crear una mentalidad innovadora, enfocada hacia el aprendizaje permanente que sirva de sustento al crecimiento de la competitividad a largo plazo" (La propiedad industrial en el proceso de transferencia de tecnologa. Diplomado sobre Propiedad Industrial. Villa Clara, Cuba. 2002). La iniciacin de un plan tecnolgico conlleva las siguientes acciones o pasos: Inventariar. Consiste en recopilar tecnologas disponibles a nivel mundial lo cual implica conocer las tecnologas utilizadas y dominadas por la empresa que constituyen su patrimonio tecnolgico. Vigilar. Significa estar alerta sobre la evolucin de las nuevas tecnologas, sistematizar las fuentes de informacin de la empresa, vigilar la tecnologa de los competidores, as como identificar el impacto posible de la evolucin tecnolgica sobre las actividades de la empresa. Evaluar. Determinar la competitividad y el potencial tecnolgico propio, estudiar posibles estrategias de innovacin e identificar posibilidades de alianzas tecnolgicas. Enriquecer. En esta etapa se trata de disear estrategias de investigacin y desarrollo. Priorizar tecnologas emergentes, clave y perifricas. Definir una estrategia de adquisicin de equipo y tecnologas externas. Definir proyectos conjuntos o alianzas. Determinar estrategia de financiamiento a proyectos. Asimilar. Una vez realizados los pasos anteriores, es posible asimilar y actuar en la explotacin sistemtica del potencial tecnolgico mediante: Programas de capacitacin. Documentacin de tecnologas de la empresa. Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologas genricas. Gestin eficiente de recursos. Proteger. Por ltimo, queda proteger la tecnologa de la empresa mediante el establecimiento de una poltica de propiedad intelectual que incluya: patentes, derechos de autor, marcas, diseos industriales y secretos. Cabe indicar que, equivocadamente, se piensa que la tecnologa es un aspecto que tiene que ver slo con actividades de la produccin por medio de los cuestionamientos sobre cmo mejorar un producto existente, cmo ingeniar uno nuevo y cmo hacer ms productos (La propiedad industrial en el proceso de transferencia de tecnologa. Diplomado sobre Propiedad Industrial. Villa Clara, Cuba. 2002).

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En una empresa que ha incorporado la gestin tecnolgica en su cultura, las actividades propias de ella estn incorporadas en su cadena de valor y se realizan en forma sistemtica mediante procesos bsicos que desarrollan funciones de gestin tecnolgica, procesos que integran competencias tecnolgicas, competencias de gestin y recursos disponibles en la empresa para cumplir sus propsitos, objetivos, estrategias y operaciones. Estos procesos involucran tambin el uso de datos, informacin y conocimientos, as como la interaccin social de personas en la creacin de conocimiento y el desarrollo de innovaciones para la creacin de valor y de ventajas competitivas Segn Gaynor (1996), entre estos procesos pueden mencionarse: la gestin del conocimiento, el seguimiento y la inteligencia tecnoeconmica, la evaluacin de alternativas tecnolgicas, la negociacin de tecnologa, la transferencia de tecnologa, as como la asimilacin y adaptacin, mejoramiento, investigacin y el desarrollo (Mdulo Ciencia e Innovacin Tecnolgica. Doctorado Curricular en Ciencias Tcnicas. La Habana: INSTEC; 2007). Alcance Al respecto, el profesor Jorge Robledo (1994) la concibe como una disciplina cientfica configurada en los ltimos treinta aos, con un objeto de estudio ms o menos delimitado y con unas estrategias y mtodos investigativos aproximadamente homogneos que le conceden una identidad propia.11 Como la tecnologa es irreductible en la ingeniera, muchas profesiones definen campos tecnolgicos claros que tambin debe considerar la gestin tecnolgica; de all que esta vaya ms all de la gestin ingenieril. Se sugiere, entonces, la necesidad de que las personas tengan conocimientos en materia de gestin tecnolgica, entre ellos los ingenieros. Villaveces (1994) propone la gestin tecnolgica como una rama de las matemticas, porque ellas son la base de la toma de decisiones, que es el componente central en esta nueva disciplina.11 La gestin tecnolgica incluye las siguientes actividades:

Seguimiento, anlisis y prospectiva tecnolgica. Planificacin del desarrollo tecnolgico. Diseo de estrategias de desarrollo tecnolgico. Identificacin, evaluacin y seleccin de tecnologas. Adaptacin e innovacin tecnolgica. Negociacin, adquisicin y contratacin de tecnologas. Comercializacin de tecnologas de la empresa. Patentamiento. Financiacin del desarrollo tecnolgico. Seleccin y capacitacin de asesores y operadores tecnolgicos. Gestin de proyectos de investigacin y desarrollo. Suministro y evaluacin de informacin tcnica.

La gestin tecnolgica desde la perspectiva cubana

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Al pensar en la gestin tecnolgica a nivel de un pas, se reconoce que fuera de este se encuentra un mercado mundial de tecnologa, unos clientes extranjeros de las empresas nacionales, pero tambin la competencia; se encuentran polticas de gobierno; tambin un conjunto de reglas internacionales sobre comercio, inversin, calidad, ambiente, patentes, etctera. Pero en el pas se encuentra: un gobierno con polticas de ciencia, tecnologa y educacin; un mercado nacional de tecnologa y, finalmente, las empresas que tienen clientes y competidores y en todo el contexto nacional y mundial que deben tomar una serie de decisiones sobre tecnologa. Ellas deben decidir si desarrollan sus propias tecnologas o las buscan en el exterior; en el primer caso, requieren de la innovacin; en el segundo, evaluar, seleccionar, negociar, comprar, adaptar Todas esas actividades exigen de una planeacin estratgica. Cuba resulta una excepcin entre los pases del sur, al disponer de un Sistema de Ciencia e Innovacin Tecnolgica que abarca todas las ramas del desarrollo socioeconmico y cultural del pas, y es el Ministerio de Ciencia, Tecnologa y Medio Ambiente, el rgano rector de la actividad cientfico-investigativa en el pas, y el que define y dirige su sistema nacional. En el plan se reformulan los programas cientfico-tcnicos en calidad de herramientas de planeamiento que permiten garantizar las investigaciones dedicadas a resolver los principales intereses sociales, econmicos y ambientales del estado cubano.12 Para esto, es menester seleccionar, asimilar, transformar y generar tecnologas, y esto necesita de una comprensin de todos los factores que inciden en el fomento de estas capacidades, para poder instrumentar las polticas que coadyuven y estimulen este proceso y aprovechar las oportunidades que depara el entorno de turbulencia e hipercompetitividad que caracteriza al mundo actual. El examen de la innovacin tecnolgica y su gestin plantea la necesidad de una conceptuacin de los aspectos relacionados con los trminos ciencia y tecnologa, as como su gestin y difusin, porque en dependencia del enfoque terico que se adopte, variar la ptica con que se instrumenten, desarrollen, evalen y controlen estas actividades a nivel empresarial y estatal. Se trata entonces de elevar la posicin competitiva por medio de diversos mecanismos que, en su mayora, deben encontrarse por las propias empresas, donde la gestin tecnolgica puede desempear una funcin decisiva. Gestin tecnolgica ambiental En el contexto empresarial, la gestin tecnolgica busca asimilar y mejorar el desempeo organizacional y, por eso, se recurre a la solicitud de la asistencia tcnica y asesora contratada, el entrenamiento y capacitacin de personal, el impulso al diseo de nuevos productos y procesos, la adopcin de nuevos esquemas organizacionales, entre otros. Por su parte, la gestin ambiental se desarrolla a nivel
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internacional mediante el paradigma del ecodesarrollo, ms enfocado hacia al futuro, que presupone mayores y ms profundos cambios en el pensamiento y en la prctica de los seres humanos.13 La Ley 81 de Medio Ambiente concepta la gestin ambiental como el conjunto de actividades, mecanismos, acciones e instrumentos, dirigidos a garantizar la administracin y el uso racional de los recursos naturales mediante la conservacin, mejoramiento, rehabilitacin y seguimiento del medio ambiente y el control de la actividad del hombre en esta esfera.14 La conjuncin de los conceptos de gestin tecnolgica y gestin ambiental nos lleva a plantearnos que la gestin tecnolgica ambiental es aquella que fortalece el desempeo ambiental del cliente mediante el humanware y el software, y tiene como objetivo fundamental el logro de una mejor vinculacin consultora-empresa-sociedad en funcin de la sostenibilidad. Esta naturaleza de la gestin pretende la mejora continua de la organizacin mediante la integracin del proceso de cambio tecnolgico con los aspectos estratgicos y operativos del control y la toma de decisiones de la empresa, y responde a la garanta de la sostenibilidad sobre la base de herramientas, mtodos y modelos capaces de perpetuar y auditar el modelo tecnolgico ambiental. La funcin principal de la gestin tecnolgica ambiental es la vinculacin y transferencia de los resultados de la investigacin, desarrollo e innovacin entre este sector y el sector productivo y de los servicios. Una vez examinados los aspectos de la actividad de gestin tecnolgica, podemos percatarnos de que sus funciones constituyen las acciones que facilitarn el desarrollo de las llamadas interfases, que no son ms que las estructuras organizativas que favorecen y viabilizan el contacto y la interaccin entre los centros de investigacin, el sector productivo, las universidades, entidades financieras, los clientes, proveedores, distribuidores y otros agentes de la innovacin.15 Entre estas se encuentran organizaciones de ingeniera, consultora, mercadotecnia, servicios ambientales, metrologa, aseguramiento de la calidad, informacin especializada y otras.

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migdely@ciget.holguin.inf.cu 1

Mster en Gestin Ambiental. IDICT Filial Holgun. Holgun, Cuba.

2Mster en Gerencia de la Ciencia y la Innovacin. IDICT Filial Holgun. Holgun, Cuba. 3 Licenciado en Biologa. IDICT Filial Holgun. Holgun, Cuba.

Ficha de procesamiento
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Trminos sugeridos para la indizacin Segn DeCS1 CIENCIA, TECNOLOGA Y SOCIEDAD; DESARROLLO TECNOLGICO; INNOVACIONES TECNOLGICAS; ADMINISTRACIN AMBIENTAL; GERENCIA; CUBA. SCIENCE, TECHNOLOGY AND SOCIETY; TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT; TECHNOLOGICAL INNOVATIONS; ENVIROMENTAL ADMINSITRATION; MANAGEMENT; CUBA. Segn DeCI2 GESTIN TECNOLGICA; INNOVACIONES; CUBA. TECHNOLOGICAL MANAGEMENT; INNOVATIONS; CUBA. Descriptores en Ciencias de la Salud (DeCS). Sao Paulo: BIREME, 2004. Disponible en: http://decs.bvs.br/E/homepagee.htm 2Daz del Campo S. Propuesta de trminos para la indizacin en Ciencias de la Informacin. Descriptores en Ciencias de la Informacin (DeCI). Disponible en:
http://cis.sld.cu/E/tesauro.pdf ndice Anterior Siguiente 1BIREME.

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